"一带一路"大实践

 

随着“一带一路”伟大倡议的提出和海外工程项目的不断落地，中国工程企业在迎接新机遇的同时也面临着各种挑战，如何才能抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”并且“走得好”？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队，对此进行了深入研究，并将成果编写成书。国际产能合作围绕生产能力新建、转移和提升的国际合作，包括对外直接投资、工程承包、装备贸易、技术合作、境外经贸园区等多种模式。国际产能合作是党中央、国务院统筹国际国内两个大局推动中国经济持续发展，提出的新概念、新倡议、新举措，是“一带一路”建设的重要内容、抓手和平台。本书由管理专题篇和典型案例篇两大部分组成。管理专题篇从十个方面对开展国际产能合作的关键成功要素作了全面扫描；典型案例篇开发了中国企业多年以来的十个案例，力求公正而客观地对国际产能合作的管理实践进行记录，全方位呈现其中蕴含的经验与教训。

周啸东，北京基业长青管理咨询公司副总经理、基业长青案例中心主任。江苏省泰州人，祖籍江苏无锡。1991年上海交通大学获得工学学士、1999年美国俄勒冈州立大学获得MBA。英国PRINCE2（成功的项目管理方法论）、MoR（风险管理）认证的培训师。研究领域为项目型组织能力建设、中国工程企业“走出去”人才培养。《国际工程与劳务》、ENR/《建筑时报》“中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人。

序一中国企业开展国际产能合作需要做好四个方面工作
序二这条路，也通向落日和森林
自序
第一部分管理专题
第1章企业如何做好国际产能合作
1.1国际产能合作的战略要义
1.2国际产能合作面临新机遇
1.3“一带一路”沿线国家和地区的投资环境
1.4企业抓住机遇开展国际产能合作的建议
第2章如何从全球产业链角度认识国际产能合作
2.1搭建国际产能合作的战略框架
2.2以互联互通的元模式突破全球产业链的困境
2.3“一带一路”建设引领全球产业链融合发展
第3章金融创新如何服务国际产能合作
3.1国际产能合作面临的金融矛盾
3.2当前国际产能合作的主要融资来源
3.3资金支持模式
3.4创新投融资方式支持国际产能合作
3.5提升金融机构支持国际产能合作的综合服务能力
第4章如何做好海外基础设施项目的投资管理
4.1海外基础设施项目投资管理的发展与问题
4.2做好海外基础设施项目投资管理的系统性思考
第5章如何做好国际产能合作的税务管理
5.1海外绿地投资的主要税务考量
5.2海外并购的主要税务考量
5.3海外工程的主要税务考量
第6章中国制造企业如何迎接国际项目的挑战
6.1中国制造企业面临的挑战
6.2中国制造企业在项目管理方面的薄弱环节
6.3中国制造企业如何实现项目收益的最大化
第7章企业如何更好地开展国际并购
7.1公司整体战略和并购战略
7.2国际并购的常见流程
7.3重要并购条款安排
7.4审批流程
7.5过渡管理与投后整合
第8章企业如何在国际产能合作中做好风险管理
8.1全球风险状况概述
8.2全球区域风险分析
8.3“一带一路”沿线国家和地区风险展望
8.4国际产能合作风险管理建议
第9章打造3.0版中国境外经贸合作区
9.1境外经贸合作区的发展概况
9.2境外经贸合作区的相关政策支持体系
9.3当前境外经贸合作区发展面临的主要挑战
9.4打造3.0版境外经贸合作区的发展目标
9.5打造3.0版境外经贸合作区建议
第10章企业如何选拔与培养国际化人才
10.1国际化人才胜任力标准
10.2国际化人才需要的全球化智力资本
10.3国际化人才需要的全球化心理资本
10.4国际化人才需要的全球化社交资本
10.5利用GMI选拔与培养本企业的国际化人才
10.6国际化人才的培养方式
第二部分典型案例
第11章马里纺织股份有限公司案例——一家纺织企业如何在非洲生存50年
11.1企业简介
11.2发展概况
11.3援建工程
11.4管理合作
11.5合资经营
11.6经验教训
第12章首钢秘鲁铁矿公司案例——中国企业在南美洲的第一次跨国并购
12.1企业简介
12.2公司成立
12.3整合困境
12.4转让风波
12.5再图发展
12.6经验教训
第13章孟加拉国巴拉普库利亚煤矿项目案例——第一个煤炭“走出去”交钥匙（Turnkey）工程
13.1企业简介
13.2项目简介
13.3项目前期
13.4项目实施
13.5生产运营
13.6经验教训
第14章上汽集团并购韩国双龙汽车公司案例——中国汽车企业的第一次跨国并购
14.1企业简介
14.2并购简介
14.3并购过程
14.4并购合同
14.5整合过程
14.6经验教训
第15章美国旧金山-奥克兰新海湾大桥项目案例——制造难度最大的钢结构桥梁项目
15.1企业简介
15.2项目简介
15.3项目前期
15.4项目实施
15.5经验教训
第16章巴基斯坦卡迪普联合循环电站项目案例——一个颇具实施难度的工程总承包项目
16.1企业简介
16.2项目简介
16.3项目前期
16.4项目实施
16.5项目移交与运营
16.6经验教训
第17章埃及苏伊士经贸合作区案例——最具代表性的中国境外合作区之一
17.1企业简介
17.2合作区简介
17.3合作区建设
17.4合作区招商
17.5合作区运营
17.6经验教训
第18章马来西亚电信公司国家高速宽带项目案例——华为对自己的“纽伦堡审判”
18.1企业简介
18.2项目简介
18.3项目前期
18.4项目实施
18.5经验教训
第19章厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站项目案例——最大的海外工程总承包水电站项目
19.1企业简介
19.2项目简介
19.3项目前期
19.4项目实施
19.5项目运营
19.6经验教训
第20章哈萨克斯坦阿克托盖铜矿选厂项目案例——一个世界级规模的矿山项目
20.1企业简介
20.2项目简介
20.3项目前期
20.4项目实施
20.5项目投产
20.6经验教训
附录一
附录二
附录三
附录四
附录五
附录六
附录七
参考文献
后记