生产线平衡与JIT配送诀窍--聚文网

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内容简介

对于精益生产的初学者和车间工作人员，本书指导他们如何进行生产线平衡和应用JIT配送诀窍实现产品生产和装配。具体讲解如何利用测时，如何确定节拍时间，如何开发堆叠表，以减少浪费、平衡生产线和创建标准的工作内容。还提供了如何恰当地组织工作单元，如何开发弹性计划以应对需求的波动，如何使用JIT物料配送减少浪费、提高生产率和提高质量等方面的诀窍。

作者简介

贝弗莉·汤森，是一位来自肯塔基的精益制造管理者和艺术家。她是一位精益生产专家，拥有多年的始自丰田公司的经历。她因在JIT配送和消除浪费方面的卓越实践中表现出的精益成就，得到主席和总裁的奖励。她的经历除了实践之外，还包括教书和育人。她努力将许多生产线转变为标杆工厂，同时实现了业务的持续增长。

译者序
前言
致谢
关于作者
第1章隐藏的成本在哪里？1
运输4
库存5
动作8
等待10
过度处理11
生产过剩11
缺陷13
第2章了解你的节拍15
第3章现地现物20
第4章5S28
整理——“如果拿不准，就扔掉。”29
整顿——“每样物品都有地方放，每样物品都放在该在的位置上。”31
清扫——“保持干净。”32
标准化（清洁）——“这就是每天在每一个区域希望看到的。”33
维持（素养）——“审核流程以保证可持续性。”34
第5章生产线平衡和堆叠37
可变工作内容41
第6章再平衡44
容忍浪费47
再平衡消除浪费47
第7章弹性计划50
第8章标准工作52
第9章JIT物料配送56
物料配送细节——哪种类型的物料配送？57
物料传送——哪种类型的运输？60
工位设计——面向配送、工具和人机工程学进行设计62
线边布局——工位和拖车传送的布局63
库存超市设计——库存超市的大小和布局64
拣货单——拣货单和平准化68
物料处理节拍时间——物料现在按照节拍时间处理72
改善流程——改正错误和预测崩溃期74
第10章高组合性与复杂性76
第11章结论77

摘要

精益是一种工具，能以更高的质量和更低的成本实现生产率目标，更快地生产产品和/或服务。精益是我们业务的生存之道。在当今的市场上，我们与来自世界各地的工厂和公司竞争，有的甚至来自我们的邻近地区。甚至你的姊妹工厂和附属机构都在和你抢生意！精益并不意味着减少一个合格的、有经验的和有才干的劳动力。精益意味着消除工厂在运行过程中日积月累形成的浪费（额外的成本）。我们必须通过减少制造产品和/或服务的成本、更快将其推向市场和更高的质量来进行竞争。那似乎是一个望而生畏的任务，但是这只是因为你还不知道如何看待你的问题。本书将帮助你发现浪费、一旦发现浪费该做什么以及如何消除浪费，从而使你的工厂更有效率。精益不是一个人或者一个小组就能单独完成的。它也不是你的业务运行过程的辅助程序。它就是如何运行业务本身。精益是全球许多行业采用的一种通用方法，不仅仅用于制造业。它实际上是一次长征，你不可能一夜之间就能完成。记住，如果你不前进，就会待在原地不动，这实际上意味着你在后退。绝大多数工厂在努力改进工艺过程的时候都没有抓住重点。本书将帮助你找到真正急需改善的领域，并且帮助你解决那些问题。多年来我见证了精益如何支持业务增长、节省人工以及建立标杆场所。既然你已经在阅读本书，就说明你已经接受挑战，即努力前进并且成为有竞争力的产品供应商。你将因此而得到褒奖。希望你的精益之旅取得成功！永远记住，在这个世界上我们唯一拥有的就是时间，一旦流逝，永不再来

生产线平衡与JIT配送诀窍

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