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编辑推荐

大多数人都习惯性地认为，开展商务交流时，我们必须摒除个人情感和主观态度，做简洁明了、合情合理的陈述。但是很好的交际家却以其亲身经历告诉我们：在谈判中鼓励、启发和说服别人的优选方法是讲述简单但融入个人情感的故事。
讲故事是一项重要的领导技能，但是大部分有才华的管理者都忽视了这一点。在本书里，安妮特·西蒙斯向我们阐明了必须学会讲故事这项技能的原因，并指导我们如何快速地掌握这个重要的沟通技巧。如果你想提高沟通技巧，使自己能够更好地影响和说服别人，那么这本书无疑是为你量身定做的。

内容简介

讲故事有助于建立人际关系，消除个体的孤独感，从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量，你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事，而且还为你量身打造了一整套实用的操作方法。从此，你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事，以便帮助你获得别人的意见，与别人达成共识，从而更好地进行集体决策。
这本书向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法，那么你就可以运用本书中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。

致谢
讲故事是交流沟通的可靠手段
前言
第一部分故事思维
  第一章什么是故事思维
第一节这就是思维
第二节 “主观”不是“客观”的反义词
第三节故事体现主观思维方法
  第二章什么是故事
第一节重构体验
第二节天天都在讲述的故事
  第三章训练你的头脑
第一节无证据
第二节非线性关系
第三节根源分析的陷阱
  第四章故事赢家
第一节在哪里找故事
第二节得到反馈
第三节训练你的听众
第二部分故事类型
  第五章关于“我是谁”的故事
第一节你是谁
第二节一次荣耀的经历
第三节一次糟糕的经历
第四节良师
第五节一本书、一部电影或是当前的热门事件
  第六章关于“我来自哪里”的故事
第一节你为什么在这里
第二节一次荣耀的经历
第三节一次糟糕的经历
第四节良师
第五节一本书、一部电影或是当前的热门事件
  第七章教你讲故事
第一节一次荣耀的经历
第二节一次糟糕的经历
第三节良师
第四节一本书、一部电影或是当前的热门事件
  第八章梦想故事
第一节一次荣耀的经历
第二节一次糟糕的经历
第三节良师
第四节一本书、一部电影或是当前的热门事件
  第九章关于行动价值的故事
第一节故事改变经历
第二节这不是夸张
第三节价值胜过理由
第四节一次荣耀的经历
第五节一次糟糕的经历
第六节良师
第七节一本书、一部电影或是当前的热门事件
  第十章 “我知道你在想什么”的故事
第一节检验的力量
第二节传心术的力量
第三节排序
第四节一次荣耀的经历
第五节一次糟糕的经历
第六节良师
第七节一本书、一部电影或是当前的热门事件
第三部分完善技巧
  第十一章感官经历
第一节必然出现的感官联想
第二节全方位调查
第三节练习
  第十二章简练
第一节你的故事是什么
第二节过早删减
  第十三章品牌、组织以及政治故事
第一节创意一奇异
第二节团结一致
  第十四章观点
第一节偏见是好是坏
第二节练习
  第十五章聆听故事
第一节描绘我们的精神领域
第二节聆听故事
第三节聆听的反面
第四节聆听危险吗
第五节主动出击
行动呼吁

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