将人才转化为战略影响力--聚文网

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内容简介

企业的问题是人的问题，企业的竞争在于企业人才的竞争。如何营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工，是企业、HR面临的巨大挑战。
中国人民大学继续教育学院特聘专家李海燕针对上述挑战，为中国企业高管撰写本书。《将人才转化为战略影响力(企业高管的八大HR思考)》从组织管理、人才管理、HR管理、HRBP、绩效管理、选才、留才、育才八个方面，对于企业高管女口何经营人才进行了思考；井反思了UMU的创业、“996”现象、中华英才网的变化和共享单车的出现等，为企业高管应变提供参考。

作者简介

李海燕，现任职多家公司人力资源顾问，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。中国人民大学继续教育学院特聘专家，《中外管理杂志》人力资源专栏作者，《培训》杂志专家委员，《职业》杂志专家顾问，《才富》杂志常务理事，HRA（中外企业人力资源协会）特聘讲师，HRROOT特聘讲师。为京东商城、奇虎360、首信集团、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、长安汽车、TATA木门、国美电器等几十家企业提供培训和咨询服务。

第1篇组织管理1
组织管理四大趋势，你意识到了吗2
组织变局进行时5
人才已不属于任何一家企业10
“人才社会化”冲击组织管理13
你会打造柔性组织吗17
企业内耗，何时能止20
别让不合理的期望毁了组织变革24
疏通才是管理的王道27
第2篇人才管理31
企业人才盘点知多少32
如何按员工特质进行人才管理35
为什么知识型企业都崇尚能力管理39
第3篇人力资源管理43
人力资源管理，与企业匹配上行44
从人力资源管理到人力资源发展48
四力平衡术53
人力架构中易被忽略的那些前提57
扛与变，对HR意味着什么60
HR，你能成为“老干妈”吗63
急需启动HR的形象重塑工程67
第4篇HRBP71
重温人力资源的四角色和三驾马车72
HRBP，你在他乡还好吗77
HRBP，你做好准备了吗80
第5篇绩效管理89
绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系90
绩效管理第三阶段——绩效引导94
不可迷信谷歌OKR考核99
绩效与薪酬的逻辑102
绩效改善——红海中的一条蓝线106
绩效改善：从员工培训开始110
第6篇选才115
色眼识人——团队建设中的相面技术116
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗118
空降高管，不如空降“顾问”122
中年高管求职路上的“四道关”125
民企空降兵的尴尬129
第7篇育才133
不可不知的组织学习新趋势134
企业内部讲师体系建设面面观138
“解决”培训杀手142
没有人“看病”的培训业146
中国企业培训经理人职业状况调查之我见150
培训圈的甲乙丙丁152
企业培训，如何选择“老师”154
高尔夫和新员工管理158
引导式技术，让培训更高效161
其实你不懂私董会164
“微课”学习，满足五个刚需168
第8篇留才173
HR，警惕团队职业倦怠期174
年终离职潮，你hold住吗180
第9篇应变185
UMU：创业路上，边思考边做事186
“996”现象背后的管理思考191
从中华英才网的变化看企业裁员管理195
“90后”想说爱你不容易198
收购之后，HR该怎么管202
供给侧改革呼唤管理创新205
由共享单车想到的……209
HR是否也要O2O212

将人才转化为战略影响力

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