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丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南

丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: (美) 杰弗瑞.莱克(Jeffrey K.Liker)大 著作 王世权 张丹 商国印 译者
  • 出版日期: 2012-05-01
  • 商品条码: 9787111379034
  • 版次: 1
  • 开本: 其他
  • 页数: 411
  • 出版年份: 2012
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精选
内容简介
近年来,包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造业企业在内的各类企业都在积极实践精益模式,它们投入了大量的时间、人力与财力,积极学习、采用各种精益工具和方法,试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法,对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋,但它们是否真的走对了方向?    《丰田模式》一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家大卫?梅尔。共同向读者提供了这部精益模式的实践指南,向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。    不管你是实践精益模式的新手还是老手,都可以根据《丰田模式(实践手册篇实施丰田4p的实践指南)》(作者杰弗瑞?莱、大卫?梅尔)各章中的“小建议”、“误区”、“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是,《丰田模式(实践手册篇实施丰田4p的实践指南)》向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想,使你能够将丰田公司的“4p模型”全面且持久地整合到你的组织里,将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来,打造一个成功的企业。
目录
推荐序作者简介
前言致谢
第一篇向丰田学习
第1章实践指南的背景/2
为何撰写本书/2
本书的篇章结构/5
丰田模式原则综述/6
如何使用本书I12
第二篇你的公司为何存在
第2章明确公司目的并开始践行/14
你公司的理念是什么/14
内部和外部的目的感I15
创建你的理念践行你的理念
与员工和合作伙伴签订社会契约/22
保持目的的连续性/23
……

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