从技术能手到管理高手/时代光华培训大系--聚文网

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内容简介

本书以帮助技术出身的管理人员“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”原则，详细介绍了专业技术人员和管理人员的特质区别以及优秀管理人才必备的三大个人习惯、三大团队习惯和四大基本功，目的在于引导您迅速完成从技术能手到管理高手的转型！通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特质并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。

作者简介

谢君，森睿高级培训师，美国富兰克林?柯维公司授权导师，ACHIEVEGLOBAL 授权导师，美国管理专业协会（AMA）资深会员，香港培训专业协会会员，美国人力资源管理协会会员，英国人事及培训学会会员，香港零售专业协会会员，著名跨国公司督导技巧导师。十多年来致力于发展管理及人力资源发展项目，曾历任某跨国公司(５00强 )营运经理、行政经理及大中国区人力资源发展总经理。同时，他是阿什兰企业培训研究所(中国)代表处首席课程研发师和首席培训师导师，他也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师，例如:森睿(上海)、中华英才学院，上海智越，广东众行，北京北洋，武汉西三角，成都大成等，拥有多年的管理顾问经验，他是多家公司的签约顾问，例如:日立电梯常年顾问及人力资源系统项目顾问组领导者?中国银行?南方航空等多家公司常年顾问?海澜集团?奥德臣服饰?朗维高服饰人力资源系统建设项目顾问组领导者。有八年多的培训及顾问经验?具有较高的培训造诣?他的培训风格被学员称之为“大道无形” ，他的培训注重道?，结合，结构严谨而形式多样，八年来的学员满意度分区均在９０%以上，他频繁穿梭中国、东南亚讲学?受训学员逾万，每年在大中华区巡回讲授课程多达五十余场。

第一章学而优则仕技而优则管技术人员向管理人员转型的背景技而优则管 IT行业迅速发展，规模壮大客户需求多元化，技术专业多元化技术人员与管理人员的特质区别技术人员向管理人员转型的四大障碍强将手下无弱兵不打无准备之仗亲力亲为追求技术完善第二章内行领导内行管理的发展之路管理的发展历史管理的基本概念管理者的角色典范人际关系角色资讯性角色决策性角色不同管理层所需的相关管理技能不同管理层侧重的管理技能不同管理层侧重的工作技术型管理人员的工作职责第三章技术型管理人员的三大个人习惯习惯的养成技术型管理人员的三大个人习惯技术型管理人员应该怎么做第四章技术型管理人员的三大团队习惯发展优势集思广益创造信任第五章技术型管理人员的四大基本功计划与决策组织与分配领导与激励控制与纠偏参考答案附录工具表单

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