88个案例告诉你怎样带团队

企业招人难，留着以前的员工勉强干？
我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？
给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？
……
如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。
陆丰老师在《88个案例告诉你怎样带团队》中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题：
？员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配
？管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化
这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书，从团队管理的小事人手，解决团队绩效提升的大问题，是一本真正的经营实学，帮助你成为很好的管理者。

陆丰，安邦智业集团董事长，首席专家，亚洲家居建材装饰导师，家居建材装饰行业管理与营销专家，家居建材装饰行业颇具创新思想的专家，营销及销售讲师。数十家建材、家具企业特聘顾问。先后出版《建材家居就该这样卖》《家具就该这样卖》《临门一脚》《快速促单》等多部畅销著作。十余年培训经历，坚持原创研究。走访店面5000多家，深度拜访企业老总、经销商数干人。

前言
上篇 管理员工的那些“小事”
第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗
管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄最大，资历最深，肯定让他当领导
管理现象7 公司最近来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短””
管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
管理现象10 企业不仅招人难，留人也难
管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了
管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
管理现象13 以后奖金我谁都不给
管理现象14 员工必须区别对待
管理现象15 我就是希望能够不断激励员工奋进，没想到给他们造成了压力
管理现象16 都是自己的员工，适当给点儿奖励是应该的
管理现象17 他们业绩不好，淘汰他们太不近人情了吧
管理现象18 小李啊，你今天怎么穿这么漂亮
管理现象19 跟我大声喊：加油，加油，加油
管理现象20 我今天骂你，不是因为你做得不好
管理现象21 你们一天天就是没压力，没动力
管理现象22 如果你们再不努力，我们就要吃土了
管理现象23 你们学学小张，他就是你们的榜样
管理现象24 我感觉你们这拨新人中只有小崔挺有出息，看他每天多认真
管理现象25 管他什么培训，员工只有多培训才能成长
第3章 授人以渔：抓执行力，就要用“狠”方法
管理现象26 磨炼员工，让他自己想办法解决问题，要不永远不能成长
管理现象27 现在的员工负能量怎么这么多
管理现象28 现在的员工，接受任务的时候答应得可痛快了，交结果的时候往往达不到管理者的预期
管理现象29 员工总说自己尽全力做事了，业绩还那么差，也不知道努力在哪了
管理现象30 我为了不伤员工的自信心，都是采取鼓励的办法，可是业绩就是上不去啊
管理现象31 我和各位中层领导决定一起剃光头
管理现象32 记住，这就是命令
管理现象33 不是他的工作就当没看见，这样的员工真让人寒心
管理现象34 你就是没有自信，没事，慢慢来
管理现象35 你们就是不会安排时间，难道开会两小时就不能写策划案了吗
管理现象36 一名员工准时下班，另一名员工坚持把卡卖完才下班，可能这就是区别吧
第4章 冷暖人间：给足员工“权”和“利”，团队才有结果
管理现象37 不是我不敢给员工权力，是我担心员工做不好
管理现象38 给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢
管理现象39 爱人插手我的管理工作，该怎么办呢
管理现象40 主管出差了，我在这资历最老，我说的算，你们听我的就行
管理现象41 我给员工的提成也不少，你说为啥销量直线上升，但利润却没上去啊
管理现象42 我拿钱带员工免费玩，给员工福利，员工为啥就不知足呢
管理现象43 这位员工跟了我这么多年，也算是核心员工了，给他的工资最多，为啥就离职了呢
管理现象44 人心难测啊，入股的时候大家说多个人多份力量，赚钱大家一起分，结果怎么就卷钱跑了呢
管理现象45 老陈是老员工，你是新员工，给他多加薪很正常
管理现象46 这是综合各种因素才给你安排的岗位，升职机会还是有的
管理现象47 多亏了我们这些明智的管理者，要不公司早完蛋了
管理现象48 新员工很有能力，要的薪资比老员工还高，怎么给他定底薪呢
下篇 管理者自我修炼的那些“小事”
第5章 推己及人：遵守行为准则，员工才能“服你”
管理现象49 我是企业老总，哪有时间记住一个小员工的名字
管理现象50 下次业绩好了，肯定给大家更多的奖金，这次就不给了，希望你们不要抱怨
管理现象51 公司问题这么多，我身为管理者抱怨一下怎么了
管理现象52 你做事怎么拖拖拉拉的“
管理现象53 关于这个问题，还有刚才讲的那个问题，都是很重要的问题，还有那个问题
管理现象54 我会不断提升自己的能力，带领大家进步
管理现象55 管理者只有多读书，才能提高自己的人格魅力
管理现象56 不管是管理者还是员工，都要不断提升自己的能力，做到让别人无法替代，才能勇闯天下
管理现象57 让你们讲笑话不是为难你们，是为了让你们多多参与团队活动
管理现象58 我是管理者，迟到怎么了？我是为了公司喝酒应酬才迟到的-
管理现象59 身为员工，就要学会奉献
管理现象60 这事以前就是这么干的，这次准行，你们听我的就行了
管理现象61 虽然以前跟他是同事，但是我现在是领导了，也要树立自己的权威吧
第6章 处变不惊：面对问题，心态决定胜败
管理现象62 年轻员工脾气太大，批评两句就不开心，说辞职就辞职，管理他们就得有点儿年轻人的心态
管理现象63 我都快成员工眼中的敌人了，总感觉他们在跟我打游击
管理现象64 老刘，你跟我干了那么多年，小李是年轻员工，他提的建议我不听，放心吧
管理现象65 管理者要跟员工一起制定时间计划表
管理现象66 你有没有认真工作，业绩这么差，还好意思跟我提关心
管理现象67 员工的建议不重要，我是公司领导，我说了算
管理现象68 没客户就没利润，员工有压力，我身为管理者压力更大
管理现象69 一个新来的小孩，就敢天天说大话
管理现象70 这名员工要超过我啊
管理现象71 不说企业快倒闭了骗骗员工，员工能有动力工作吗
管理现象72 小赵做事情不用脑子，骂他笨没问题
第7章 人心向背：文化修炼，员工认可才行
管理现象73 能加班就干，不能加班就走人
管理现象74 我的团队就要把第一文化推崇到极致！你们做事情要一次性做对
管理现象75 这事我交给你了，你就大胆去做，多做多错多成长
管理现象76 员工做事情怎么就不能多想想这事有什么好处呢
管理现象77 员工是否快乐不重要，客户快乐才最重要
管理现象78 我们公司员工之间一点儿矛盾都没有，真可谓一点儿大事都没有啊
管理现象79 员工跟我关系不错，你说我怎么批评他啊
管理现象80 这名员工总抱怨，他爱说什么说什么，不爱干就辞职，我不爱管他
管理现象81 做事情必须做好危机预警，否则别做
管理现象82 客户再刁钻也是客户，他能提出意见就证明他在乎我们
管理现象83 员工一点儿集体意识都没有
管理现象84 管理员工就要靠员工手册
管理现象85 这个方案不错，那个方案也挺好，到底用哪个好呢
管理现象86 把员工叫到办公室就为了跟他多沟通，他怎么就以为是找他麻烦呢
管理现象87 带着员工“玩”比带着员工“吃”好处多
管理现象88 员工的私事少拿到公司来说

