总裁魅力学

总裁学的根据，是中华民族的宝典《易经》。依据“天、地、人三才之道”，总裁应该替“天”行“道”，也就是秉持“天之道”来知人、用物。 《易经》是一本“变化”的书，告诉我们面对变化多端的未来，如何适切因应。世界愈稳定，愈不需要研究变化的道理，《易经》愈不受到重视；世界愈变动，就愈需要掌握未来的动向，因此《易经》的道理愈受到大家的注目。 21 世纪是快速变化的时代，总裁依照《易经》三才之道，确实顺天应人，必然可以顺势进展，而且立于不败之地。 对总裁而言，开创固然重要，守成也十分要紧。无论创业还是守成，很好都能够立于不败之地。 总裁倡导“反败为胜”，简直和自己过不去。中国人善求“立于不败之地”，才是真正的大道。

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问深渊，世情洞达。他是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
杨智雄，曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。

第一章 总裁的基本理念
一、英雄与仁人志士
西方社会重视英雄性
中国社会崇仰仁人志士
总裁也可以成为仁人志士
二、英雄有四种类型
英雄崇拜方兴未艾
风、火、雷型英雄各有其特性
山型英雄稳固持久
三、最好做山型总裁
西方企业的总裁重英雄性
中国企业最重视集团性
中国总裁最好扮演山型英雄
四、三本书同一启示
总裁最好看三本书
《水浒传》的领导智慧
《三国演义》的领袖人物
五、车马炮比将能干
最高将帅不露英雄性
让一切有用的来保护无用的
高以下为基
六、总裁要以无为师
无才能生有
经营管理不完全是数字运算
无可以收到放的效果
第二章 总裁的六大课题
一、三种境界
总裁有甘有苦
总裁有三种境界
总裁的三阶进程
二、三大目标
第一目标 赚钱
第二目标 要顾及自己的生命
第三目标 要留下好名声
三、三句金言
听取乞丐常说的三句话
好心是第一修养纲领
肚量大表示大肚能容
总裁能体谅才有大福气
四、三种年龄
年纪轻轻何必急于当总裁
年高德劭的总裁要有特殊素养
壮年当总裁必须逐渐减轻负担
五、三大乐趣
开始可以自由练剑
后来领略到佩剑的乐趣
最后阶段是把剑挂在家中
六、三张嘴巴
闆字有三个口
有原则而没有固定形式
三张嘴巴要适时应变
第三章 总裁要替天行道
一、以天道为准则
依据天人合一论
总裁要替天行道
总裁首先要立公心
二、最要紧在善变
天道善于变化
变化之中必有常道
总裁要依据常道而变化
三、要培养前瞻力
中国人喜欢顺天
天法道表现为预测力
总裁必须培养前瞻力
四、崇尚虚静不争
总裁好比种花人
种花人虚静不争
总裁如何虚静不争
五、必须虚怀若谷
总裁最怕无人指点
最要紧在知人
虚怀若谷三原则
六、最好自然无为
无为便是不造作
不造作才能够破妄返真
无为无不为的三大步骤
第四章 总裁要掌握整体
一、组织分为三阶层
组织大多采取层级制
阶层并非阶级
可大致分成三个阶层
二、各阶层有不同使命
共同以服务为宗旨
天的形象十分重要
配合三才之道而运作
三、三阶层要密切配合
高阶主管要善变
高阶主管要预测未来的变化
高阶主管要有所不为
四、高阶要清楚地含糊
三阶层必须各自定位
总裁要清清楚楚地含含糊糊
清清楚楚地含含糊糊的妙用
五、中坚要清楚地清楚
小心君子可欺以其方
中坚干部最好清清楚楚地掌握事实
让中坚干部顺利地承上启下
六、基层要含糊地清楚
自欺欺人的把戏
站在不要顺的立场来顺
尊重中坚干部的中介功能
第五章 总裁要知人善任
一、知人善任是总裁最大责任
总裁最难在用人
有人才不一定会用
尽才必须感之以德
