未来人力资源管理:48位世界思想领袖谈人力资源管理变革

《新华信管理丛书》总序 《总裁成功系列》总序 绪论 第一部分 像管理企业那样管理人力资源 第1章 像管理企业那样管理人力资源 第2章 人力资源在哪里？ 第3章 领导高能力组织：21世纪的挑战 第4章 企业战略与人力资源：新游戏，新规则 第5章 人力资源专业人员产业关系框架 第6章 人力资源在塑有竞争力的领导时的作用 第二部分 扮演新的角色 第7章 人力资源影响组织绩效的新角度：从“合作伙伴”到“参赛者” 第8章 人力资源职能的转换：缓解传统行政管理角色与新的战略角色间的压力 第9章 21世纪的人力资源专业人员必备知识概述 第10章 人力资源的未来：21世纪的人力资源领导 第11章 人力资源角色的再平衡 第12章 “别给我介绍那些专业的人力资源人员”：一个真实的冒险故事 第三部分 尊重历史，创造未来 第13章 用我的未来而不是我的过去评价我 第14章 人力资源的未来：稳步前进还是逐渐落伍？ 第15章 人力资源未来的崛起之路 第16章 人力资源管理：变化的世界，变化的规则 第17章 未来统御术的发展：新技术的影响 第18章 人力资源的未来：改变得越多，保留得越多 第19章 人力资源职业：暴动还是复兴 第20章 人力资源有前途吗？ 第21章 处于十字路口的人力资源职业还有存在的必要吗？ 第四部分 构建基本构架 第22章 智力密集型企业中的人力资源领导：创造工作环境 第23章 最佳实践的真谛：何为最佳实践以及如何应用 第24章 人力资源作为股东价值的来源：研究及推荐 第25章 人力资源职能的转变 第26章 人力资源的未来模式 第五部分 人力资源管理必须“以人为本” 第27章 未来人力资源管理：重温马奇和西蒙（1958年）的理念 第28章 人力资源的职能是否忽视了员工的需要？ 第29章 人力资源的未来 第30章 人力资源职能的“软性”能力：人力资源领导能力的远景 第31章 人力资源专业人员拉将来：理念和宣传支持下的能力 第六部分 全球化 第32章 全球女性领导者：一段看不见的历史，一个重要性日益增加的未来 第33章 未来的前景 第34章 示来的人力资源：全球化的障碍还是先锋 第35章 人力资源管理和亚洲宣言 第36章 人力资源在中国遇到的挑战：关系的重要性 第37章 企业的实力不仅仅是企业的能力：人力资源管理在亚洲发展中国家的任务 第38章 人力资源的未来：结论和发现 作者简介 后记