库存管理

    本书体现以下几个特色。    1．从物流系统化的角度对库存管理进行编写    物流管理包括运输、仓储、库存等职能，本书站在物流系统化的角度，从库存运作、管理、绩效等方面进行编写。    2．以企业物流实际运作为基础进行编写    以实际企业运作出发，通过对多个企业的运作过程进行凝练、总结，编写适合企业运行的库存管理理论及实际案例，从企业库存管理部门在实际运作中存在的问题出发，为企业进行库存管理和运作提供了重要的操作方法。    3．校企合作编写    由于物流的实务性、应用性很强，为了及时、有效地反映这种差距，使学生更好地通过企业这扇窗口了解新的动态，教材编写方式以校企联动形式进行编写，通过走访相关企业，让企业经理人参与相关模块的编写工作。    4．加入导读、小结部分    每章有精心设计导读和课程小结，以及便于学生理论联系实际的课后思考题，培养学生应用能力及创新能力。    5．突出实务教学特色    每个章节后面加上典型企业的真实运作案例，突出理论与实际的联系性，真实案例部分有不同企业的职业经理人担任编写工作。    本书在编写过程中进行了大量的调研和书稿的编写及整理工作，参与本书调研及书稿编写与整理的有北京物资学院的曹佳、黄金山、徐伟超、张成强、田丽华，以及为本书的编写提供的案例相关企业，在此表示感谢。

《库存管理》以生产性企业为对象，以企业实际运营为基础，对企业的库存计划、库存控制及库存运作进行全面介绍。在了解生产性企业的库存分类、库存特点的基础上，对生产性企业的物料及产品进行分类库存控制，并根据企业的实际情况制定企业相关控制策略和库存运行规律。《库存管理》的主要内容包括以下几个部分：库存管理基础，库存运作管理，库存战略管理，库存分类管理，ERP、Excel与库存管理，库存绩效的评估。

张旭凤，北京物资学院物流学院副院长。

第1章 库存管理基础
1.1 库存的基本概念
1.1.1 什么是库存
1.1.2 库存的作用与弊端
1.2 库存管理概述
1.2.1 库存管理的概念
1.2.2 库存管理的基本目标
1.2.3 库存管理的层次
1.2.4 库存管理的重要性和任务
1.3 库存计价与记录
1.3.1 库存计价的基本方法
1.3.2 库存记录
1.3.3 库存记录的要点
思考题
第2章 库存运作管理
2.1 库存量的影响因素
2.1.1 影响库存水平的因素
2.1.2 合理库存量的确定
2.1.3 库存服务水平的确定
2.1.4 安全库存量的计算
2.1.5 算例分析
2.2 订货点的确定
2.2.1 依据经验公式确定的订货点
2.2.2 统计需求规律，确定订货点
2.3 订货批量的确定
2.3.1 基本的经济订货批量的确定
2.3.2 价格折扣对经济订货批量的影响
2.4 订货周期和最大库存量的确定
2.4.1 订货周期的确定
2.4.2 最大库存量的确定
2.5 降低库存量水平的途径
2.5.1 企业自身降低库存量水平的途径
2.5.2 培育有利于企业降低库存水平的外部环境
2.6 案例分析
思考题
第3章 库存战略管理
3.1 供应链环境下的库存战略
3.1.1 供应链环境F的库存管理所面临的挑战
3.1.2 供应链管理环境下的库存管理模式
3.2 采购提前期管理
3.2.1 企业生产模式对采购提前期的影响
3.2.2 用于缩短提前期及降低提前期不确定性的技术
3.3 生产方式
3.3.1 精益生产
3.3.2 JIT生产
3.3.3 延迟制造
3.4 需求分析
3.4.1 需求分类
3.4.2 需求预测方法
3.4.3 定量预测方法
3.4.4 预测结果分析
思考题
第4章 库存分类管理
4.1 几种常见的库存管理办法
4.1.1 ABC分析法的定义
4.1.2 ABC分析法的原理
4.1.3 ABC分析法在库存管理中应用的步骤
4.1.4 ABC与FMR的结合应用
4.1.5 ABC分类法的小结
4.1.6 CVA关键因素分析法
4.1.7 典型案例
4.2 物资编码
4.2.1 库存物资编码的意义
4.2.2 物资编码的原则和种类
4.2.3 编码的选择
4.2.4 国家标准的代码结构和编码的方法
4.2.5 典型案例
4.3 案例分析
4.3.1 ABC分析法案例分析
4.3.2 物资编码案例
思考题
第5章 ERP、Excel与库存管理
5.1 ERP在库存管理中的应用
5.1.1 概述
5.1.2 ERP系统与库存管理
5.1.3 ERP的典型案例
5.2 Excel在库存管理中的应用
5.2.1 概述
5.2.2 Excel与库存管理
5.2.3 Excel与物料管理
5.2.4 应用Excel的典型案例
思考题
第6章 库存绩效的评估
6.1 库存绩效评估概述
6.1.1 物流绩效评价指标体系的设置要求
6.1.2 库存管理绩效评估的意义
6.1.3 库存管理绩效考核指标制定应遵循的原则
6.1.4 库存管理绩效评价指标体系的构建目标
6.1.5 库存管理绩效评价指标体系的构建步骤
6.1.6 绩效管理体系的架构
6.2 库存绩效考核指标体系
6.2.1 财务状况评价指标
6.2.2 客户服务水平评价指标
6.2.3 仓库活动评价指标
6.2.4 商品储存效率指标
6.3 库存绩效标杆管理
6.3.1 标杆管理在改善商务流程中的重要性
6.3.2 标杆管理概述
6.3.3 常见标杆管理方法
6.3.4 标杆管理流程
6.4 库存绩效管理的实例
参考文献