前  言？我该让离开的员工重新回到公司吗？？给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢？？老张也是个老员工了，经验很丰富，可是业绩怎么就忽上忽下呢？？员工跟我关系不错，你说我怎么批评他啊？……不知道各位读者看到以上问题是否似曾相识，如果你在管理过程中遇到过这些问题，那么这本书介绍的内容就非常适合你。本书成稿距离我上次出版书籍，已经快四年了。当我开始着手准备写作本书的时候，恰逢深秋时节。阵阵带有寒意的秋风横扫这世间的人和物，肃杀之气不言而喻。而在商海经营的路上，想来如这等萧瑟秋风般的挑战数不胜数，但仍有越来越多的企业倒在了经营之路上，着实令人扼腕叹息。以前我在做企业咨询服务的时候，更多注重的是企业经营的层面。但是，近年来我发现一个问题，即从大方向上指导管理者如何经营企业是不够完善和成熟的。由此我想到从所谓的“企业小事”着手，针对企业中可能出现的问题给出相对合理的建议与指导。相信熟读《道德经》的朋友定然会对这句话有深切地感悟：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”古人在千百年前就已经为我们充分印证了从“小事”做起的重要性。但我们的管理者往往身居高位，思维方式很难发生转变，更多的时候只是着眼于公司的大方向，而忽视了同员工息息相关的“小事”。管理界有一条不成文的规定，叫做“企业无小事”。企业中的任何一件“小事”如果处理不恰当，都会成为企业发展的绊脚石。因此，如何做好这些“小事”，以保证企业良性发展就变得至关重要。针对这种情况，我撰写了本书，以供各位管理者参考，并求共同进步。和我之前写的许多书籍一样，我不是一个喜欢坐而论道的老学究，实战才是我最为推崇的。所以本书将秉承这一思想，坚持“经营实学”理念，以我的企业经营管理历程和培训经历为案例，紧紧贴合时下管理者最为关注的问题进行探讨和分析，并且根据相应的实际情况提供更为合适的指导方法。对于管理者来说，这不仅是一部含有管理知识的参考书，更是一部管理方法查阅手册。很多管理者抱怨平时没有时间阅读大篇幅的管理书籍，没有时间去学管理类课程，但是一旦企业遇到困难又无从下手。此时，本书的意义就不仅仅局限于参考，它通过短小精悍的文字，以最为简单的方式教会读者如何在困境中绝处逢生、把握机会，对于管理者来说不失为一举两得。本书分为两篇、七章，内容涉及面较广，涵盖团队管理中出现的各种“小事”，包括如何识人用人；如何激励员工；员工执行力比较差，管理者应该如何做；员工权力和利益如何分配才能让管理者和员工都心满意足；管理者需要遵守的行为准则；管理者应该以什么样的心态面对管理问题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。本书以中高层管理者为主要目标读者，因为这一群体在获得了一定的成功后会自然而然地产生懈怠，对于“小事”往往视而不见，这就容易引发“企业地震”，正印证了千里之堤毁于蚁穴的道理。总而言之，本书秉承“经营实学”的理念，从最为简单却极容易被人忽视的“企业小事”出发，以精炼准确的语言为每一位想要在职场中占有一席之地的管理者奉上最为宝贵的管理实战宝典。我在写作本书的过程中，得到了很多人的支持，包括多家企业的经理、营销总监，还有经销商、店长等。正是因为有了他们的支持，我才能坚持至今。他们给我提供了很多的素材，依此才形成了本书的蓝本。最后要感谢我们安邦智业的所有小伙伴，感谢他们陪在我的身边。我也相信，我们安邦智业这个大家庭定会越走越远！陆  丰  2017年5月