新领导的100天行动计划

升人新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》(第2版)中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

译者序
引言 高管入职流程概述
图1 核心框架
第一部分 建立新领导岗位
  第1章 将自己定位成新领导或晋升对象
  工具1-1 职业规划六步走
  第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
  工具2-1 谈判准备和行动指南
  第3章 测定并躲避最常见的地雷
  表3-1 入职流程中最危险的七种地雷
  第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查
  表4-1 发现风险的潜在信息源
   工具4-1 谨慎调查清单
  第5章 内部晋升，别样出击
  工具5-1 分阶段式公告清单
第二部分 平稳迈出第一步
  第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端
   表6-1 决策
  工具6-1 100天清单
   工具6-2 利益相关者清单
  工具6-3 人职谈话框架
   工具6-4 移居清单
  第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突
  工具7-1 文化评价表
  第8章 将沟通活动进行到底
   图8-1 沟通活动流程图
  工具8-1 沟通活动里程碑
  第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相
   工具9-1 第一天要做的事
  工具9-2 新管理者的同化会
第三部分 你的100天行动计划
  第10章 30天根植一项紧急策略
   工具10-1 紧急策略研讨会
  第11章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
  工具11-1 里程碑管理流程
  第12章 60天创造早期胜利，树立团队信心
  工具12-1 团队章 程进度表
  第13章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持
   图13-1 绩效岗位匹配图
  工具13-1 绩效／岗位匹配方格
  第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践
  表14-2 变革表
附录 成就长期卓越领导力的关键工具
  附录Ⅰ 领导力
  附录Ⅱ 态势评估
  工具A2-1 5C分析
   工具A2-2 SWOT表
  附录Ⅲ 沟通
  工具A3-1 文化变革管理
  工具A3-2 沟通计划
  工具A3-3 记者招待会
  工具A3-4 危机管理清单
  工具A3-5 危机沟通清单
  附录Ⅳ 计划——战略流程
  图A4-1 目标规划
  附录Ⅴ 员工和实践——组织和经营流程
  图A5-1 ADEPT流程图
   工具A5-1 岗位界定
参考文献
作者介绍