10倍速目标达成法

本书作者作为孙正义总裁的前助理、软银集团前办公室室长，在软银大概工作了八年，独立负责过公司的几个大型项目，跟微软、雅虎等品质企业合作。其间，亲眼见证了软银起步于一家普通的风险投资企业，随着参与ADSL服务而得以在通信业界崭露头角并很终发展成无人不晓的大型企业。
如何用很短时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间的差距？作者在本书中毫无保留地向各位读者朋友详细介绍了孙正义总裁经营目标和管理时间的许多高效方法，包括稻草战略、抽签箱战略、数值化与周计划战略、高速PDCA等方法。
作者既有对这些方法的理论阐释，也有一些具体场景的应用，如用抽签箱战略寻找理想的结婚对象。好懂、易学，本书是短时间内提高自身能力的高效工具。
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三木雄信，曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。毕业于东京大学经济学部经营专业。曾任职于三菱地所，后转入软银集团。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行（现为：青空银行）的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司TryOn。着有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多本书籍。
杨玲，北京第二外国语学院日语学院院长、教授。北京市教学名师、北京市高创教学名师、中国翻译协会理事、中国翻译协会对外传播委员会中日翻译研究会秘书长、全国翻译专业资格（水平）考试专家委员会委员、全国职称外语考试专家评审委员、中国日语教学研究会日本语教育分会理事、汉日对比语言学研究会理事。

前言
第1章 / 1
高效达成目标的“三大基本战略”
寻找到达目标的最佳途径
收购沃达丰日本公司：稻草战略 / 4
成就“兴趣融于工作”的理想 / 11
找到敲门砖，实现大飞跃 / 15
身处狭缝也要力争第一：冠军战略 / 21
从竞争对手少的领域着手 / 24
总裁并无洞悉未来之眼：抽签箱战略 / 29
投资Yahoo!背后的“抽签箱战略” / 33
一个中奖率高的箱子 / 38
寻找“理想的结婚对象” / 40
总裁并非雷厉风行之人 / 46
以“开咖啡馆”践行三大基本战略 / 50
第2章 / 53
高效达成目标的“数值化与周计划战略”
意志不坚者如何提高“执行力与持久力”
为何大部分人难以取得巨大的成功 / 56
将目标“数值化” / 60
落实每周的“该做之事” / 64
每年正月制定“本年度目标” / 69
寻找榜样 / 73
高速PDCA / 78
用小实验验证假设 / 81
如何实现“在海外生活”的梦想 / 84
第3章 / 89
高效达成目标的“借助他人之术”
如何调动社会资源
获得iPhone的全权销售权:与冠军联合 / 92
向“钓鱼能手”学习谈判秘诀 / 97
高调宣传，吸引优秀人才 / 101
与其独自学习，不如请教“专家” / 105
充分利用他人智慧，莫要独自神伤 / 110
不合常理亦可，拿出方案才是上上之策 / 114
只要有点子，就不怕没金子 / 118
第4章 / 123
高效达成目标的“项目管理技巧”
最大限度调动团队，以最快速度实现目标
项目初期尽可能细化工作 / 126
分配任务时，明确需要提交的工作成果 / 132
每周定期开一次例会 / 136
利用“会议记录”提高会后效率 / 140
加快会议进程，重点在于“请谁来参会” / 144
通过“格式化”公开并共享信息 / 147
项目经理的终极任务就是让成员感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效达成目标的“问题解决技巧”
工作中遇到困难时应该怎么办
使用“数值化思考方式” / 158
把问题进行“分类” / 162
根据各个部分的量进行排序 / 165
根据流程“分阶段”寻找问题的症结 / 168
从“解决后能产生显著效果”的问题着手 / 171
多变量分析法 / 174
利用“结构化”解决问题 / 177
为何孙总裁会执着于“数字” / 182
无灵感时，用“乘法法则”积累数量 / 185
基于假设，“正确发问”是关键 / 189
提出具体事例，逐步深究问题 / 192
与“关系不近不远的朋友”见一面 / 196
“一分为二睡眠法”助你入眠 / 201
结束语 / 205
我是如何实现自己的目标的

