布莱克威尔战略管理手册

迈克尔·A.希特、R.爱德华·弗里曼、杰弗里·S.哈里森编写的《布莱克威尔战略管理手册》有别于其他参考类手册。它不仅收集了关于战略管理的研究评论和已发表过的文章，而且涉及很多顶尖战略学者的原创性研究成果。在本书的前几章，这些优秀的战略管理学者提供了与该领域相关的主要思想和理论知识。研究学者通过自己的视角探讨了战略管理的理论背景，同时引进了一些新的想法，这些都将会影响该领域未来的研究方向。本书是学生、学者、职业经理人、MBA 和 EMBA 必备的重要参考工具。

迈克尔·A.希特，美国德克萨斯农工大学著名教授，获得科罗拉多大学博士学位。
R.爱德华·弗里曼，美国弗吉尼亚大学达顿商学院商业管理和应用伦理中心主任，被授予荣誉博士学位、哲学博士学位。
杰弗里·S.哈里森，美国里士满大学罗宾斯商学院的客座教授。

第一部分战略管理的起源与过程
第1章战略过程研究中显现的问题
1.1战略制定、决策和变革
1.2发展创业导向概念
1.3战略制定过程中的简单化
1.4战略制定过程在整合和利用资源中的作用
1.5结论
致谢
参考文献
第2章战略决策
2.1理论背景
2.2决策的类型
2.3非发展性决策
2.4发展性决策
2.5研究发展性决策
2.6结论
参考文献
第3章战略形成：对话与设计的作用
3.1战略思考的兴起
3.2战略思考的要素
3.3战略与变革
3.4战略规划的作用
3.5将战略规划与战略变革联系起来
3.6结论
参考文献
第二部分战略管理的理论基础
第4章新、旧经济中的战略柔性
4.1定义
4.2旧经济行业中的战略柔性
4.3在新经济行业中的战略柔性
4.4战略柔性的纵向和虚拟模型
4.5新经济中竞争战略的意义
4.6新经济中竞争战略的意义
4.7结论
参考文献
第5章资源基础观：起源与应用
5.1资源基础观的理论起源
5.2资源基础观的理论发展
5.3资源基础理论
5.4资源基础理论的实证检验
5.5资源基础观的管理启示
5.6资源基础观发展和检验中的其他问题
5.7结论
参考文献
第6章战略管理中的利益相关者方法
6.1战略管理的利益相关者方法发展历程
6.2利益相关者理论的鲜明特征
6.3利益相关者理论近期的一些研究成果
6.4利益相关者方法与管理行为
6.5未来的研究议题
6.6结论
参考文献
第7章交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用
7.1交易成本理论的简要回顾
7.2交易成本理论假设的两面性
7.3积极理解交易成本理论
7.4结论
参考文献
第8章企业治理中代理关系的战略管理模型
8.1Jensen-Meckling模型
8.2J/M模型是否适用于美国之外的企业？
8.3J/M模型是否适用于股权分散的企业？
8.4J/M模型是否适用于私有及自主经营企业？
8.5J/M模型适用于家族所有和管理的企业吗？
8.6讨论
8.7结论
8.8致谢
参考文献
第9章战略管理研究中的风险
9.1风险的含义及其度量方法
9.2组织风险的理论视角及实证发现
9.3我们知道什么？我们应该如何继续？
9.4结论
参考文献
第10章作为经济资产的企业声誉
10.1什么是企业声誉？
10.2为什么声誉很重要？
10.3声誉来自何处
10.4声誉研究的关键问题
10.5结论
参考文献
第三部分战略类型
第11章动态竞争研究：评论与发展趋势
11.1背景
11.2动态竞争研究的基本模型和理论
11.3动态竞争研究的样本
11.4实证发现
11.5对动态竞争研究的评论
11.6向新的行动理论前进
11.7讨论
11.8结论
参考文献
第12章多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径
12.1多元化战略的基本观点
12.2研究发展上的新近课题
12.3多元化战略的新近视角
12.4多元化战略的预想视角
12.5结论
参考文献
第13章兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？
13.1尽职调查
13.2融资收购
13.3收购经验
13.4资源互补
13.5整合过程
13.6收购中的合作
13.7道德影响
13.8治理
13.9跨境并购
13.10未来研究建议
13.11结论
参考文献
第14章战略联盟
14.1战略联盟的定义
14.2战略联盟的基本原理
14.3组织学习和联盟
14.4战略联盟绩效
14.5战略联盟的控制
14.6信任和战略联盟
14.7联盟的发展和演化
14.8未来联盟的研究问题
14.9结论
参考文献
第15章多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量
15.1企业重组和制度差异的重要性
15.2新兴市场的重组问题
15.3在中等发达国家的重组
15.4发达市场的重组
15.5结论
参考文献
第16章全球战略管理
16.1什么是全球战略？
16.2跨国企业和全球战略的理论发展
16.3国际化战略的战略管理模型
16.4东道国市场中跨国企业的战略管理模型
16.5发展中的外国子公司战略角色
16.6结论
参考文献
第四部分人的因素
第17章战略判断
17.1战略判断的定义
17.2战略判断的实质
17.3领导力研究和战略判断
17.4研究战略判断
17.5结论
参考文献
第18章组织结构：从战略视角进行研究
18.1结构的早期概念
18.2战略―结构：一个动态的观点
18.3新边界——有关结构的思考趋势是什么？
18.4结论
参考文献
第19章企业治理
19.1董事会和组织产出
19.2董事会和组织危机
19.3讨论
19.4结论
参考文献
第20章企业战略与伦理：企业战略所面临的时代
20.1战略管理过程与伦理
20.2作为伦理的运用的战略管理过程
20.3伦理批评与企业战略
20.4对企业战略肯定的伦理批评的挑战
20.5ECCS的出现
20.6ECCS的研究流派
20.7ECCS达到的两个目标
20.8结论
20.9致谢
参考文献
第21章商业与国家政策：政治市场中的竞争
21.1为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？
21.2国家政策过程和企业战略
21.3政治市场中的政治能力和企业优势
21.4企业的政治行为
21.5企业政治行动的制度环境
21.6结论
参考文献
第22章战略实施：评价与未来研究规?
22.1区分战略制定与战略实施
22.2战略实施的重要性及困难
22.3战略研究领域不同学科各自为政
22.4实现研究整合需要有效理论
22.5战略实施模型需要提高对“匹配”的理解
22.6提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论
22.7聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性
22.8总结
22.9结论
致谢
参考文献
第23章人力资源战略：我们的方式的时代
23.1人员―职位匹配的时代
23.2系统匹配的时代
23.3竞争潜力的时代
23.4讨论
23.5结论
参考文献
第24章战略与创业：一个未曾讲过的故事
24.1创业机会
24.2战略管理基本问题的创造性创业
24.3结论
参考文献
第五部分教学方法
第25章战略管理课程：成功教学的工具与方法
25.1商业策略／战略管理课程的历史
25.2案例教学法
25.3其他教学方法
25.4结论
参考文献