薪酬管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)

《薪酬管理》：
先进性与基础性相统一
教材建设与教学改革相统一
综合性与针对性相统一
案例导入教学
案例分析与阅读资料开阔视野
·先进性与基础性相统一注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。
·教材建设与教学改革相统一跟踪学科最新发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。
·综合性与针对性相统一不仅讲解知识．还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。
·案例导入教学每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。
·案例分析与阅读资料开阔视野每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。

《薪酬管理》站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此《薪酬管理》又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
《薪酬管理》适合高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考用书。

第一章薪酬与薪酬管理1
第一节薪酬的概念、本质及其构成6
一、薪酬的概念6
二、薪酬的本质8
三、薪酬的构成11
第二节薪酬的功能与结构18
一、薪酬的功能18
二、薪酬结构22
第三节影响薪酬的因素23
一、内部因素对薪酬的影响23
二、个人因素对薪酬的影响24
三、外部因素对薪酬的影响25
第四节薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系26
一、薪酬管理与职位设计26
二、薪酬管理与员工的招募与甄选27
三、薪酬管理与培训开发28
四、薪酬管理与绩效管理28
第五节薪酬管理的基本流程29
一、计划经济体制下的企业薪酬管理流程29
二、市场经济体制下的企业薪酬管理流程30
第六节有效薪酬管理的特点31
本章小结33
自测题34
案例分析34
阅读材料35

第二章战略性薪酬管理38
第一节企业战略与人力资源战略42
一、企业战略43
二、人力资源战略48
第二节战略性薪酬管理51
一、传统薪酬体系存在的问题51
二、战略薪酬管理的作用与内涵52
三、战略性薪酬管理对企业人力
资源管理的要求56
四、如何实现战略性薪酬管理58
五、战略性薪酬管理四大误区59
第三节企业战略与薪酬战略60
一、企业战略与薪酬战略60
二、竞争战略与薪酬战略61
第四节从传统薪酬战略到全面薪酬战略62
一、全面薪酬战略的产生62
二、全面薪酬战略的内涵63
三、传统薪酬战略与全面薪酬战略63
四、全面薪酬战略的特性64
五、全面薪酬战略的构成65
本章小结68
自测题68
案例分析68
阅读材料74

第三章薪酬调查79
第一节薪酬调查的必要性80
第二节薪酬调查81
一、薪酬调查实际操作原则82
二、薪酬调查流程82
三、薪酬战略确定94
第三节企业薪酬调查类型及注意事项97
一、薪酬调查类型97
二、企业薪酬调查注意事项98
本章小结101
自测题101
阅读材料102

第四章企业薪酬体系设计106
第一节企业薪酬体系设计流程
与原则109
一、薪酬体系设计流程109
二、薪酬设计原则111
三、企业薪酬体系设计应注意的问题115
第二节企业薪酬结构模式和薪酬水平模式116
一、企业薪酬结构模式116
二、企业薪酬水平模式119
三、企业生命周期与薪酬水平策略120
第三节基于3P的薪酬体系设计122
一、3P薪酬设计的理念和模式122
二、职位薪酬体系设计126
三、绩效薪酬体系设计128
四、能力薪酬体系设计140
第四节宽带薪酬体系设计155
一、宽带薪酬模式的特征156
二、宽带薪酬体系设计流程158
三、宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措施161
本章小结168
自测题168
案例分析168
阅读材料170

第五章员工奖励——可变薪酬制度181
第一节个人层面的奖励制度185
一、计件制185
二、计效制186
三、佣金制186
第二节团队层面的奖励制度187
一、斯坎伦计划188
二、拉克计划188
三、现金现付制188
四、递延式滚存制188
五、现付与递延结合制188
第三节企业层面的奖励制度——利润分享和股权激励189
一、限制性股票189
二、股票期权189
三、虚拟股票或股票增值权190
四、延期支付计划190
五、业绩股票190
六、员工持股计划190
第四节奖励性可变薪酬制度的设计与实施191
一、体系设计的准备过程191
二、选择基本计算公式192
三、奖励性可变薪酬在实施中常见的问题193
本章小结194
自测题194
案例分析194
阅读材料196

第六章员工福利管理199
第一节员工福利概论200
一、员工福利的构成200
二、员工福利的特点200
三、福利的类别201
四、福利的作用202
第二节员工福利的种类204
一、法定社会保险205
二、企业补充保险计划207
三、法定休假208
四、员工福利计划209
五、弹性福利计划211
第三节社会保障与社会保险211
一、社会保障体系211
二、社会保险213
第四节员工福利规划和管理216
一、员工福利规划与管理过程中存在的问题217
二、影响员工福利规划和管理的因素222
三、做好员工福利规划和管理的意义224
四、创新的薪酬与福利管理设计225
本章小结228
自测题229
案例分析229
阅读材料231

第七章特殊群体的薪酬管理235
第一节管理人员的薪酬管理238
一、管理人员概念和类别238
二、管理人员的薪酬管理239
三、高层管理者的薪酬管理242
第二节销售人员的薪酬管理247
一、销售人员及其管理的特点247
二、决定销售人员薪酬的权变因素248
三、销售人员薪酬管理的原则250
第三节知识型员工的薪酬管理256
一、知识型员工的工作特征256
二、知识型员工的薪酬水平257
三、知识型员工的薪酬结构258
第四节外派人员的薪酬管理259
一、外派人员概述259
二、外派人员的薪酬组成261
三、确定外派人员薪酬的原则264
四、确定外派人员薪酬的方法264
五、制定外派人员薪酬时的注意事项265
本章小结267
自测题267
案例分析268
阅读材料269

第八章薪酬预算、控制与沟通279
第一节薪酬预算282
一、薪酬预算的环境分析282
二、薪酬预算的原则283
三、薪酬预算的方法284
四、人工成本及其构成286
五、确定合理人工成本应考虑的因素288
六、人工成本核算程序290
第二节薪酬控制293
一、薪酬控制的原则294
二、薪酬控制的难点295
三、薪酬控制的措施296
第三节薪酬沟通299
一、薪酬沟通的阐释299
二、薪酬沟通的常见误区299
三、有效的薪酬沟通301
本章小结303
自测题303
阅读材料303

第九章薪酬管理展望307
第一节现代薪酬管理思想307
第二节未来企业薪酬管理特点308
第三节薪酬管理的发展趋势310
本章小结312
自测题312

第十章薪酬管理常用法规313
第一节关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定313
一、最低工资标准313
二、工资支付暂行规定315
第二节关于工资集体协商的法律规定318
第三节关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定321
阅读材料322
附录A公司薪酬管理制度325
参考文献339