IT项目管理--聚文网

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内容简介

《IT项目管理/21世纪高职高专规划教材.计算机应用系列》根据IT项目管理发展的新需求和新形势，结合实际案例和具体操作规程，系统介绍：项目组织与项目团队管理、项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理的体系知识和技能，并通过指导学生实训、加强实践、强化应用技能培养。由于《IT项目管理/21世纪高职高专规划教材.计算机应用系列》融入了IT项目管理的新实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有理论适中、知识系统、案例经典、侧重实践、突出实用性。因此，《IT项目管理/21世纪高职高专规划教材.计算机应用系列》既可作为应用型大学及高职高专计算机应用，软件工程等专业学生的必修教材；也可作为各类企事业单位IT从业者的岗位培训用书，并为广大社会创业人员提供有益的参考和帮助。

第1章项目组织与项目团队管理
第1节项目组织
第2节项目团队建设
第3节项目经理的职责与能力
课程训练
第2章项目集成管理
第1节项目集成管理概述
第2节战略计划和项目启动
第3节指导和管理项目实施
第4节项目监控
第5节整体变更控制
第6节结束项目或阶段
第7节使用软件协助进行项目集成管理
课程训练
第3章项目范围管理
第1节项目范围管理概述
第2节项目范嗣的确定
第3节项目的目标和可交付成果
第4节项目的工作分解结构
课程训练
第4章项目进度管理
第1节项目活动的定义
第2节项目活动的排序
第3节项目活动时间估计
第4节项目进度计划的编制
第5节项目进度控制
课程训练
第5章项目成本管理
第1节项目成本管理准则
第2节项目资源规划
第3节项目成本估算
第4节项目成本预算
第5节项目成本控制
课程训练
第6章项目质量管理
第1节项目质量管理概述
第2节软件质量度量
第3节项目质量计划
第4节项目质量保证
第5节质量控制
课程训练
第7章项目组织与人力资源管理
第1节项目人力资源管理概述
第2节项目团队建设
第3节项目领导艺术
第4节项目团队激励
课程训练
第8章项目沟通管理
第1节项目沟通管理概述
第2节项目沟通管理的基本过程
第3节项目沟通的策略与方式
第4节项目沟通计划的编制
课程训练
第9章项目风险管理
第1节项目风险识别
第2节项目风险估计
第3节项目风险应对
课程训练
第10章项目收尾管理
第1节项目收尾概述
第2节项目验收
第3节项目总结
第4节项目后评价
课程训练
附录A关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定（九部委第23号令）
附录B项目管理常用的英文缩写
附录C软件工程标准
附录DPMP资格认证
附录E项目管理软件
参考文献

IT项目管理

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