企业信息化与内部控制

第一章，企业信息化：组织、管理与实施。通过对企业信息化发展历程进行回顾，对信息化组织、管理与实施的相关理论和方法进行总结，对国内外许多企业的信息化案例进行分析，提出企业信息化的组织保障、管理方法与实施方案，即一个能成功地指导和实施企业信息化建设的IT战略。第二章，企业信息化：业务流程重组（BPR）。主要探讨信息化过程中企业原有的业务流程如何在先进的管理思想和信息技术支持下实现优化重组，进而为讨论结合业务流程重组的信息化内部控制框架构建打下基础。第三章，企业信息化：风险与控制。以风险管理组合理论和过程理论为两条基本主线，探讨企业如何在高度不确定性的信息化环境下识别、评估和控制信息化风险，从而保障企业信息化的成功实施和目标实现。第四章，关于信息化内部控制的理论分析。侧重于对信息化环境下企业内部控制进行规范性的理论和框架分析。通过以系统科学的“老三论”和“新三论”的基本原理为指导思想，在借鉴COSO、COBIT4.1 等先进内控和IT治理框架并考虑到我国企业信息化和内部控制发展现状的基础之上，构建适用于我国企业的信息化内部控制框架，这也是全书的核心内容和最终目标。

总序
前言
第一章 企业信息化：组织、管理与实施
第一节 企业信息化概述
一、企业信息化含义及其意义
二、企业信息化阶段及发展现状
第二节 企业信息化的内容及特征
一、企业信息化的内容
二、企业信息化的特征
第三节 企业信息化的组织结构
一、传统组织结构类型
二、传统组织结构类型的缺点
三、企业信息化环境下组织结构的转变
第四节 信息化的管理
一、信息化管理
二、信息化管理与企业文化
第五节 企业信息化的实施
一、企业信息化实施的原则
二、企业信息化实施的步骤

第二章 企业信息化：业务流程重组(BPR)
第一节 企业信息化与业务流程重组
一、业务流程重组概述
二、企业信息化与业务流程重组
第二节 业务流程重组的方法
一、一般方法
二、具体方法(模型)
第三节 “职能导向”与“流程导向”
一、从“职能导向”到“流程导向”
二、构建流程导向型组织
第四节 生产过程的业务流程重组
一、生产过程业务流程重组的目标
二、计算机集成制造系统(CIMS)
三、CIMS环境下生产过程的业务流程重组
第五节 管理过程的业务流程重组
一、管理过程业务流程重组的目标
二、ERP环境下的财务会计流程重组
第六节 商务过程的业务流程重组
一、商务过程业务流程重组的目标
二、客户关系管理
第七节 基于现代管理信息系统的流程整体优化
一、现代管理信息系统
二、管理信息系统与业务流程重组
三、现代管理信息系统环境下企业业务流程的特点
四、基于现代管理信息系统的业务流程重组的实施
五、企业流程整体优化的效果

第三章 企业信息化：风险与控制
第一节 企业信息化风险概述
一、企业信息化风险定义
二、企业信息化风险分类
三、企业信息化风险组合管理及过程管理
第二节 企业信息化风险：特征与识别
一、企业信息化风险的特征
二、企业信息化风险的识别
第三节 企业信息化风险：评估和分析
一、企业信息化风险的评估
二、企业信息化风险分析
第四节 企业信息化风险：应对和控制
一、企业信息化风险的应对
二、企业信息化风险的控制

第四章 关于信息化内部控制的理论分析
第五章 我国企业信息化与内部控制若干问题探讨
第六章 我国中小企业的信息化与内部控制