麦肯锡采购指南--聚文网

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内容简介

全世界的企业在销售与供应端都要面对优选化的转变，公司将在其端对端价值链上加强职能专家的作用，大数据与优选网格将重塑我们产生见解的方式，多变与稀缺将要求企业敏捷运营，政府与消费者将驱使CPO根据法规与新的支出行为，采取不同方式的购买。快速的变化、新的环境给CEO和CPO既带来了挑战也带来了机会。他们可以维护现状或者主动寻求未来战略；他们可以创立优选组织，开发强大的供应网络，利用数据驱动的洞察力掌控多变性，并参与到环境、社会和监管的变化之中；他们可以通过变成供应企业家来引领潮流。《麦肯锡采购指南》将帮助管理者在快速变化的市场中找到机会，并为管理者构建了关键平台——概括了新的采购日程必须涵盖的关键要素，帮助企业为未来10年打造采购的“新常态”。本书还探讨了怎样与供应基地建立战略业务模型，从而降低风险，推动增长，在公司整个价值链上创造更多价值。本书适合汽车与装配、化学与基础材料、电子与高科技、能源、银行及其他消费类、服务行业公司的CEO、COO、CPO阅读。

作者简介

彼得·斯皮勒（Peter Spiller），麦肯锡法兰福（Frankfurt）办公室负责人，麦肯锡欧洲、中东和非洲（Europe，Middle-East & Africa）采购与供应管理实践项目负责人。他服务于汽车、电信和高科技领域客户的运营转型与战略。
尼古拉斯·赖内（Nicolas Reinecke），麦肯锡汉堡（Hamburg）办公室终身专家级负责人，EMEA运营领导团队的成员。他专注于跨行业、跨地域的供应链管理与运营课题。
德鲁·昂格曼（Drew Ungerman），麦肯锡达拉斯（Dallas）办公室总监，负责麦肯锡公司在美国的采购与供应管理实践项目。他为健康保健领域的客户提供价值链战略与运营咨询服务。
亨里·特谢拉（Henrique Teixeira），麦肯锡圣保罗（SaoPaulo）办公室负责人。他是麦肯锡公司在拉丁美洲采购与供应管理实践项目和货源中心的负责人。

版权信息
推荐语
前言
引言采购的优势
第一部分从优秀到卓越的采购
第1章可持续采购绩效的驱动因素
第2章影响竞争优势的大趋势
第二部分响应下一个10年的大趋势
第3章全球再平衡不可阻挡：构建动态的采购版图
第4章提升生产力势在必行：协调端对端的价值链
第5章大数据与全球网格：采购在数据驱动的决策中的新角色
第6章波动成为新常态：将采购风险转化成竞争优势
第7章新的经济驱动力：捕捉环境、社会与监管因素的总的影响
第三部分通往采购20/20的路线图
第8章准备好真正的变革：启动采购20/20的步骤
第9章你现在的日程
致谢

麦肯锡采购指南

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