二、要知人善任必先善于观人
观人术不是一般的相人术
观人要把握三大要领
三、观人要研究一些基本道理
从先哲的言论中学习
姜太公有一套看出本心的方法
陈立夫的知人之道
四、知人的最高标准在于平淡
中庸最为难能可贵
平淡就是中庸而不偏执
老板要设定用人的标准
五、偏才的人最喜欢搞小圈子
一般人多属偏才
八种偏才各有缺失
总裁不要为偏才所惑
六、总裁要明白通才的重要性
通才就是兼才之人
兼能八才样样皆通
训练通才的三大原则
第六章 员工可分为三类
一、总裁多半是找死的人
人可以大分为三种
总裁多半属于找死的人
总裁要面对这三种不同的人
二、小心把员工分为三类
公司里存在着三种人
不要重用自以为了不起的人
谨慎地把员工分成三种
三、人有上智下愚的差异
智力高低天生有所不同
总裁要奉行达摩三律
三种人实际上是变动的
四、亲亲尊尊还要能贤贤
亲疏当然要有分别
亲亲之外还要尊尊
生生不息更需要贤贤
五、当总裁最有机会修行
修行是积德的代名词
总裁特别需要修行
总裁比员工更容易修行
六、救人教人远胜于杀人
不杀人就要被杀
民主时代杀人要偿命
救人要具有智慧
第七章 总裁所应该做的
一、不多讲大家便能体会
权利由他人所赋予
要设法让员工先开口
少说话的三大法则
二、不多做大家便能努力
总裁主要工作在安人
总裁有权利想不要做
当心做一次就甩不掉的麻烦
三、不多管大家便能自动
天只是帮助那些自助的人物
部属自动才不会觉得承受压力
设法让员工自动是总裁最大的功力
四、不授权大家便能负责
中国人不轻言授权
不授权对主管有很多好处
主管有责无权要好做得多
五、不紧张大家便能快速
干部往往慢半拍
总裁忍不住要自己做
总裁要忍耐几分钟
六、不发威大家便能谨慎
总裁的办公室特别大
总裁和干部不一样
其实部属和朋友可以兼顾
第八章 总裁不应该做的
一、不要独断独行
事情会愈管愈多
从工作中磨炼部属
用坚决的意志来取代独断独行
二、不要事必躬亲
成员的价值观并不一致
情报要经过合理的过滤
如果缺乏默契只好力求控制
三、不要纵容亲信
自然建立亲信
从工作中培养亲信
不纵容亲信的三大原则
四、不要鼓励对立
对立会造成严重冲突
吸取历史上的教训
及时培养第三势力
五、不要迫害功臣
有人喜欢过河拆桥
最好预先化解矛盾
杀功臣的后遗症相当可怕
六、不要冤枉好人
好人常常早死
妒忌之心相当普遍
好人也要有好人的修养
第九章 总裁立不败之地
一、掌握形势情的变化
总裁不能失败
善于掌握情势
最要紧在择人任势
二、有效领导促成团结
中国人当然也能够精诚团结
把个人的自由平等奉献给公司
总裁要掌握领导的三大原则
三、促使大家同心协力
注入生生不息的树状组织精神
不同于机械化的有机组织
树状组织精神的要点
四、关怀导向以得人心
得人心者昌
不能够牺牲人来完成工作
总裁要善尽文化责任
五、两难之中必须兼顾
一切莫非两难
两难必须兼顾
要求合理的突破
六、时时保持合理心态
以合理为决策标准
中国人擅长乱中有理
乱得有理就不必害怕
乱得无理要依法来管
第十章 总裁的六大任务
一、礼遇顾问
自古以来就有各种顾问
礼遇并不立即要求回报
对待顾问的三大原则
二、配合趋势
必须有自己的理念
掌握现代的时势
调整合理的经营理念
三、重视基层
基层员工最可爱
对基层员工不要要求太多
确实要求基层员工不可变
四、训练中坚
中坚不宜改称中间
平行之间要求互相支持
要带领大家群策群力
五、注意公关
公共关系由来已久
Camera 可以由下面照上来
总裁自己的公共关系
六、维护家庭
中国人的家庭相当特别
家庭是子女教育的主要场所
总裁应该怎样维护家庭
结语
总裁的命运由自己控制
总裁要能“舍”才能“得”
不要寄望反败为胜