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技术获取型项目管理//项目管理核心资源库

技术获取型项目管理//项目管理核心资源库

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 电子工业出版社
  • 作者: (美)艾伦.埃斯克林 著 牛佳 译
  • 出版日期: 2002-02-01
  • 商品条码: 9787505373457
  • 版次: 1
  • 开本: 大32开
  • 页数: 249
  • 出版年份: 2002
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精选
内容简介
    今天,随着技术与市场环境的变化,IT经理们对企业的IT项目技术由“自制”转向“外购”,从而将风险转移给第三方。     本书作者从其多年从事技术采购项目的实践经验出发,以环环紧扣的实施步骤和方略向IT项目管理人展示了如何以合适的价格从合适的技术商那里采购最适合企业自身的技术,并系统地阐述了外购技术时可能面临的种种问题及此类项目经理应掌握的技能。本书主题独特,并提供了许多实用的模板、案例、清单和表格。     通过本书你将系统地了解技术获取项日的如下各个环节:     启动  建和规划一个能满足你的商业需求的项目     计划  组建项目团队,确定需求的优先级别,识别卖方     研究  收集有关卖方及其技术的相关材料     评估  通过决策分析矩阵归纳和分析各卖方,选择最终卖方     谈判  定义谈判战略、制定谈判计划,成功地进行谈判     实施  开发、测试和部署卖方提供的方案     运行  管理运行过程以便延长产品的生命周期
目录
推荐序 译者序 致谢 参考示意图 引言 第1章 启动   启动过程   项目发起人   项目经理   项目干系人 第2章 计划 第3章 研究 第4章 评估 第5章 谈判 第6章 实施 第7章 运行 第8章 结束语

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