不加班的工作力--聚文网

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《不加班的工作力》：工作是在既定的上班时间内进行的行为，若你加班已成为每日必需，那么是该检讨工作效率的时候了。工作再多也不忙乱。吉越社长，非典型日本工作法。
零加班业绩才能长红，问题不需要立刻解决，朝令夕改是理所当然的，想做的事不需顾虑优先顺序，会议时间越长越好，次数越多越好。
方法打破常规，让你重新检视工作步骤，创造高效率团队！

内容简介

《不加班的工作力》作者吉越浩一郎，担任黛安芬国际股份有限公司社长23年。他任职期间创造日本黛安芬19年连续增长，业绩超过德国总公司的两倍！零加班业绩才能长红，问题不需要立即解决，朝令夕改是理所当然的，想做的事不需顾虑优先顺序，会议时间越长越好，次数越多越好，方法打破常规，让你重新检视工作步骤，创造高效率的团队。

作者简介

作者：（日本）吉越浩一郎译者：杨明绮
吉越浩一郎，前往德国海德堡大学留学后，1972年毕业于上智大学外语学院德语系。1983年进入黛安芬国际股份有限公司，派任香港。历任专案经理，1986年升任日本黛安芬的市场营销部本部长。1987年担任副社长，1992年就任社长。陆续引进提升工作效率的独特管理制度，促使业绩达成连续19年成长的惊人纪录，被日本经济新闻社评选为“平成百位知名经营者”之一。2006年退休，创立吉越事务所，目前生活重心逐渐移至夫人的祖国法国，受邀四处演讲。

前言正慢慢迎向另一个人生阶段的我
第一章不能让加班成为家常便饭的理由
工作，是在既定的上班时间内进行的行为。若你加班已成为每日必需，那么，是该检讨工作效率的时候了。
日本上班族已将加班当成习惯
为何摆脱不了加班的陋习呢？
加班只会降低工作效率
力抗原则，奋战不已的日本
就算不加班，业绩照样长红
制定完成期限，提升工作效率与密度
领导者一定要有所“觉悟”

第二章学习将问题“细分化”思考
《孙子兵法》说，面对强大的对手，要想办法分化对方，然后集中火力攻打某个部分才有胜算。工作遇到问题时，也是同样的做法。
“没有问题”的公司是最危险的
“紧急对策”+“避免重蹈覆辙”+“横向扩展”=解决问题的要诀
以论理为骨架，肉体是“GNN”
只要看清问题本质，便能解决八成
除非你是天才，否则建议将问题细分化
“完成期限”决定一切
没必要制定“优先级”
“自以为是”是一大禁忌
文件档案和工作表也要标示完成期限

第三章改变“会议形式”
会议的目的是：揪出公司发生的问题，提出最妥当的解决方法。所以，逻辑性思考是必要的，情绪性发言是无效的。
重视会议的真正理由
凡事都得“仰人鼻息”，无前途可言
会议是逻辑性思考最佳“锻炼场所”
为何2分钟便能作出结论？
最有效率的方法就是“持续进行，不间断”
唯有“沟通”才能彻底解决问题
会议可以拓展员工的气度
“时间长，次数多”才是有效率的会议
维持会议质量的秘诀

第四章达成“零加班”的目标
不加班，也能提升工作效率；只要在一定时间内完成工作，业绩照样长红。没有比这更痛快的事了。
你加的是有意义的班吗？
改革起因于向别人取经
工作2000个小时，业绩“当然”会成长
每天都是在一片惨叫声中关灯
让员工产生“不想再加班”的念头
若无法避免加班，就得负“连带责任”
工作只是生活的一部分
……

第五章打造“效率高又强”的经营团队
第六章改变既有的“工作观”
第七章 “从工作和生活中求取平衡”的真意

不加班的工作力

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