班组长如何保安全--A2A班组长胜任能力丛书

100-1=0，生产安全管理落实到一线的管理者身上时，须在员工安全心理培养教育、设备安全、材料安全、环境安全等方面，切实保证员工的人身安全及企业的财产安全。

作者简介

赛艾诺（中国）管理咨询有限公司由资历实战派管理专家群创立于2002年，已发展成为靠前有名的专业管理咨询机构，2005年被中国市场学会评为“中国企业诚信经营示范单位”；2006年被《人民日报社》等评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”，并在广州、上海、北京及香港等地设有分支机构。
赛艾诺与香港华人靠前商学院结成战略联盟。旗下拥有培训品牌“A-MBA企业胜任能力训练”。以及咨询品牌“T-Five绩效管理”拥有300多位专业咨询师、合伙制培训专家及策略联盟培训师。
赛艾诺以“助跑本土企业。加油中国经济”为己任。独具“原理、方法与工具”TMT的研发特色。致力于为靠前成长型企业提供实用的培训与咨询服务。并以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。自成立以来。赛艾诺已为靠前2000多家企业提供优质培训服务，为上百家成长型企业提供咨询服务，累计受训学员人数近10万人次。在赛艾诺所服务的企业中，有像可口可乐、爱普生等世界五百强外资企业，也有如长虹、阿里巴巴、中国移动等靠前知名的民族品牌企业。Http：//www.hrsd.cn

赛艾诺（中国）管理咨询有限公司由资历实战派管理专家群创立于2002年，已发展成为靠前有名的专业管理咨询机构，2005年被中国市场学会评为“中国企业诚信经营示范单位”；2006年被《人民日报社》等评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”，并在广州、上海、北京及香港等地设有分支机构。
    赛艾诺与香港华人靠前商学院结成战略联盟。旗下拥有培训品牌“A-MBA企业胜任能力训练”。以及咨询品牌“T-Five绩效管理”拥有300多位专业咨询师、合伙制培训专家及策略联盟培训师。
    赛艾诺以“助跑本土企业。加油中国经济”为己任。独具“原理、方法与工具”TMT的研发特色。致力于为靠前成长型企业提供实用的培训与咨询服务。并以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。自成立以来。赛艾诺已为靠前2000多家企业提供优质培训服务，为上百家成长型企业提供咨询服务，累计受训学员人数近10万人次。在赛艾诺所服务的企业中，有像可口可乐、爱普生等世界五百强外资企业，也有如长虹、阿里巴巴、中国移动等靠前知名的民族品牌企业。Http：//www.hrsd.cn

前言
  现场安全管理能力自我评估调查问卷
第1章 安全至上——确保员工的安全意识
  生命第一，安全意识要超前
  个案研究如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理
  个案研究如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理
  个案研究如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理
  个案研究如何关注员工在生产作业中的情绪心理
  针对“四种心理”、避免事故发生
第2章 以防为主——安全教育为自己
  三级安全教育
  圈会解决安全教育流于形式的问题
  个案研究如何让员工认真学习操作规程
  个案研究如何不让标准作业书当摆设
  圈会的流程
  危险情况发生时需要掌握的两类知识
  如何进行现场急救？
  附-火灾紧急响应计划
  附-危险化学品泄漏的紧急响应方案
第3章 看到危险——设备安全管理好
  了解现场设备的生产效率
  压力、温度、速度、旋转，设备安全的四个危险源
  什么是目视管理？
  个案研究如何避免因设备压力问题而受伤
  个案研究如何防止烧、烫伤
  个案研究如何防止压、撞伤
  个案研究如何避免缠扭绕伤
  对于压力设备知识的测试
  目视管理，设备安全在眼里
  工具一：色彩
  工具二：安全标志
  工具三：红牌
  工具四：作业管理类
  一、对于压力容器等特种设备的管理
  二、对于速度问题的管理
  三、对于温度的管理
  四、对于旋转问题的管理
  五、给设备加装进、出料防护设施
第4章 加倍小心——危险材料操作安全不松懈
  活动体验：烧红的铁不要用手摸
  危险化学品简介
  个案研究如何引导员工无条件使用劳保设施？
  个案研究如何引导员工熟知MSDS
  如何对危险品进行有效的控制
  了解危险品特性，保护生命安全
  劳动保护用品的类别
  严格按照要求使用个人劳保用品（PPE）
  附1：浓硫酸MSDS
  附2：劳保用品发放和使用管理程序
第5课 追求和谐——创造良好的工作环境
  5S测试：生产现场安全情况
  5S相关知识
  生产环境中噪音及尘埃的危害
  如何利用5S的方法进行车问环境治理
  个案研究如何解决车间内的噪音干扰
  如何解决车间内的噪音问题
  个案研究如何应对车间内的粉尘
  如何解决车间内的尘埃问题
小结