我要富过四代

广厦创始人楼忠福从创业开始到现在近20年在广厦集团内部发表的讲话的合集，充满了对企业发展和管理、人才、企业文化建设等方面的真知灼见，是一本活的企业经营教科书。《我要富过四代（楼忠福内部讲话）》由楼忠福本人亲著，收集了楼忠福本人在演讲、讲话、采访中的讲话，从兵法、磨砺、高度、人才、内在等几个不同方面来展现楼忠福的创业观，企业管理观念以及人才培养观念，还有对企业传承问题的看法。语言通俗易懂，有很强的阅读性，为读者提供可供参考的经济管理知识。

楼忠福，1954年出生于浙江东阳，广厦控股集团有限公司创始人。现担任广厦控股集团有限公司董事局荣誉。
先后担任第十届全国人民代表大会代表、全国工商联执委、中国企业联合会副会长、中国经济社会理事会常务理事、浙江省工商联副、浙江省民营企业发展联合会执行会长浙江省企业联合会、省企业家协会、省工业经济联合会顾问等职务，获得“全国劳动模范”等荣誉称号。
在楼忠福的带领下，广厦控股集团下辖的浙江广厦股份有限公司成为原国家建设部推荐的全国建筑业少有上市公司。2013年，广厦集团位列中国企业500强靠前50位，中国民营企业500强靠前0位，浙江省百强企业第7位。公司累计捐助、投资社会公益事业、慈善事业已达10多亿元，连续三届被授予“中国很好企业公民”称号，并获得“中华慈善突出贡献奖”等多项荣誉。

Chapter1
登山：来到广厦，一辈子都得登山
每个人都不能停留在原来的水平线上
抓住机遇，每一步都比人家快半步
你对广厦这艘船不看好，我绝不留你
空谈是误国，大家空谈是误企业，再空谈就是误家庭
大家要清醒地抬头看路，要比前三十年看得更加清楚
Chapter2
磨砺：没有经历过危机的企业不是成熟的企业
绝对的规范永远不存在
每一次创业都是一次变革，都是一次超越
广厦人必须“跳起来摘桃子”
什么叫死?我不知道。如果懂得什么叫死，就没有今天
毕竟“二代”不是白手起家，大多没睡过地板，但创新远胜前辈
Chapter3
高度：民主不是想干什么就干什么
股份制的建立，意味着企业的战车进入了起点
兼并国企有两个难题：钱从哪里来，人到哪里去
让各种生产要素，更加顺畅地流通
中国的问题就是城市化问题
今天的广厦和昨天的广厦会有区别，明天的广厦区别要更大
Chapter4
兵法：管理是对人的一种尊重
绝对的权威意味着绝对的腐败
改革和发展没有什么现成的东西，都是大胆实践的成果
总是执行不力，可以形象地归纳为“听不懂”和“听不进”
最先进的东西不一定适用，只有适用的才是最好的
我不留恋原来的位子，我一直在等成功交班这一天
Chapter5
爱才：能否把职工当“上帝”，是企业家是否成熟的标志
比金钱更值钱的东西，是人的精神
管人者只有先管好自己，才能树威
现在不是我树不起、奖不起，而是没有依据让我奖
对明哲保身的人一定不能重用
我恨的是年轻人没有事业心和闯劲，我恨的是没人冲出来
Chapter6
文化：好企业处于困境时，员工依然相信10年后的辉煌
企业精神不应是千篇一律、千人一面的73
产品的覆盖就是文化的覆盖75
民营企业不讲政治是没有生命力的77
做好人，讲待遇，吃老本，这种文化是不行的，184
Chapter7
哲学：欲跨越事业，必先跨越自身
我是建筑工人出身，如果说我有什么优势，就是我没有任何包袱
只要有百分之一的可能，就要千方百计地去争取
困难困难，困在家里就难；出路出路，走出去就有路
有些事情，如果等职工都觉悟了再去做是来不及的
既然要做事业，“辛苦”两字就不用多讲，我小车都坐破六七辆了
Chapter8远方：我的理想很简单——富过四代
如果有人要压制你，你竟然被压牢，你就不是金子
我宁愿一只手提着裤子，一只手拉着大家跑去追机遇
事业上要学西方，谁错就是谁错；做人就要学东方，要讲感情
弱者等待机遇，强者抓住机遇，智者创造机遇
抬头看路很重要，你必须抬起头来，你低头走路肯定完蛋