敏捷创新

创新，你准备好了吗？
朗顿`莫里斯、摩西`马、吴葆之著的这本《敏捷创新》为你奉献一种革命性的方式，这种方式能帮助你实现共享、激发创新并加速成功。
想象这样一种商业文化――它以高效合作为常态，促使团队通过自身动力取得伟大成功，并让创新持续进行。这就是真正具有创新精神的公司与众不同之处，他们将创新看作是一个以合作形式不断适应新环境的过程，他们超越偶然因素，奔向一个具有系统性且经得起反复尝试的创新流程，从而获得长久的成功。
这就是敏捷创新。本书将会手把手地告诉你如何建立以下快速机敏的创新商业文化，从而一马当先、抢占先机，并长期充当行业领头羊。
速度：加速创新过程，实现在很少的时间内达成成果优选化。
创造力：探寻那些世界很好创新者如何获得突破性想法。
风险：提升创新表现的同时降低因创新所带来的风险。
连接：在组织中建立高效合作机制，释放沉默的创意。
领导力：具有突破性的创新者们所拥有的洞察力将帮助你做出正确的选择。
基于20多年来的有效实践，敏捷创新被证明是一种同时适用于大公司与新兴企业，统一、高效、实用的方法。《敏捷创新》一书蕴含深刻的观点、丰富的案例、细致的案例分析、激发式的提问、实用的技巧，以及即时的参考信息。本书将对所有愿意实现创新蓝图的人提供有价值的帮助。
伴随着诸多优选商界的“好评”，这就是你期盼已久的那本书。
这是一幅细致八微的路线图，它将带领你通向高效的创新，使你的企业独占鳌头。
敏捷创新，就是如何在高速发展环境中取得成功。

朗顿·莫里斯（Langdon Morris），优选靠前的创新顾问公司——创新实验室（InnovationLabs）不错合伙人，《靠前创进步科学》期刊不错主编，靠前创新专家协会团成员。
摩西·马（Moses Ma），未来创投（NextGEN Ventures，行业靠前的科技企业创投孵化器，着力于培育很好的云技术、移动技术及互联网技术企业）技术创造人、合伙人。摩西曾因为在其博客连载“创新心理学”而获得《时代周刊》《纽约时报》的嘉奖。
吴葆之（Po Chi Wu），创新催化器（Invotech）副，香港科技大学客座教授（为亚洲新兴商界教授“创新与创业学”课程）。

推荐序
关于本书 创新秘密
为什么大公司都缺乏创新？
第一部分 创新革命
第一章 从零开始冲刺：一种更好的创新方式
等一下，是不是……有人抵制变革呢？
创新的秘方
主导你自己的变革
第二章 迅速而轻松地变得敏捷
个体与互动
工作创新
新的习惯
客户合作
适应或者死亡
挑战
第三章 改变我们的工作方式
创新是一个学习过程
从洞见到突破
世界发生了改变
转变执行力：从设想到证据
转变时间：从会议到生产率
转变企业
总结：企业的八个原则
第四章 在改变中发展壮大
明确创新的过程
改变与思维定势
框架的转变
创新总体规划
第二部分 为明天去管理创新
第五章 加速成功
对速度的渴求
争球与冲刺
敏捷软件的冲刺
富国银行的创新与极限运动
不确定性
敏捷创新的争球式想法创新（IdeaScrum）
社会工作流
研究周期：需求挖掘、建模、构思与原型
沃尔沃+苹果+信必优+敏捷=创造了打破纪录的
一个新的汽车内部界面
敏捷创新过程
第六章 减少创新风险
一个用于创新的系统
敏捷创新的战略
四种类型的创新
创新组合设计
投资组合成功因素
从测量到管理
更广泛的投资组合指标
自动化投资组合管理
总结
第七章 参与合作团队
超越限制
什么是创新？
人是核心
良性循环：创新文化的关键因素
在富国银行推进综合转变
总结：创新文化度量
第八章 将敏捷创新作为核心竞争力
敏捷训练
推进和管理合作
清除路障
策划团队节奏
创新是一个团队运动
总结：勇气是核心竞争力
第三部分 引领变革 从计划到行动
创新就像你的生命依赖于它
第九章 发展敏捷领导能力
阿波罗13号如何能够重返地球？
失败是一种选择
领导力和不确定性
不要安定
自我授权创新
马斯洛需求层次理论
元价值
行动步骤：全部关于领导力
你的兴趣是什么？
第十章 培养核心创造力
敏锐的创新――看得更深入
多视角（Multivisioning）
伟大的故事
练习
从紧张到流动
第十一章 实现一个标志性品牌
品牌和图腾
克服品牌盲点：案例学习
品牌和原型
讲故事
业务全景
创建你的标识
第十二章 优化基础设施
探索与生产
处理不确定性
虚拟基础设施
协作与构思
工作流程
组合管理
交融
可连接性
仪表盘
参与一个共享精神空间
促进创新
创新的物理工作场所
总结
第十三章 开放式创新的推广
将智慧人才吸收进你的创新过程中
敏捷+开放性=生态创新
开放性商业生态系统
技术支持的开放性
IdeaXML
下一代工具集
智能开放的期望
第十四章 变革之路
10个（简单）步骤
革命的领军人：你是哪一类的革命者？
承诺的力量
第十五章 用敏捷策略塑造你公司的未来
加速
敏捷策略：创新的演变
创新工具的三个时代
敏捷战略和历史的加速度
逼近的奇点
敏捷经济
我们的结论：敏捷资本主义
附录A 关键问题
关于你的问题
创新作为一个过程
公司文化和管理
竞争
知识产权
客户
战略和领导
附录B 创新资源
12个适用于创新的敏捷原则
转型变化的8个准则
电梯测试表述
想法视角和多愿景观察
商业全景
附录C 定义
敏捷软件、敏捷创新、经典创新之间的对比
敏捷创新的工具和技术
敏捷创新专业术语