ERP生产制造管理实务

 

《ERP生产制造管理实务》将企业的ERP生产制造管理系统解决方案搬进了课堂，以企业信息化的管理思想为主线，按照“管理目标、应用模式、业务流程、平台操作”的规则，搭建了一个科学的企业信息化的教学平台，通过该平台培养学生的企业管理素质与管理能力。《ERP生产制造管理实务》采用项目教学方式，参照企业信息化建设的项目管理方法，设有生产制造管理系统平台建设、系统管理、基础数据管理、产品数据管理、采购管理、生产管理、销售管理、生产计划管理、综合管理实务多个子项目。每个子项目的设计均以完整的跨部门的业务和集成式的数据处理为主导，力求管理先进、数据真实、算法简单、流程清晰，易学、易懂、易操作、易教学。《ERP生产制造管理实务》的第1章介绍系统平台建设，第2章介绍系统管理，第3章介绍基础数据管理，第4章至第8章介绍单元管理技术，第9章介绍综合管理技术，即模拟企业管理信息系统常态运行。通过ERP生产制造管理系统的“实践”学习，学生可以深入地理解知识，理解职业行为，从而掌握“生产一线”管理的基本技能。《ERP生产制造管理实务》既可作为大学本科或高职高专院校的工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统、计算机应用软件等专业的教学用书，也可以作为广大的ERP爱好者，以及企业管理者进行企业管理学习的工具书。

第1章系统平台建设1
1.1背景知识1
1.1.1生产制造管理概述1
1.1.2生产制造管理系统构建5
1.1.3生产制造管理业务流程8
1.1.4生产制造管理系统构成8
1.1.5生产制造管理系统工作原理10
1.1.6生产制造管理系统平台应用11
1.1.7ERP软件概述12
1.2实务实操指导14
1.2.1实操内容14
1.2.2实操要求14
1.2.3实操准备14
1.3生产制造管理系统平台构建14
1.3.1典型案例14
1.3.2调整系统日历15
1.3.3登录系统管理平台15
1.3.4创建账套18
1.3.5系统启用21
1.3.6平台操作术语23
第2章系统管理26
2.1背景知识26
2.1.1系统建设简介26
2.1.2系统维护流程26
2.2实践实操指导27
2.2.1实操内容27
2.2.2实操要求27
2.2.3实操准备27
2.3系统管理实务27
2.3.1典型案例27
2.3.2备份账套28
2.3.3角色管理32
2.3.4用户管理34
2.3.5权限管理37
第3章基础数据管理44
3.1背景知识44
3.1.1基础数据管理简介44
3.1.2基础数据应用模式44
3.1.3基础数据设置流程45
3.2实务实操指导45
3.2.1实操内容45
3.2.2实操要求45
3.2.3实操准备46
3.3基础数据管理实务46
3.3.1典型案例46
3.3.2基础档案设置47
3.3.3系统参数设置72
3.3.4系统期初数据74
第4章产品资料管理80
4.1背景知识80
4.1.1产品资料管理简介80
4.1.2产品资料管理应用模式82
4.1.3产品资料管理业务流程82
4.1.4产品资料管理工作原理83
4.2实务实操指导83
4.2.1实操内容83
4.2.2实操要求83
4.2.3实操准备84
4.3物料清单维护84
4.3.1典型案例84
4.3.2标准类物料清单维护86
4.3.3模型类物料清单维护89
4.3.4选项类物料清单维护91
4.3.5计划类物料清单维护92
第5章采购管理96
5.1背景知识96
5.1.1采购管理简介96
5.1.2采购管理应用模式96
5.1.3普通采购业务流程97
5.1.4采购管理系统构成98
5.1.5采购管理系统工作原理98
5.2实务实操指导99
5.2.1实操内容99
5.2.3实操准备99
5.3普通采购业务管理100
5.3.1典型案例100
5.3.2采购订单管理100
5.3.3存货核算处理107
5.3.4应付款管理110
第6章生产管理117
6.1背景知识117
6.1.1生产管理简介117
6.1.2生产管理应用模式117
6.1.3生产管理业务流程118
6.1.4生产管理系统的构成119
6.1.5生产管理系统工作原理119
6.2实务实操指导120
6.2.1实操内容120
6.2.2实操要求120
6.2.3实操准备121
6.3生产管理实务124
6.3.1典型案例124
6.3.2部件生产过程管理126
6.3.3产成品生产过程管理132
6.3.4生产订单信息分析138
第7章销售管理142
7.1背景知识142
7.1.1销售管理简介142
7.1.2销售管理应用模式142
7.1.3普通销售业务流程143
7.1.4销售管理系统构成144
7.1.5销售管理系统工作原理144
7.2实务实操指导145
7.2.1实操内容145
7.2.2实操要求145
7.2.3实操准备146
7.3普通销售业务管理146
7.3.1典型案例146
7.3.2销售订单管理146
7.3.3存货核算处理155
7.3.4应收款管理158
7.3.5销售利润分析161
第8章生产计划管理163
8.1背景知识163
8.1.1生产计划管理简介163
8.1.2生产计划管理应用模式166
8.1.3生产计划管理业务流程167
8.1.4生产计划管理系统构成168
8.1.5生产计划管理系统工作原理168
8.2实务实操指导170
8.2.1实操内容170
8.2.2实操要求170
8.2.3实操准备171
8.3MTS生产计划方式172
8.3.1典型案例172
8.3.2实操资料维护173
8.3.3MPS计划前稽查177
8.3.4MPS计划作业177
8.3.5生产计划闭环管理181
8.4MTO生产计划方式181
8.4.1典型案例182
8.4.2实操资料准备182
8.4.3手工计划作业186
8.4.4MPS计划作业188
8.4.5MRP计划作业192
8.4.6生产计划闭环管理195
8.5产品规划控制方式198
8.5.1典型案例198
8.5.2实操资料准备199
8.5.3手工计划作业203
8.5.4MPS计划作业204
8.5.5MRP计划作业209
8.5.6生产计划闭环管理214
第9章综合管理实务224
9.1背景知识224
9.1.1综合实务简介224
9.1.2综合实务应用模式224
9.1.3综合实务操作流程226
9.2实务实操指导227
9.2.1实操内容227
9.2.2实操要求227
9.2.3实操准备228
9.3综合实务229
9.3.1典型案例229
9.3.2基础数据管理229
9.3.3产成品生产计划230
9.3.4采购管理231
9.3.5生产管理231
9.3.6销售管理231
参考文献233