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职业经理人管理工具精选
字数: 408000.0
装帧: 平装
出版社: 电子工业出版社
作者: (美)梅尔·希尔伯曼(Mel Silberman) 著;胡玉玲 等 译 著
出版日期: 2015-01-01
商品条码: 9787121246807
版次: 1
开本: 16开
页数: 304
出版年份: 2015
定价:
¥49
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编辑推荐
梅尔·希尔伯曼编著的《职业经理人管理工具精选(修订本)》提供的45个工具,都是由美国顶尖的团队建设和培训专家精心设计的,简明扼要、操作简单,可使你在短时间内掌握使用。这些工具包含了调查问卷、建议和问题、团队活动,将在下述方面增强职业经理人的专业技能: 评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与前瞻性地解决问题,领导组织变革。
内容简介
在竞争激烈的信息时代,坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰,而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范;他们不仅培养员工的个人能力,而且还组织和协调团队的整体合作;甚至在对员工进行培训的过程中,他们也积极参与。本书提供的45个工具,是由美国顶尖的团队建设和培训专家精心设计,操作简单,易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。
作者简介
梅尔·希尔伯曼是美国坦普尔大学名誉教授,曾获得坦普尔大学“伟大教师奖”。他曾经为全世界无数的教育机构、公司、政府、社会服务组织进行过生动培训讲座。同时,他也担任一家生动培训公司的董事长。梅尔·希尔伯曼拥有芝加哥大学教育心理学硕士和博士学位。
目录
第1部分评价和提高领导才能的有效工具
01你的人缘商数有多高/2
02评价自己的领导才能/6
03如何向员工赋能/13
04评估你的领导风格/21
05如何激励你的员工/29
06如何提高你的沟通能力/34
07成为高效管理者的10个步骤/39
08建立组织信任/45
09案例研究:授权员工参与管理的尝试/49
第2部分指导和管理员工提升工作绩效的有效工具
10评估你对员工的培训指导能力/56
11了解那些难以相处的人/68
12你能否留住精兵强将/71
13你给员工充分发挥才能的机会吗/74
14由上司转变为教练/79
15鼓舞士气与提高效益/85
16制定和执行有效的绩效管理方案/90
17提高员工的倾听技巧/99
18站在别人的角度思考问题/106
19实时管理/109
第3部分创建协同合作的工作团队的有效工具
20你的团队需要在哪些方面有所改进/118
21谁让你的团队更有活力/124
22你的团队能否高效运行/131
23团队联盟的组建/135
24明确团队成员的岗位职责/146
25加强虚拟团队的建设/158
26加强团队合作意识/165
27时间、资金与信息的权衡/180
28了解你的团队成员/186
29关于团队信任的游戏/192
第4部分制定计划与解决问题的有效工具
30如何使项目管理更加有效/202
31团队会议中的10种角色/212
32妥善安排会议程序/214
33用“名义群体法”解决团队问题/223
34提高团队解决问题的能力/228
35提高讨论质量/238
36打破僵局/242
37“是的,而且……”在沟通中的重要作用/245
38制定具有战略意义的团队计划/248
第5部分领导组织变革的有效工具
39你的员工做好变革的准备了吗/258
40你的组织做好变革的准备了吗/261
41如何指导员工度过变革期/265
42征询员工意见/273
43如何规划和管理组织变革/286
44从别人的角度来理解组织变革/295
45探讨组织变革与创新/300
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