培训行业这一年

培训行业处于巨变，从业者（尤其中层以上管理者）有着强烈的不安和获取信息的诉求，内容翔实、能为他们提供决策参考的新闻和书籍，价值极高；普通从业者，也有了解行业变化的诉求；对于被记录的这十余家公司而言，又是一次很好不错的品牌宣传和影响力曝光，也会起到比较强的推动作用。
一、拥抱变化：传统教育机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并知名品牌生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。无论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它很积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
四、美国资本市场重启

yy叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后，你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络？本书记录了2014年培训行业发生的十余件大事，我们抛开事件本身，聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清：经过这些大事件之后，传统教育企业蜕变的进化历程。

一、拥抱变化：传统教育机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。无论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01好未来：用投资亲近互联网/3
学而思变身好未来/5
前进路上犯错：丢掉基因/9
“在线化”迷途：1亿元的教训/13
转身投资：“帮忙不添乱”/16
02新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题/21
高喊拥抱互联网的传统大佬/23
新东方变革前的悸动/27
新东方互联网改造格局初现/31
新东方在线和腾讯的合作/35
反守为攻，新东方在线试水直播平台/38
忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应”/41
跻身互联网教育的“新东方系”创业者们/44
前途未卜的转型/46
03借e学大，学大教育重构“一对一”/49
一对一的困惑/51
突围，从e学大开始/55
04环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始/61
萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始/63
一场没准备好的融资和四年“”/66
环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人”/71
上市后股价大跌，财富梦骤然破灭/74
张永琪的解脱，培生收购环球雅思/77
一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行/81

二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
05BAT大玩家：左手孵化，右手投资/87
阿里：内部创业与占领客厅/89
百度：玩转中间页/97
腾讯：后发制人/103
06100教育：互联网式“搅局”/107
YY诞生以来的首场发布会，给了100教育/109
互联网打法：舆论营销先行/113
名师争夺战/119
首秀：一份还不错的答卷/122

三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
07A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋/127
上市前奏：引入包玉刚家族投资/129
闯关教育部/132
两次上会：险过法规关/135
具备可复制性吗/139
被并购，上市之外的出口/141
下一步，昂立仍然锁定K12/143
08巨人之路：二十岁，重新开始/147
借钱MBO，重新开始/149
打破“夫妻店”，引入启迪/152
再造巨人：整合+打通/155
09挂牌新三板：华图的另类资本路/159
从“山沟里”走出来的大梦想/161
改变策略，挂牌新三板/164
李品友掌舵，转型O2O/167
内生与并购/170
新老管理层交替，将未来交给80后/173

四、美国资本市场重启
即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。
10达内上市：IT培训第一股/177
IT培训第一股诞生背后：抓住新市场/179
2014年中概股的破冰人/182
重塑达内，告别野蛮增长时代/187
苦练内功之后，下一轮扩张/191
11启德资本路：从英联到CVC/193
CVC入资：三个月完成/195
英联资本，CVC前的尝试/199
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判/202
启德和环球雅思的“十日之盟”/206
迁址北京，向全国扩张/209
转型幕后，做好一个“搭台者”/212