煤矿安全市场化精细管理及运行机理

本书注重理论分析与实践相结合，分析了我国煤矿安全管理现状及发展趋势，阐述了煤矿安全精细化管理的基本内涵和本质要求，总结了煤矿安全精细化管理特色鲜明的运作模式，并在开滦集团荆欢矿业公司进行了实施，取得了较好的效果，可在高危行业企业推广应用。

王丹（1965- ），女，黑龙江青冈人，汉族，党员。1982~1986年在中国矿业大学企业管理专业学习，获管理学学士学位；1986年至今在华北科技学院工作；2005年在中国矿业大学（北京）管理科学与工程专业学习，师从宁云才教授，攻读博士研究生。

   前言

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外管理现状

1.2.1 对煤矿企业管理模式的研究

1.2.2 对安全管理的研究

1.2.3 对煤矿企业安全管理的研究

2 煤矿安全市场化精细管理的基本内涵与理论基础

2.1 煤矿安全市场化精细管理的基本内涵

2.1.1 煤矿企业安全管理

2.1.2 煤矿安全市场化精细管理

2.2 市场经济理论

2.2.1 市场机制理论

2.2.2 内部市场化理论

2.3 企业理论

2.3.1 经典企业理论

2.3.2 现代企业理论

2.4 精细管理理论

2.4.1 精细管理的内涵和特征

2.4.2 对精细管理的理解和把握

2.5 安全管理理论

2.5.1 安全管理的概念和作用

2.5.2 事故调查与处理

2.5.3 事故预防与控制

2.5.4 劳动卫生与安全健康管理

3 煤矿安全市场化精细管理的机理解析

3.1 安全分工、安全专业化及安全市场化的关系解析

3.1.1 安全分工与安全专业化的关系

3.1.2 安全分工与安全市场化的关系

3.1.3 安全专业化与安全市场化的关系

3.2 煤矿安全市场化精细管理的博弈模型

3.2.1 短期静态不完全信息博弈分析

3.2.2 长期动态完全信息博弈分析

3.3 安全服务费用的经济效益模型

3.3.1 模型构建

3.3.2 具体应用

3.4 基于面板数据分析理论的安全市场化精细管理计量经济模型

4 煤矿安全市场化精细管理的运作模式

4.1 安全市场化精细管理的宏观基础

4.1.1 实施安全市场化精细管理的动因

4.1.2 安全市场化精细管理的总体思路

4.1.3 煤矿企业实施安全市场化精细管理的目的

4.1.4 安全市场化精细管理的运作原则

4.1.5 安全市场化精细管理的特点

4.1.6 “安全要素流”的集成与分解

4.2 安全市场化精细管理的微观机制

4.2.1 安全市场化精细管理的组织机构

4.2.2 建立隐患交易价格和工程费用体系

4.2.3 厘清安全市场化精细管理的业务流程

4.2.4 制定安全市场化精细管理的运行规则

5 煤矿安全市场化精细管理的保障体系

5.1 安全教育培训引领体系的构建与实施

5.1.1 安全理念引领体系

5.1.2 安全技能培训体系

5.2 安全预警分析管控体系的构建与实施

5.2.1 实时监测体系

5.2.2 系统追问体系

5.3 安全责任制度约束体系的构建与实施

5.3.1 建立全覆盖的责任约束体系

5.3.2 建立全面完善的制度约束体系

5.4 安全环境状态优化体系的构建与实施

5.4.1 外在物态环境状态优化系统

5.4.2 内在人文环境状态优化系统

6 荆欢矿业公司安全市场化精细管理的实证研究

6.1 荆欢矿业公司的基本情况

6.2 荆欢矿业公司安全市场化精细管理的实施

6.2.1 安全隐患价格体系的构建

6.2.2 安全市场化精细管理的主要流程

6.2.3 安全市场化精细管理的评价与监控

6.3 荆欢矿业公司安全市场化精细管理的应用效果与效益

6.3.1 优选成效就是安全状况显著好转

6.3.2 进一步推进了安全管理创新

6.3.3 进一步增强了员工的安全意识

6.3.4 进一步提高了安全管理工作的工作手段、技术含量和可控程度

6.3.5 进一步改善了安全生产工作环境

7 结论与展望

7.1 主要结论

7.2 创新之处

7.3 发展展望

附录

参考文献