现代企业管理

《现代企业管理》突出应用性特色、时代性特点和学科发展前沿，内容安排上体现“专业、创新、适用”的教学要求，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。
本书逻辑体系科学合理、内容丰富有趣，案例选择紧扣企业实践近期新动态。本书共分12章，在企业管理的“基本概念、基本方法、营销管理、战略管理、人力资源管理、质量管理、财务管理”的传统框架下，突出了企业生产运作流程、物流管理、企业文化管理、创新管理与靠前化管理。力求扩展读者视野，提升学生的综合思维能力，推动运用多学科的理论知识进行企业管理的实践。
《现代企业管理》可以作为经济管理类相关专业本科生教材用书，也可以供相关领域研究生、企业界人士以及非管理类专业的学生阅读学习。本教材由黄燕萍、李国珍、刘自敏、刘新智任主编。

第一章 企业管理概述
第一节 企业概述
第二节 管理与企业管理
第三节 现代企业管理制度
第四节 企业管理思想的形成与发展
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第二章 企业管理职能
第一节 企业决策与计划
第二节 组织管理
第三节 领导理论
第四节 企业控制管理
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第三章 企业战略管理
第一节 企业战略与战略管理
第二节 企业战略分析
第三节 企业战略制定
第四节 企业战略实施
第五节 企业战略控制
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第四章 市场营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 消费者市场的购买行为分析
第三节 市场营销战略
第四节 市场营销策略
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第五章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理规划
第三节 招聘与甄选
第四节 培训与开发
第五节 绩效考核与薪酬管理
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第六章 企业质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量成本
第四节 质量管理体系及IS09000族标
准
第五节 6σ管理
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第七章 企业生产与运作管理
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产过程的组织
第三节 生产与运作系统的设计
第四节 生产运作计划与控制
第五节 现代企业新型生产与管理方式
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第八章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 财务管理的目标
第三节 企业财务管理的基本内容与方法
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】
【参考文献】

第九章 物流管理
第一节 物流概述
第二节 物流采购管理
第三节 物流运输管理
第四节 物流库存管理
第五节 物流配送管理
第六节 第三方物流与第四方物流
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第十章 企业文化管理
第一节 企业文化的基本内涵
第二节 企业文化的结构与功能
第三节 东西方管理文化的比较
第四节 企业文化的构建
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第十一章 现代企业创新
第一节 企业创新概述
第二节 企业技术创新
第三节 企业制度创新
第四节 企业管理创新
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】

第十二章 国际企业管理
第一节 国际企业概述
第二节 国际企业全球化战略模式及其选择
第三节 中国企业国际化经营
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【思考题】
参考文献