人力资源管理

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代？？知识经济时代。在这个时代里，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的最主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，如何开发利用和管理好这种资源，使自己立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编，从企业人力资源开发与管理的视角，阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧，每一章还配备了相应的案例，让广大读者能在学习每一章的内容后，理论联系实际，真正做到学以致用。

这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编，从企业人力资源开发与管理的视角，阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧，内容包括人力资源管理的绪论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系和人力资源管理的未来发展趋势等内容，每一章均有针对性地配备了相应案例，让广大读者能在学习每一章的内容后，理论联系实际，进行实战演练，真正做到学以致用。    为了方便广大读者学习，本书还提供了人力资源管理中的一些专业词汇的中英文对照。《人力资源管理(第2版)》不仅适合作为高等院校和职业技术学校本科相关专业教材或参考用书，也可作为企事业单位和各种社会组织中从事人力资源管理工作的在职人员的参考、培训用书。

廖三余1977年出生，2001年南昌大学工商管理专业毕业．2009年武汉大学项目管理硕士毕业，经济师。现在江铃控股有限公司从事绩效评价(KP1)实务与管理研究，南昌理工学院青年骨干老师，主研人力资源管理，参编《管理学原理》等多部高校教材。曹会勇男1980年出生，2003年江西农大经济管理专业毕业。2007年南昌大学行政管理硕士毕业，讲师。南昌理工学院经管院党总支副书记．青年骨干老师，主研工商管理．副主编或参编《商务管理》等高校教材5部，主持并参与《民办高校市场营销学实践教学体系的构建与应用》等省级课题研究2项，在省部级及其以学术刊物上发表《网络经济环境下企业竞争力的提升》等论文15篇，其中中文核心期刊刊登3篇。

第1章 绪论
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源管理的概念
1.1.2 人力资源管理与传统人事管理的区别
1.1.3 人力资源管理的历史与发展
1.2 人力资源管理的职能与原理
1.2.1 基本职能静态描述
1.2.2 基本职能的相互关系
1.2.3 人力资源管理的基本原理
1.3 人力资源管理的内容和工作目标
1.3.1 人力资源管理的内容
1.3.2 人力资源管理的目标
1.4 人力资源战略
1.4.1 人力资源管理战略的特征
1.4.2 人力资源管理战略的重要性
1.4.3 人力资源管理战略的制定与实施
1.4.4 人力资源开发与培训战略
1.4.5 人力资源使用战略
本章 小结
.复习思考题
本章 案例

