成功通过PMP(增补版)(清华PMP项目管理认证培训指定教材)

美国项目管理协会（PMI）于2004年出版了《项目管理知识体系（PMBOK）（第三版）》。对于优选1600万项目管理从业人员来说，《项目管理知识体系（PMBOK）（第三版）》就是优选项目管理行业的现行标准。从2005年12月开始，PMP考试将依照《项目管理知识体系（PMBOK）（第三版）》进行全面升级。升级后的PMP考试，无论是从知识体系上，还是从考试的难度上，都对考生提出了更高的要求。
    多年来，清华大学PMP备考培训在强茂山教授的主持下，已成为靠前很很好不错、影响优选、考试通过率优选的PMP培训，积累了丰富的备考实战经验。
    《成功通过PMP》是由强茂山教授主编的靠前靠前本全面针对第三版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华大学PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以多方面、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇、模考篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，全书很后还附有一套全真模拟试题，有助读者深入掌握重要知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得：PMP靠前认证！
    本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。

强茂山 清华大学教授，英国皇家特许建造师(MCIOB)，中华项目管理促进会(北京)，从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年。 强茂山教授是中国项目管理培训很早的开拓者之一，他主讲的PMP培训，自成规范模式，经过强教授培训的PMP学员考试通过率平均达到90％以上。

备考篇
  第1章 PMI、PMBOK、PMP介绍
    1.1 PMI简介
    1.2 PMBOK简介
    1.3 PMP简介
    1.4 PMP认证指南
    1.5 小结
  第2章 PMP备考经验
    2.1 明确目标
    2.2 培训班的选择
    2.3 教材选择
    2.4 备考指导
    2.5 考试经验
    2.6 小结
  第3章 PMP备考项目
    3.1 PMP备考项目特征
    3.2 PMP备考项目阶段
    3.3 PMP备考项目计划实例
    3.4 PMP备考项目执行
    3.5 PMP备考项目控制
    3.6 PMP备考项目结束
    3.7 小结
基础篇
  第4章 项目管理框架与基本理念
    4.1 概论
    4.2 基本概念
    4.3 项目管理过程
    4.4 小结
    参考文献
  第5章 项目计划与控制
    5.1 计划综述
    5.2 编制进度计划
    5.3 资源管理
    5.4 项目控制
    5.5 工作绩效评价
    参考文献
  第6章 质量管理基础
    6.1 全面质量管理的理念与术语
    6.2 质量保证
    6.3 质量控制
实战篇
  第7章 项目整体管理
    7.1 制定项目章 程
    7.2 制定项目初步范围说明书
    7.3 制定项目管理计划
    7.4 指导与管理项目执行
    7.5 监控项目工作
    7.6 整体变更控制
    7.7 项目收尾
    7.8 考试要点
    测试题（一）
    答案与解析
    测试题（二）
    答案与解析
  第8章 项目范围管理
    8.1 范围规划
    8.2 范围定义
    8.3 制作WBS
    8.4 范围核实
    8.5 范围控制
    8.6 杂项
    8.7 考试要点
    测试题（一）
    答案与解析
    测试题（二）
    答案与解析
  第9章 项目时间管理
    9.1 一些基本术语
    9.2 项目进度管理计划
    9.3 活动定义
    9.4 活动排序
    9.5 活动资源估算
    9.6 活动持续时间估算
    9.7 制定进度表
    9.8 进度控制
    9.9 考试要点
    测试题（一）
    答案与解析
    测试题（二）
    答案与解析
  第10章 项目成本管理
  第11章 项目质量管理
  第12章 项目人力资源管理
  第13章 项目沟通管理
  第14章 项目风险管理
  第15章 项目采购管理
  第16章 职业道德
模考篇
  PMP考试全真模拟试题
  答案与解析
  附录A  PMP认证常用词汇中英文对照表