薪酬管理：理论与实务--聚文网

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编辑推荐

《21世纪高等院校专业课系列教材？人力资源管理专业？薪酬管理理论与实务》：作者结合自己在企业开展培训和咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度。创造性地提出分层、分类，分模块的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬管理概述，薪酬设计基本原理、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理，福利设计与管理、股权设计与管理，特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建以及企业薪酬管理中的几个重要问题等内容。全书体系完整、结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。《21世纪高等院校专业课系列教材？人力资源管理专业？薪酬管理理论与实务》既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用做企业管理等专业的硕士研究生参考教材，还可用于企业培训参考用书。
本教材最大的特点是从总体薪酬的角度展开论述，建立分层分类的薪酬体系。注重实务与操作性，流程清晰。并附有20多个企业的现实案例或具体薪酬制度的剖析。
课程介绍：
教学目的
使学员掌握薪酬制度设计的基础知识，了解薪酬设计工作的主要内容，并引导学员关心国内外薪酬领域的改革趋势，提高分析、解决相关的人力资源管理实际问题的能力。
教学重点
总体薪酬的内涵与构成；分层分类分模块薪酬体系的建立；股权的内涵及其在企业薪酬体系中的地位；薪酬管理中的薪酬沟通、税收规避等重要问题。
教学难点
心理学、经济学、管理学等不同视角下的薪酬内涵；岗位评价、素质模型、薪酬调查等薪酬技术的掌握；薪酬制度的文本化；薪酬支付的艺术、加薪的技艺。

内容简介

《21世纪高等院校专业课系列教材？人力资源管理专业？薪酬管理理论与实务》作者结合自己在企业开展培训和咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度，创造性地提出分层分类分模块的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、薪酬管理概述、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建，以及薪酬沟通、加薪的艺术、薪酬设计的合理避税和全球化时代的薪酬设计与管理等内容。全书体系完整、结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。
《21世纪高等院校专业课系列教材？人力资源管理专业？薪酬管理理论与实务》既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用做企业管理等专业的硕士研究生参考教材，还可用于企业培训参考用书。

前言
教学建议
绪论  薪酬是什么
学习目的
开篇案例你会给“猴群”下属分栗子吗
0.1  薪酬概念的历史变迁及其现代内涵
0.2  薪酬构成
0.3  关于薪酬的不同理论视角
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析兔王的胡萝h政策为何失效

第1章  薪酬设计基本原理
学习目的
开篇案例马休的寓言
1.1  影响企业薪酬的主要因素
1.2  薪酬设计的基本原理
1.3  薪酬设计的基本决策
1.4  薪酬设计的基本流程
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析泰斗网络公司的3种岗位薪酬体系

第2章  薪酬管理概述
学习目的
开篇案例美国联合航空公司的薪酬策略
2.1  薪酬管理概述
2.2  薪酬管理的历史演变
2.3  从企业战略到薪酬管理
2.4  中国当前的薪酬问题
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析《劳动合同法》下的反思

第3章  基本工资设计与管理
学习目的
开篇案例管理独木桥
3.1  基本工资概述
3.2  常见的几种基本工资制度
3.3  职位工资制的设计
3.4  能力工资制的设计
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析某工程有限公司的技能薪酬制

第4章  津贴设计与管理
学习目的
开篇案例小王的困惑：为什么升职，工资反而下降
4.1  津贴概述
4.2  不同类型津贴的设计与平衡
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析津贴：员工的烦恼

第5章  奖金设计与管理
学习目的
开篇案例小奖金大学问
5.1  奖金概述
5.2  个人激励计划
5.3  团队激励计划
5.4  组织激励计划
5.5  非货币奖励的实施
5.6  关于奖金有效性的争论
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析罗斯公司的奖励办法
第6章  福利设计与管理
第7章  股权设计与管理
第8章特殊员工群体的薪酬设计与管理
第9章企业薪酬体系的构建
第10章  薪酬管理中的几个重要问题
附录A  新材股份有限公司昌达化工厂薪酬管理方案
附录B  学习链接
参考文献

薪酬管理：理论与实务

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