公安绩效管理理论与实务

由于特殊的工作性质和管理机制，公安部门的人力资源管理一直是一个难题，在新形势下，在服务型机制的理念指导下，政府和社会对公安部门的工作提出了新的要求。如何发挥公安干警工作的主动积极性、高效完成组织任务是公安部门必须解决的问题。绩效管理在现代组织管理中是一个“抓手”，为了运用好这个“抓手”，李敏、朱晓熔编著的《公安绩效管理理论与实务》针对公安队伍的特性，以“完善公安绩效管理，提高干警服务能力”为导向，以适应政府职能转变为出发点，将公安分局的绩效管理与公安事业发展战略结合起来。本书基于人力资源人岗配置相关理论、根据政府服务职能定位，探讨公安部门的绩效管理问题。
本书的创新性贡献一是撇开了“型警察”的不现实要求，提出按岗配置干警，提出专业化的发展路径，根据岗位要求对干警进行考核；二是确立公安部门的战略部门和辅助部门，并依据不同部门职能的具体工作确定不同权重；三是对绩效管理方案的使用运用软件落实。
本书适合公安院校的师生、公安部门人事管理人员及公安部门相关工作者阅读。

第1章  绪论
1.1  问题的提出
1.1.1  公安部门绩效管理背景
1.1.2  公安部门绩效管理现状
1.1.3  研究价值
1.1.4  研究的主要概念
1.1.5  研究思路与逻辑框架
1.1.6  研究方法
第2章  绩效考核类型、原则、方法
2.1  绩效考核类型
2.2  绩效考核原则
2.3  绩效考核方法
2.3.1  绩效考核方法的分类
2.3.2  主要的绩效考核方法
第3章  国外公安部门绩效管理经验及启示
第4章  公安部门绩效管理体系设计原理
4.1  体系设计的流程
4.2  体系设计的原则
4.2.1  目标一致原则
4.2.2  全面原则
4.2.3  规范可测原则
4.2.4  公正公开原则
4.2.5  可操作性原则
4.2.6  常态化、制度化原则
4.2.7  服务导向原则
4.3  体系设计的目标
第5章  公安部门职位分析
5.1  职位分析的意义
5.2  职位设置的原则
5.3  工作职位的标准化
5.4  编制公安部门职位说明书
5.4.1  公安部门工作分析
5.4.2  公安部门职位说明书框架
5.4.3  编制职位说明书
第6章  职位评估能级
6.1  能级对应原理概述
6.1.1  能级及其相关概念
6.1.2  能级对应原理理论研究综述
6.1.3  能级对应原理基本内容
6.1.4  能级对应原理应用要求
6.2  职位评价及其运用
6.2.1  职位评价的战略意义及作用
6.2.2  职位评价的方法
6.2.3  职位评价的基本步骤
6.2.4  职位评价时需注意的问题
6.2.5  编制评价工具
6.3  职位评价指标体系说明
6.3.1  内部流程管理（一级指标）
6.3.2  业务绩效（一级指标）
6.3.3  工作技能（一级指标）
6.3.4  群众测评（一级指标）
6.4  职位评价实施
6.4.1  职位能级评价处理说明
6.4.2  职位评价简要说明
第7章  考核指标体系
7.1  绩效考核指标的分类
7.2  绩效考核指标设计的原则
7.3  绩效考核指标权重的分配
7.3.1  绩效考核指标权重分配的原则
7.3.2  绩效考核指标权重分配的方法
7.3.3  各级指标权重的确定
第8章  绩效考核结果
8.1  激励理论的指导作用
8.1.1  激励理论概述
8.1.2  激励的类型和方法
8.2  考核结果的运用
8.2.1  考核结果的功能
8.2.2  利用考核结果改进绩效
8.2.3  利用考核结果的注意事项
第9章  某市公安分局考核方案
9.1  某市公安分局简介
9.2  某市公安分局绩效管理现状及问题
9.2.1  绩效管理现状
9.2.2  发现的问题
9.3  绩效管理方案指导思想
9.4  绩效管理方案目标要求
9.5  组织领导和考核原则
9.5.1  组织领导
9.5.2  考核的基本原则
9.6  考核对象和考核序列
9.7  考核内容和指标权重确定
9.7.1  考核内容
9.7.2  指标权重设计
9.8  计分公式
9.9  考核流程图及程序
9.9.1  绩效管理流程图
9.9.2  考核程序
9.9.3  绩效反馈和评定
9.10  考核结果处理
9.10.1  考核等级
9.10.2  考核结果运用
9.10.3  考核申诉流程
9.11  考核方案的信息化实施
9.11.1  信息系统的用例分析
9.11.2  信息系统静态结构模型
9.11.3  信息系统动态行为模型
第10章  结语与讨论
参考文献