职业经理人变革创新能力训练--聚文网

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编辑推荐

在职业经理人管理工作日益规范化的今天，制约职业发展和管理素质提高的瓶颈演变成一个问题一创新能力的提升。如何才能做到？怎样才能做好？能否挑战现状？能否取得突破性进展？都要靠创新力来解决。
创新抽象吗？创新难做到吗？不，至少不像你想象的那样难以企及。掌别人怎样创新——书中有大量世界500强企业的成功创新案例。在实践中创新——实操性极强的游戏，模拟创新场景，辅助应用。让创新成为习惯一前提是你知道提高创新能力的方法，在管理实践中可以反复应用并不断总结经验，让自己具备创新者的基因。
《职业经理人变革创新能力训练》是职业经理人国家标准参考教材，是提高创新能力的难得素材和秘笈。本书由温亚震主编。

内容简介

《职业经理人变革创新能力训练》将理论分析和案例说明相结合，从“认识论”出发，介绍变革创新能力的价值与内容；从“方法论”着手，讲述提升变革创新能力的有效模式；在“实践论”归口，说明变革创新能力在企业管理中的应用。运用大量世界500强企业的成功案例，印证了创新的重要性；附有实操性极强的游戏，总结列举了很多提高创新能力的方法，其中有作为国务院国有资产监督管理委员会批准建设的“企业自主创新人才孵化基地工程”核心的“二八模式”，此方法融汇了靠前外创新人才培育的近期新成果，多维度激发学习人员的创新潜能，实现创新能力的提升；还详述了诊断创新能力的“脑象图测评技术”等。
《职业经理人变革创新能力训练》中的变革创新理论和方法，为各类企业人力资源管理部门培训和提升企业的创新能力，提供了切实有效的方法和途径；是创新培训讲师多角度解析“创新”的难得素材和培训教材；更能为从事各类企业管理工作的经理人提供提高创新能力的秘笈。本书由温亚震主编。

作者简介

温亚震职业经理研究中心主任，职业经理国家标准起草组组长。曾先后在北京市政府办公厅、物资部办公厅、靠前贸易部办公厅和培训中心工作。作为我国职业经理人才职业化制度建设和完善的先行者，提出职业经理系统工程的理念，并创造靠前五个靠前：靠前个职业经理国家标准，靠前个职业经理评价体系，靠前个职业经理能力训练体系，靠前个职业经理认证体系，靠前个职业经理服务体系。著有《中国职业经理理论与实践》、《职业经理人九项修炼》等书，先后出版和接受采访及发表文章50多篇，业内人士称之为中国职业经理研究和培训评价靠前人。

前言
上篇变革创新能力的意义与要点（认识论）
第一章变革创新的意义
第一节变革创新推动经济发展
第二节变革创新推进企业发展
第三节变革创新助力职业经理人发展
第二章提升变革创新能力的“二八模式”
第一节何为“二八模式”
第二节 “二八模式”之能力训练八个要素
第三节 “二八模式”之八种培训形式
中篇变革创新能力的有效模式（方法论）
第三章变革创新能力思维方式训练
第一节形象教学
第二节影响渗透
第三节感悟提升
第四章变革创新能力实践训练
第一节八个训练模式
第二节影像培训
第五章变革创新能力诊断方式
第一节心理测试
第二节智力测试
第三节脑象图测评
第四节综合评价
第六章变革创新能力实战游戏
第一节如何选择回报客户
第二节激发形象思维
第三节正确对待思维差异
第四节培养创造力
第五节培养逻辑思维
第六节发挥大脑记忆潜能
第七节训练创造思维
第八节激发团队创意
第七章提升变革创新能力沙盘模拟训练
第一节沙盘概述
第二节创新能力系列沙盘模拟训练课程的优势
第三节创新能力沙盘模拟训练课程培训的目的
第四节创新能力系列沙盘模拟训练基本流程
第五节创新能力系列沙盘模拟训练课程
下篇变革创新能力在企业管理中的应用（实践论）
第八章把握企业管理变革创新的主要内容
第一节竞争战略
第二节人力资本
第三节客户服务
第四节重塑模式
第五节名家管理创新思想借鉴
第九章实施企业管理变革创新流程
第一节调查市场，提出课题
第二节研究案例，自我定位
第三节把握流程，论证方案
第四节反省批判，完善内容
第十章推进企业管理变革创新的注意事项
第一节把握节奏，适度创新
第二节注重价值，有效创新
第三节提升品牌，持续创新
参考文献

职业经理人变革创新能力训练

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