前 言你有没有经历过很长一段时间一直和一个人在一起呢？所谓“一直”，就是不分昼夜，不分工作或休息，一年365天，日复一日每天都在一起。我在25岁到30岁这段时光就曾有过这样的一段经历。    我一直跟着的那个人就是软件银行（简称“软银”）集团公司的总裁——孙正义。    当时我在软银集团总裁办公室担任室长，每天的生活都是这样的：    每一个早晨都是和总裁一起边吃着早饭边开着会议开始，中午也是边吃午饭边开会，晚饭也几乎同样是和会议同时进行。    就这样，一日三餐，从早上到深夜，我几乎都跟在总裁身边。无论是和客户谈判、宴请还是去国外出差，我都始终随行左右，并且无论凌晨还是深夜，周六抑或周日，一旦有事也总会接到总裁的电话，所以感觉上就好像每天24小时都与总裁在一起。    有一年的大年初一，我突然被叫到总裁的家里。心里正嘀咕着叫我来所为何事，没想到总裁抛出的第一句话就是：“好，咱们现在开始做今年的工作规划。”    于是，偌大的房子里就我和总裁两个人，就在那个新年的第一天，就在我们画的各种图表中，商讨、推敲中，一个新年度计划被制订出来了。    大家或许都知道孙正义总裁19岁时就曾做出过一个“人生50年计划”，但其实他每年还同时要这样再做出一个严密而细致的年度计划。    虽然这已经是15年前的事了，但那次一起制订年度计划时孙正义总裁的激情与气魄让我至今记忆犹新。    软银集团高速发展期曾数次负责大型项目我还曾经在总裁身边独立负责过几个公司的大型项目。例如：    和微软公司合作，投资CarPoint（现更名为CarView）网站，提供二手汽车信息服务。    和经营美国纳斯达克股票市场的美国证券业协会合作，联合设立了“纳斯达克·日本”。    收购日本债券信用银行（现为青空银行）。    开通Yahoo！BB业务，向日本用户提供宽带ADSL服务。    作为项目经理，我曾经负责了以上这些项目。    其中，宽带ADSL项目是我离开总裁室后负责的一个项目，我印象很深。在项目刚开始时，项目成员加上我和总裁共四个人，我们在一座普通居民楼的一间屋子里开始了这个项目的策划。    提起项目负责人，大家可能都觉得是个很了不起的角色，但其实就是个专门干杂活、处理麻烦的人。那段日子，由于太大的压力和不安，我整夜整夜失眠。现在想起来都觉得当时的自己很拼命。    即使那样，在软银集团高速发展的时代里，能近距离地跟在总裁身边工作无疑也成了我最宝贵的人生财富。    我在软银大概工作了八年。其间，我亲眼见证了软银起步于一家普通的风险投资企业，由于参与了ADSL服务而得以在通信业界崭露头角，并最终发展成无人不晓的大型企业。作为一名软银员工,我为自己亲身经历了这些巨大变革而深感荣幸。    之后，软银集团先后收购了日本电信和沃达丰日本公司。在进军IT产业之后不足十年的时间内，软银成长为日本首屈一指的通信公司，收获了大家有目共睹的成就。    如何才能最迅速地从“现在的自己”    飞跃到“理想的自己”    在软银工作期间，我向总裁学到了很多东西。其中有一点可以说改变了我的人生。那就是，我学到用最短的时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间差距的方法与能力。    孙正义总裁就拥有这样的能力。也正是因为这一能力，他让软银集团从零开始，仅用30多年的时间就发展为年营业额超过80?000亿日元的大企业。    这么快的发展速度岂止是普通企业的两倍、三倍，这简直就是普通企业发展速度的10倍！    在本书中，我将毫无保留地向各位读者朋友详细介绍其中的方法。    市面上有很多介绍“成功法则”的书，但依然有很多人觉得“读了这么多本书也没什么用”，而大家手里的这本书就正适合有这种苦恼的你，希望你一定要读。因为孙正义总裁的方法里有着任何书里都没有的最原创、最特别的东西。只要和总裁一接触就会发现，他的想法和普通人完全不同。    面对总裁一些看似脱离常规、不符合实际的指令，往往我们实际操作之后就会恍然大悟其奥妙之处，并不由得对总裁肃然起敬。这样的事例可谓数不胜数。    可能有人会说：“这样的方法或许正因为是天才企业家孙正义所以才会成功！”但实际上总裁的方法归根结底其根本原则都极为简单，即使是不具备总裁头脑和经验的人也可以轻松效仿。    实际上，我入职软银时才25岁，是一个完全没有社会经验的新手。即便这样，因为得以跟在总裁身边一边学习一边践行他的方法，我也能一步步朝着自己的理想前进并让自己得到了很大的成长。    离开软银集团之后我成立了自己的公司，主要经营的是以机器人和平板IT技术为基础的教育行业，以及用孙正义总裁所创建的模式来实施的英语培训行业。    同时，我还兼任着七家公司的独立董事及高级监察员等职务。由于我善于使用本书中所介绍的方法，这些公司大都发展成了上市公司或即将成为上市公司。    另外，由于我在软银集团大型项目中所积累的成绩和经验得到认可，所以我还担任了多个国家级项目的顾问。    所有这些项目与内容都曾经是我的目标与梦想（由于我的工作涉猎面广，大家总在问我“你到