总裁力(引爆卓越领导者的管理势能)

《总裁力:引爆很好的管理势能》编辑推荐：总裁之道：是种平衡之道，既不能激进，也不能保守；总裁之道：是一种人性之道，既要谙熟下属的人性，又要谙熟顾客的人性；总裁之道：是一种之道，高瞻远瞩，敢于改革，不断引进新的血液，才能对企业的目标提纯，实现人才在组织内部的优胜劣汰。
《总裁力:引爆很好的管理势能》通过智慧的开启，以崭新的角度分析问题、解决问题，并分层次、有次第地使总裁力落实在企业的生产经营过程中，使统领大众，兑现愿景，轻松化解商业领域中诸多棘手的难题，开创企业经营无极限的蓝海。《总裁力:引爆很好的管理势能》通过真实的案例，融通中西方管理经验，启发企业家从宏观到微观，抽丝剥茧，层层解密总裁力的本质，是一本很好的针对企业高层管理者的培训教材。

总裁力是一门智慧型企业家的必修课程。王俊杰编著的《总裁力(引爆很好的管理势能)》分为三个部分：靠前部分从三个层面回答了总裁力是什么的问题。第二部分谈的是总裁力的提升问题。第三部分谈了总裁力的发力渠道，也就是怎样使总裁力转化为企业的生产力的问题。如上三个支点，很稳固地支撑起了《总裁力(引爆很好的管理势能)》的主题。通过智慧的开启，以崭新的角度分析问题、解决问题，并分层次、有次第地落实在企业经营生产过程中，使统领大众，兑现愿景，轻松化解商业领域中诸多棘手的难题，一切无为而治，在方寸之间扭转乾坤，开创企业经营无极限的蓝海。

王俊杰，博士，清华大学经济管理学院，客座教授IDB领导力学院常务院长海川视野家族企业研究中心不错研究员专注于CEO领导力与企业传承，致力于推动中国企业成为重量很好企业！

推荐序一
推荐序二
自序
第一部分  总裁力真相
第一章  总裁和总裁力的新视角
1．什么是总裁力
2．总裁力，一项新的企业软实力
3．总裁是1，总裁力是1后面的0
4．总裁力，让企业思想走得更远
5．组织中的总裁力纲领
6．总裁力，卓越领导者的管理势能
第二章  构建总裁力的基础
1．领导者的性格具有种子的力量
2．成为一块有温度的硬石头
3．野心是总裁力的新势能
4．企业家和管理者的混血精神
5．把指引企业未来的灯拨亮
6．六力驱动――总裁力
第三章  总裁力，掌握企业命脉
1．企业为什么会成长
2．总裁力决定企业可持续发展
3．变与不变之间的经营哲学
4．信奉企业的宪章
5．社会责任，企业发展的新动力
6．上下启智，让员工开动脑筋
第二部分  总裁力提升
第四章  总裁力提升的价值取向
1．总裁力，界定和指引团队文化
2．视员工为合作者的管理价值
3．领导理论的新架构
4．让下属跟随你
5．变革领导力循环
6．发现和培养一批领导者
第五章  总裁力特质和伦理道德观
1．人格特质与领导力
2．提升价值链执行力和共赢链
3．精神信仰，领导者的宗教情怀
4．保持诚实透明，但不必做完人
5．不要让董事会成为你的“情人”
第六章  先有使命感，最后才是利润
1．总裁力与使命是什么关系
2．一流总裁担负一流使命
3．承担使命，用心创造价值
4．先有使命，然后才有利润与财富
第三部分  总裁力驾驭
第七章  统领大众：走动，是一种管理能力
1．走动式管理，亲历亲为很重要
2．走动管理，走出成效
3．改善管理流程，追求“智慧运作”
4．直面下属，深入地解决问题
第八章  共启愿景：企业战略的制定和执行
1．完成战略成果，需要合适的执行人才
2．好战略，执行起来为什么那么难
3．领导性格与气质决定团队执行力
4．落实目标和责权，避免“公地悲剧”
5．领导的时间在哪里，重点就在哪里
第九章  使众人行：提高团队的管控力
1．收放自如的团队管控力
2．在团队中看到你的精神和信仰
3．分析团队的性格和能力
4．你敢站出来，团队就敢踉着你走
5．团队学习力决定未来
6．变革管理，带领团队脱颖而出
第十章  激励人心：企业核心高管培养技术
1．如何寻找领导型员工
2．增强行为号召力和感染力
3．危机是一剂醒脑良药
4．破解“富不过三代”魔咒
5．优秀接班人的特质培养
6．企业接班人计划设计