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绩效管理实务
出版社: 电子工业出版社
出版年份: 2010
出版日期: 2010-12-01
商品条码: 9787121121968
版次: 1
定价:
¥32
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编辑推荐
《绩效管理实务》定位于人力资源管理教学,特点表现在:紧密结合人力资源管理教学需要及企业管理实践,注重用科学的方法、清晰的条理来讲解人力资源管理的知识体系。在内容的组织上,力图涵盖人力资源管理学科的整个框架,对各部分的主要概念、理论和技术都做了系统介绍。在内容的阐述上,凸显实验与实训。以单独章节设置课程的实验内容与具体操作方法等,指导性和可操作性强。在内容的编排上,特别设计了引导案例、本章学习目标、学习导航、相关链接、案例、自测题等栏目。提供可免费下载的方便教学的PPT及习题参考答案。
《绩效管理实务》特色:《绩效管理实务》内容主要包括绩效管理系统、绩效日标与考核指标体系的构建及应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作实践等。《绩效管理实务》力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题,既有具体分析过程,又有实践环节指导,注重绩效管理与考核的各种表单的设计与应用。《绩效管理实务》不仅适合作为高等院校人力资源管理专业的教材,也适合企业从事绩效管理的人员参考。
内容简介
《绩效管理实务》内容主要包括绩效管理系统、绩效目标与考核指标体系的构建与应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作与实践等。《绩效管理实务》力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题,既有具体分析过程,又有实践环节指导,注重绩效管理与考核的各种表单设计与应用。
作者简介
杨新荣,男,教授,硕士生导师,中国管理科学院特聘研究员,教育部特色专业——人力资源管理专业负责人,主要从事产业经济和人力资源管理研究。主持国家和省部级项目12项,出版专著3部,主编教材3本,发表专业论文80余篇。省市获奖成果12项。
目录
第1章绩效管理与绩效管理系统 1
1.1绩效管理与绩效考核 2
1.2绩效管理系统 11
1.3绩效管理系统的设计 15
复习思考题 36
第2章绩效目标与考核指标体系的构建及应用 37
2.1绩效目标与目标体系 38
2.2绩效考核指标的制定 49
2.3绩效考核指标体系的构建 69
2.4关键绩效指标 72
2.5绩效考核指标体系的构建与应用实例 84
复习思考题 91
第3章绩效考核体系的设计与应用 92
3.1绩效考核对象的分层与分类 93
3.2不同对象的考核内容及指标选择 95
3.3考核方式与考核周期的选择 104
3.4绩效考核主体的选择 109
3.5绩效考核方法的选择与应用 111
3.6考核量表及表格的设计与应用举例 120
3.7绩效考核体系的设计与应用举例——公司员工绩效考核体系 129
复习思考题 135
第4章主要绩效管理工具及其应用 137
4.1目标管理 138
4.2标杆管理 143
4.3平衡记分卡 146
复习思考题 155
第5章绩效管理的实施与监控 157
5.1绩效管理的培训 157
5.2绩效信息的收集与分析 165
5.3绩效沟通 167
5.4绩效反馈与绩效辅导 170
复习思考题 172
第6章绩效考核结果的反馈与应用 173
6.1绩效考核结果的统计与综合分析 174
6.2绩效考核结果的反馈与面谈 179
6.3根据考核结果进行绩效改进 188
6.4绩效考核结果的应用 190
6.5绩效考核结果应用实例——绩效考核结果应用:绩效工资的计算 193
复习思考题 195
第7章绩效考核制度的设计与应用 196
7.1制度的功能 197
7.2绩效考核制度的主要内容及其编写 198
7.3绩效考核制度的设计与运用实例 202
第8章绩效管理操作实践 238
8.1绩效管理操作实践的基本条件与要求 238
8.2绩效管理实践操作 239
8.3Excel在员工年度考核系统中的应用 246
8.4人力资源模拟教学软件综合训练 252
参考文献 28
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