不适区--聚文网

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内容简介

领导者希望挖掘员工的潜能，提高他们的技能，拓展他们的极限，但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违，制造了更多的障碍而非给予其成长。大师级领导力培训师玛莎.雷诺兹为我们提供了运用“不适区”对话的范例，使员工卸掉防御，去除惯性思维，突破束缚，不是告诉员工如何去做，而是让其自己寻找解决方案，最终实现员工成长。

作者简介

玛莎·雷诺兹，是一位心理学博士，已被认证为“大师级教练”，现任Covisioning公司总裁。Covisioning是一家领导力培训和教练公司，旨在帮助企业组织释放员工的才华。她已经出版了四本著作，其中包括《战胜头脑》(Outsmart Your Brain)和《漫游女》(Wander Woman)。
王华，毕业于第二外国语学院，翻译多本图书，涉及旅游、管理、经济等领域，如《领导力手册》《Fodor's黄金旅游指南系列·泰国》《绿色时代的企业》《金钱的谎言》等。

导言不适区能带来什么好处1
什么是不适区3
开展不适区对话的最佳时机7
你将从本书中学到什么8
第1章选择不适区对话的标准11
本书并不是一本简单的对话书籍13
这个方法与传统的领导力教练技巧有何不同之处15
时机与目的18
本章重点27

第2章应该把什么放在第一位29
通向不适区的大门31
本章重点49
第3章对话的地图与里程碑51
如何一起做梦53
本章重点74
第4章如何听出该说什么76
独自倾听你的三个中心79
同时运用三个中心倾听别人83
感觉卡住时，运用你的情绪推动对话前进94
本章重点97
第5章新视角——运用不适区对话突破屏障99
探究抗拒因素102
案例一：我没有得到尊重102
案例二：没有人像我一样上心109
案例三：如何才能放手过去、实现转型116
第6章蜕变——运用不适区对话把握未来126
扩展自我意识129
案例一：不得其所的人131
案例二：什么受到威胁138
案例三：失败之后如何做144
第7章筹划你的发展计划153
个人蜕变155
组织变革161
本章重点166
注释167
致谢174
作者简介176

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