拯救蓝色巨人--聚文网

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内容简介

因为拯救了美国最大的电脑公司IBM，郭士纳的名字也许钭载入史册，本书郑重讲述了自1993年至今，郭士纳不辱使命，把处于崩溃边缘的IBM从亏损80亿美元的深渊中拯救出来，使其再度盈利并健康成长的历程。郭士纳是怎样盈利并健康成长的历程。郭士纳是怎样创造了这个公司史上最大奇迹之一的呢？他用了什么绝招使病入膏肓的蓝色巨人重新屹立于大公司之列呢？本书用生动翔实的叙述，提示了郭士纳的领导秘诀并记载了他逐步改造IBM企业文化和调整其经营战备的过程，读者能从本书中汲取很多经验与启示钭其运用于自己的职业生涯中。

第一部分向死亡的急剧下堕与救星第1章别认为成功是理所当然的第2章骄傲使人失败第3章局外人更知道内情第4章我喜欢击败竞争对手第二部分让陷入困境的公司起死回生第5章开始区别轻重缓急第6章结束缓慢的折磨第7章行动方案初显成效第三部分塑造新的企业文化第8章不要清算：解体并非易事第9章身体力行，竭力宣讲企业文化，否则将一事无成第10章必要时沏底扫荡企业文化，但要雷历风行第11章别担心宏观蓝图第12章实施业务计划至上第四部分克服公司的自满情绪第13章别浪费时间了：言归正传吧第14章胸怀壮志，不甘中游第15章沟通，自信，展示领导才能第16章准备战斗――推行戟性并购战略第17章郭士纳何许人她：你揣摩托车不到我的心思！第五部分客户才是重要的，蠢材！第18章别再倨傲自大，别再疏远客户第19章听取客户的意见――他们最知道自己的需要第20章选择客户真正想买的产品第六部分公司未来立足于增长第21章我们需要团队合作，但必须有创业精神第22章转换扭亏战术：终止削减成本，寻求增加收入第23章不领先，必被淘汰第七部分寻求新市场与新机遇第24章收取服务费是有利可衅的第25章别卖产品，卖解决方案第26章利用电脑空间：下一个商务大挑战第27章这个世界准备好了迎接网络计算机吗第28章向两位数的增长奋进第八部分展望未来第29章当你自以为大功告成时，你就身陷困境了

拯救蓝色巨人

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