企业教练指南--聚文网

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编辑推荐

美国人才发展协会（ATD）教练认证参考书

内容简介

教练技术是21世纪知识型职场人士行为改变的重要技术，弗吉尼娅·比安科-马西斯、辛西娅·罗曼、莉萨·内伯斯编著的这本《企业教练指南》是美国人才发展协会（ATD）教练认证参考书，具有鲜明的科学、简洁和实用的特点。
本书将教练理论与组织学习、成人学习的理论结合起来，提供了一个清晰的理论框架，帮助读者将书中的观点和建议放在人的行为改变这一大背景下思考，能够为职场学习与绩效（WLP）专家担任的任何教练角色提供指导。该教练模型可以应用于任何教练关系――个人、团队和整个组织。
本书提供了具体问题、工作辅助、模板和资源等来帮助读者设计、研究、展示、实施和评估一个能为组织带来价值的教练项目――从管理组织政治到建立教练准则等各个方面。本书构建了一个流畅的教练流程，帮助组织建立教练关系、收集支持数据、设立目标、应对阻碍，向着明确的成果迈进。本书将帮助你设计组织教练的方法，每一章都描述了组织教练模型中的一项具体步骤。

作者简介

弗吉尼娅·比安科-马西斯（VirginiaBianco-Mathis），拥有20多年的丰富经验，并获得了人力资源与组织发展的博士学位，被认为是这一领域的领先人物。她曾担任一系列行业核心职位，为企业高管担任咨询顾问，并在绩效管理、组织变革、领导力发展、高管团队建设、教练和战略规划方面出版了大量的书籍并做演讲。

辛西娅 H.罗曼（CynthiaH.Roman），是一位高管教练和组织发展专业人员，曾为很多组织提供教练、培训和咨询服务，包括联邦的、非营利组织、高等教育和专业服务机构。她帮助组织应对关键的管理和领导问题，比如教练、导师制、高管风度、领导力发展、沟通、冲突管理、团队建设、管理与绩效提升等。

莉萨·内伯斯（LisaNabors），是战略绩效集团的合伙人，被ICF嘉奖为高级认证教练。她经常就行业或专业团体教练的话题发表演讲。她是在私人企业任职16年，并逐步发展为高级人力资源/培训与发展专业人员的过程中，开始教练生涯的。她热衷的事业是优化个人、团队和组织的绩效。

徐中，清华大学经管学院管理学博士、MBA。智学明德国际领导力中心主任，领导力学者、高管教练、领越领导力高级认证导师、4D卓越领导力高级导师。中国最早获得风险投资的创业家之一(1999)。领衔翻译《领导力》〈领导梯队》《领导力教练》等十多部领导力领域名著。

胡金枫，浙江大学哲学硕士、武汉大学文学学士。智学明德国际领导力中心研究员。

序言
导言
第1章教练与其他组织改变方法
什么是教练
教练的理论和实践
将想法付诸行动
第2章明确角色定位
组织教练模型
教练与系统一体化
教练角色
将想法付诸行动
第3章构建教练基础
引言：珍妮弗的例子
恰当匹配
教练与客户的面谈
客户准备情况
道德行为
教练协议
将想法付诸行动
第4章共创伙伴关系
引言：拉杰的案例
教练空间
教练语言
更多对话技巧
对话练习
将想法付诸行动
第5章收集与分析数据
引言：乔斯林的案例
数据收集
方法和工具
做出选择
数据分析
将想法付诸行动
第6章反馈行为数据
引言：泰的案例
将数据置于情境中
支持反思
建立新联系
做出明智选择
将想法付诸行动
第7章设定目标并跟踪进度
引言：马特的案例
设定教练目标
选择可行方案
撰写支持行动的SMART目标
将目标整合到教练行动计划中
跟踪进度
运用恰当的衡量方法
选择衡量工具
将想法付诸行动
第8章举行教练对话
引言：胡安妮塔的案例
COACH模型
COACH模型中的提问和表达
困境中的客户
将想法付诸行动
第9章管理教练项目
引言：教练工作小组案例
运用系统方法
创建愿景
评估企业准备度
项目的设计
推广项目和协调角色
衡量过程与结果
公布成果
培养教练
驾驭挑战
将想法付诸行动
后记
参考文献
作者简介

企业教练指南

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