第2章 工作分析与职务设计
2.1 工作分析概述
2.1.1 作分析的含义
2.1.2 工作分析的历史与发展
2.1.3 工作分析的目的和作用
2.1.4 工作分析的原则
2.1.5 工作分析的常见术语
2.1.6 工作分析的实施步骤
2.1.7 工作分析的意义
2.2 工作评价
2.2.1 工作评价的发展
2.2.2 工作评价的意义
2.2.3 工作评价的特点
2.2.4 工作评价的方法
2.2.5 工作评价中收集所需的信息
2.3 工作设计的理论与方法
2.3.1 作设计的含义
2.3.2 工作的性质
2.3.3 工作设计的方法
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的含义
3.1.2 人力资源规划的内容
3.1.3 人力资源规划对企业战略的影响
3.1.4 实施人力资源规划的重要性
3.1.5 进行人力资源规划时应注意的问题
3.2 人力资源供求预测
3.2.1 人力资源供应预测
3.2.2 人力资源需求预测
3.3 人力资源规划的程序
3.3.1 收集和研究涉及组织战略决策和经营环境的各种信息
3.3.2 分析企业现有的人力资源状况
3.3.3 对企业人力资源供求状况进行预测
3.3.4 制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划
3.3.5 与其他计划协调
3.3.6 评估人力资源计划
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第4章 员工招聘与录用
4.1 招聘概述
4.1.1 招聘人员的选择
4.1.2 招聘收益金字塔
4.1.3 真实工作预览
4.1.4 招聘过程管理与招聘周期
4.1.5 招聘评价
4.2 招聘流程
4.2.1 确定招聘需求
4.2.2 发布信息
4.2.3 招聘测试
4.2.4 人事决策
4.3 招聘渠道
4.3.1 内部招聘
4.3.2 外部招聘
4.4 招聘测试
4.4.1 笔试
4.4.2 面试
4.4.3 情景模拟
4.4.4 心理测评与情景模拟的几点看法
4.5 员工录用
4.5.1 录用原则
4.5.2 录用测试方法
4.5.3 招聘面谈
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第5章 员工培训与发展
5.1 员工培训概述
5.1.1 员工培训的含义
5.1.2 员工培训的目的
5.1.3 员工培训的特性
5.1.4 员工培训的意义
5.2 员工培训需求分析
5.2.1 培训需求分析的任务
5.2.2 培训需求分析的内容
5.2.3 培训需求分析的意义
5.3 员工培训方案设计与实施
5.3.1 培训方案的设计
5.3.2 适当培训方法的选择
5.4 员工培训的评估
5.4.1 确定培训项目评价标准
5.4.2 评价方案设计
5.4.3 培训控制
5.4.4 培训的评价
5.4.5 结果的评价
5.5 员工职业生涯发展
5.5.1 员工职业开发概述
5.5.2 员工职业开发的方式
5.5.3 职业锚
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第6章 工作绩效考核
6.1 绩效考核概述
6.1.1 绩效考核的含义
6.1.2 绩效考核的作用
6.1.3 绩效考核的原则
6.1.4 绩效考核的特点
6.1.5 绩效考核的意义
6.2 绩效考核体系的设计和方法的选择
6.2.1 绩效考核体系的设计
6.2.2 绩效考核方法的选择
6.3 绩效考核的实施
6.3.1 绩效考核的实施环节
6.3.2 绩效考核结果的运用
6.4 绩效考核的分析与改善
6.4.1 影响考核的因素
6.4.2 绩效考核的改善
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第7章 员工激励
7.1 员工激励概述
7.1.1 员工激励的概念
7.1.2 员工激励的基本原则
7.1.3 员工激励的作用
7.1.4 工作阶段的划分
7.2 激励的理论基础
7.2.1 内容型激励理论
7.2.2 过程型激励理论
7.2.3 行为改造型理论
7.3 员工激励的方法与技巧
7.3.1 激励的方法
7.3.2 员工激励的技巧
7.3.3 四种类型下属的激励技巧
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第8章 薪酬和福利管理
8.1 薪酬概述
8.1.1 薪酬的含义和内容
8.1.2 薪酬的功能
8.1.3 影响薪酬水平的因素
8.1.4 薪酬管理的误区
8.1.5 薪酬管理的发展趋势
8.2 员工薪酬体系
8.2.1 员工薪酬体系的含义
8.2.2 目前典型的薪酬体系
8.2.3 薪酬体系的设计
8.2.4 薪酬体系设计的原则
8.2.5 薪酬体系设计必须考虑的因素
8.3 员工福利
8.3.1 福利的概念和作用
8.3.2 员工福利的内容
8.3.3 制定员工福利计划需优先考虑的问题
8.4 社会保险
8.4.1 社会保险有关概念
8.4.2 养老保险
8.4.3 失业保险
8.4.4 生育保险
8.4.5 工伤保险
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第9章 劳动关系
9.1 劳动关系概述
9.1.1 劳动关系的含义
9.1.2 劳动关系的法律特征
9.1.3 劳动关系的性质与意义
9.1.4 劳动关系理论
9.1.5 与劳动关系有关的法律法规
9.1.6 劳动关系管理
9.2 劳动合同
9.2.1 劳动合同的概念
9.2.2 劳动合同的特征
9.2.3 劳动合同订立的程序
9.2.4 劳动合同的种类和内容
9.2.5 劳动合同的效力
9.2.6 劳动合同的履行
9.2.7 劳动合同的变更
9.2.8 劳动合同的解除
9.2.9 劳动合同的终止
9.2.1 0违反劳动合同的责任
9.3 劳动争议与处理
9.3.1 劳动争议的概念与类型
9.3.2 劳动争议的范围
9.3.3 劳动争议处理机构
9.3.4 劳动争议处理程序
本章 小结
复习思考题
本章 案例

第10章 人力资源管理的未来
10.1 未来的企业管理
10.1.1 未来企业管理面临新的挑战
10.1.2 未来企业管理的发展趋势
10.1.3 未来企业管理的重要特征
10.1.4 未来的五种企业管理模式比较
10.1.5 未来的企业组织
10.2 未来的人力资源管理
10.2.1 战略型人力资源管理
10.2.2 未来人力资源管理面临的挑战
10.2.3 未来的人力资源部
10.3 未来的企业家素质
本章 小结
复习思考题
本章 案例
参考文献