关键管理比率

《关键管理比率:每位管理人员都需知道的100个比率(第4版)》共包括五个部分19个章节来讲述管理人员需要知道的关键管理比率，各个部分讲述的具体内容主要是：第一部分基础知识；第二部分经营绩效；第三部分企业流动性；第四部分企业价值的决定因素；第五部分管理层决策。

夏兰·沃尔什（Ciaran Walsh），爱尔兰都柏林管理学会高级财务专家，主要研究方向是通过计算机分析公司增长、资本结构与股票价值之间的关系。他既是经济学家又是会汁专家，在进入学术界之前拥有十五年的企业工作经验。
由于多年从事高层管理工作，他在公司财务培训中积累了丰富经验，形成了一套独特的方法。他的演讲足迹遍布西欧、中东以及东欧各国。

前言
主要符号
第一部分基础知识
第1章背景介绍
1.1您为何需要本书？
1.2形式和逻辑
1.3方法
1.4哲学
1.5刺激
1.6有意义的数据
第2章财务报表
2.1简介
2.2资产负债表
2.3资产负债表结构——固定资产
2.4资产负债表结构——负债
2.5总结
第3章资产负债表术语
3.1简介
3.2使用的术语
第4章损益账户
4.1简介
4.2工作资料
第二部分经营绩效
第5章绩效测量
5.1资产负债表与损益账户之间的关系
5.2“总资产回报率”和“股权回报率”
5.3资产负债表布局
第6章经营绩效
6.1投资回报率（ROI）
6.2股权回报率（ROE）
6.3总资产回报率（ROTA）
6.4经营绩效标准
第7章绩效驱动因素
7.1运行绩效
7.2营业利润模型
第三部分企业流动性
第8章现金流周期
8.1企业流动性
8.2现金周期
8.3流动性指标——长期和短期分析
第9章流动性
9.1短期流动性指标
9.2流动比率
9.3速动比率
9.4运行资本／销售比率
9.5运行资本周转天数
第10章财务实力
10.1利息偿付
10.2“负债股本”比率（D／E）
10.3杠杆
10.4总结
第11章现金流
11.1现金流报表
11.2资金的来源和用途——方法
11.3期初和期末现金对账
11.4长期和短期分析
11.5财务报告准则
第四部分企业价值的决定因素
第12章企业估值
12.1简介
12.2股票价值
第13章财务杠杆和企业估值
13.1简介
13.2财务杠杆
13.3V图表
13.4账面市值比
第14章增长
14.1增长
14.2分析
14.3均衡增长
14.4应用收购
第五部分管理层决策
第15章成本、量和价格关系
15.1简介
15.2成本计算演示
15.3贡献
15.4收支平衡（B／E）
15.5贡献／销售百分比（CPS）
15.6总结
第16章投资比率
16.1简介
16.2项目评估——问题
16.3项目评估——解决方案（1）的步骤
16.4项目评估——解决方案（2）的步骤
16.5项目评估——现值（PV）
16.6项目评估——内部回报率（IRR）
16.7项目评估——总结
第17章股东附加值（SVA）
17.1简介
17.2描述
17.3估值方法（1）
17.4估值方法（2）
17.5普通股股东价值
17.6折现系数
17.7最终（持续）价值
17.8完整模型
第18章收购分析
18.1简介
18.2Alpha股份有限公司的财务状况
18.3Beta股份有限公司的财务状况
18.4收购——首次发售
18.5收购对每股收益的影响
18.6股东影响——一般化
18.7对股东影响的总结
18.8修改后的发售
18.9相对与绝对价值
18.10SVA模型—Alpha股份有限公司和Beta股份有限公司
18.11附录
第19章会计报表的完整性
19.1简介
19.2我们关注的方面
19.3营业收入提高
19.4收入增加方法——虚假销售
19.5收入增加——检测线索
19.6运行成本
19.7资产负债表
19.8现金流报表
附录1特殊项
附录2示例中使用的公司
附录3来自示例公司的整套比率图表
附录4折现表和复合表
术语表
译后记