战略转型

大企业如何在保持财务绩效领先的同时成功进行战略转型，是目前很多企业需要面对的一个共同问题。在美国，如IBM、诺基亚及通用这些企业巨头往往在绩效衰退后才进行转型。而本书所讲的战略转型并不意味着战略需要持续地调整，而是要让企业在保持卓越绩效的同时，能在对的时间进行适宜的重大转变。在转型的过程中，中外企业都需要平衡各项因素并具备与之匹配的能力。
《战略转型(赢时思变)》作者曼努埃尔·亨斯曼斯、格里·约翰逊和叶恩华对英国215家大型上市公司20年间的财务报表进行了研究，并对其中28家企业做了进一步的战略分析，并最终筛选出6家拥有持续优秀财务表现的企业，进行深入的公司历史研究与高层访谈。
作者通过研究发现，成功转型的关键是构建挑战现有商业模式的文化和理念。虽然英国和中国的情况不尽相同，但成功商业管理的核心是互通的。英国曾经将其效率最低下的国有企业――英国航空成功转型为一个全球品牌，如今，英国航空常被评为全球最佳商业航空公司。这样成功的转型相信中国企业也可以做到。

曼努埃尔·亨斯曼斯(Manuel Hensmans)布鲁塞尔自由大学(ULB)索尔维经济管理学院战略管理教授。在加入索尔维布鲁塞尔经济管理学院之前，他在伦敦商学院和斯特拉斯克莱德商学院(Strathclyde Business School)担任副研究员。曼努埃尔是英国高级管理研究院(Advanced Institute of Management Research)的研究员，是曼彻斯特管理学院(Manchester School of Management)获居里夫人研究资金资助的研究员。
格里·约翰逊(Gerry Johnson)英国兰开斯特大学战略管理学名誉退休教授，同时也是英国高级管理研究院的高级研究员。他持有伦敦大学学院(University College London)社会人类学和体质人类学专业的文学学士学位。著有欧洲最畅 销的战略管理学教材《探索战略》(Exploring Strategy)等。
叶恩华(George Yip)中欧国际工商学院(CEIBS，简称中欧)战略学教授，中欧中国创新中心联合主任。《中国管理新视野》的副主编，《麻省-斯隆管理评论》的编辑顾问委员会成员。叶教授著作颇丰，所著《全球战略》(Prentice Hall出版社，1992年版)被评为年度最 佳的30本商业书籍之一，并翻译成10种语言出版。目前研究主要侧重于管理创新。在2008~2011年间，叶教授担任伊拉斯谟大学鹿特丹管理学院院长。之前还曾担任凯捷管理咨询公司研发主任兼副总裁，并在哈佛商学院，加州大学洛杉矶分校，剑桥大学和伦敦商学院担任教授，并屡次受邀就全球战略，战略转型及创新话题发表演讲并提供建议，邀请机构包括荷兰银行，美国运通，阿奇煤炭公司，美国银行，巴斯夫，IBM，毕马威，以及世界经济论坛等。

序言
致谢
关于作者
第一部分 问题出在哪里
第1章 变革挑战
战略漂移问题
管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件
我们的研究阶段
本书的结构
第2章 我们的研究
第一阶段：甄别长期表现优异的企业
第二阶段：为战略转型把脉
第三阶段：解释战略转型
小结
方法附录
第二部分 我们的发现
第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创
主导逻辑
替代发展的空间
替代模式出现
第4章 3个成功的战略转型者：发展
乐购：“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战
吉百利史威士：“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战
施乐辉：流动的沙丘――谁主沉浮
全方位的调整
第5章 3个成功的战略转型者：突破
吉百利史威士：“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来（1993～2007年）
乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人（1992～2007年）
施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来（1995～2003年）
第6章 3个作为比较对象的公司
森斯伯瑞
联合利华
SSL国际
第三部分 启示
第7章 企业转型的四大传统
战略转型的成功模式
四大传统简述
公司传统留下的遗产
第8章 打长久战：对于企业主管的意义
确立打“长久战”的心态
长久战的优先考虑事项
为“长久战”打基础
结论
注释
参考文献
一般参考文献
公司特定参考文献

致  谢我们要感谢过去9年里为我们提供无私帮助和热情鼓励的人们。首先，我们要特别感谢英国高级管理研究院（Advanced Institute of Management Research，AIM）的董事Robin Wensley、Andy Neely以及AIM团队，尤其是Claire Fitzpatrick、Esme Foster，感谢他们对本项目的大力支持和持久耐心。Tim Devinney在本项目的第一个阶段给予了密切而重要的合作支持。Pierre Richard也对第一阶段的工作贡献巨大。在第二阶段，我们得到了Shameen Prashantham和斯特拉斯克莱德商学院的几个MBA学生的大力帮助。在本书成书过程中，很多AIM的同事为我们提供了宝贵的反馈和支持。他们是Richard Adams、Tina Ambos、Elena Antonacopoulos、Julian Birkinshaw、Ian Clarke、Rick Delbridge、Modestas Gelbuda、Mark Healey、Susan Hill、Gerard Hodgkinson、Michael Mol、Janine Nahapiet、Ellen Pruyne、Jonathan Sapsed等人。在第三阶段，Jochem Kroezen对手稿进行了重要的验证性分析。 如果没有阿德里安·吉百利爵士的大力帮助，我们不可能准确了解吉百利史威士公司。感谢阿德里安爵士和他的夫人允许我们翻阅他的私人文档，同时也感谢他们以示鼓励的一碗热汤和共进晚餐时愉快的交流。 相当一部分的实证研究工作是从3组公司的公开和保密档案中搜寻材料。在这方面，我们要感谢Jeannette Strickland、Leslie Owen和位于阳光港的整个联合利华档案和记录管理事业部，感谢他们的大力合作，允许我们查阅联合利华的档案。我们还要感谢Rowena Austin、Mike Clark和Steve Williams，感谢他们帮助我们分别联系潜在的受访人，安排我们分别翻阅施乐辉公司、吉百利史威士公司和联合利华公司的私密档案。 公正地说，如果没有那些受访者的热情支持，这本书是不可能与大家见面的。我们感谢他们所有人。在交流过程中，我们见证了很多难忘的时刻。 我们还要感谢企业咨询委员会和为我们提供咨询帮助的其他咨询师：BP咨询公司的John Morgan、必和必拓的Don Argus、博思艾伦咨询公司的Shumeet Banerji、德勤公司的Mark Bezant、高盛公司的Antonio Borges、联合利华公司的Clive Butler、阿士里奇商学院的Michael Goold、联合利华公司的Donald Hepburn、伦敦商学院的Andrew Likierman、Paul March、德勤公司的Chris Masters、John Ormerod、Nick Owen、牛津大学赛德商学院的Andrew Pettigrew、格拉斯哥大学的Donald MacLean。 在本书付梓之前，Simon Caulkin在提升本书可读性和易懂性方面做了大量工作，Chris Taylor帮助我们修改了本书的早期手稿。兰开斯特大学管理学院的Vicky Young也代表我们与受访者联络。我们也要感谢麦克米伦出版社的Stephen Rutt和Eleanor Davey-Corrigan出版本书，感谢Hannah Fox的支持，感谢Carrie Walker的编辑工作，感谢Aardvark Editorial的整个团队。 最后，要感谢我们的家人和朋友们。没有他们的支持，所有这一切的成绩都是不可能取得的。 我们不遗余力地联系了所有版权所有者，若有不慎遗漏之处，请立即告知出版社，以便再版时更正。