战略书

战略性思维是区别管理者与优选者的关键所在，优选者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中优选者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。

麦斯·麦奥(Max Mckeown)，是华威大学商学院的工商管理硕士、博士，是一位新生代的管理思想家。他是新时代很重要的商业智者之一，为许多全世界很受尊敬、很有野心的企业提供战略和创新指导。同时，他也是一位备受欢迎的演讲家，演讲主题包括战略、创新、发展、领导力、团队建设和竞争优势。到目前为止，他已出版了《创新的真相》、《不退缩》、《电子顾客》、《适应力：不确定时代的制胜之道》等多本著作。

第一部分战略的本质001
塑造未来002
目标003/背景004/挑战004/成功005/
战略家对成功的衡量005/陷阱005/战略家的检查清单006/相关思想006
思考先于计划007
目标008/背景008/挑战009/成功009/
战略家对成功的衡量010/陷阱010/战略家的检查清单010/相关思想011
成为战略思考者012
目标013/背景013/挑战014/成功014/
战略家对成功的衡量015/陷阱015/战略家的检查清单016/相关思想016
推销战略017
目标018/背景018/挑战019/成功019/
战略家对成功的衡量020/陷阱020/战略家的检查清单020/相关思想021
第二部分像战略家一样思考023
反应与计划同样重要024
目标025/背景025/挑战026/成功026/
战略家对成功的衡量027/陷阱027/战略家的检查清单027/相关思想028
承担风险(跨越不确定的鸿沟)029
目标029/背景030/挑战031/成功032/战略家对成功的衡量032/陷阱033/战略家的检查清单033/相关思想034
回头看035
目标035/背景036/挑战037/成功037/战略家对成功的衡量038/陷阱038/战略家的检查清单038/相关思想039
知道哪里的草(真的)更绿040
目标041/背景041/挑战042/成功042/战略家对成功的衡量043/陷阱043/战略家的检查清单043/相关思想044
第三部分制定战略045
看清全局046
目标047/背景048/挑战048/成功049/战略家对成功的衡量049/陷阱049/战略家的工具箱050/相关思想050
找到定位、意愿和方向051
目标052/背景052/挑战053/成功053/战略家对成功的衡量054/陷阱055/战略家的检查清单055/相关思想055
寻找优势057
目标058/背景059/挑战059/成功061/战略家对成功的衡量061/陷阱062/战略家的检查清单062/相关思想063
作战略决策和选择064
目标065/背景065/挑战066/成功067/战略对成功的衡量067/陷阱067/战略家的检查清单068/相关思想068
适应竞争环境069
目标070/背景070/挑战071/成功073/战略家对成功的衡量073/陷阱073/战略家的检查清单074/相关思想074
第四部分以战略制胜075
赢得战略竞争的胜利076
目标077/背景077/挑战078/成功079/战略家对成功的衡量079/陷阱079/战略家的检查清单080/相关思想080
创造新市场081
目标081/背景082/挑战083/成功084/战略家对成功的衡量085/陷阱085/战略家的检查清单085/相关思想086
超过战略集团087
目标088/背景089/挑战090/成功091/战略家对成功的衡量092/陷阱092/战略家的检查清单092/相关思想093
(不断)发展企业094
目标095/背景095/挑战096/成功098/战略家对成功的衡量098/陷阱098/战略家检查清单099/相关思想099
走向全球但不要破产100
目标101/背景101/挑战102/成功103/战略家对成功的衡量104/陷阱104/战略家的检查清单104/相关思想105
知道你什么做得最好106
目标107/背景107/挑战108/成功108/战略家对成功的衡量109/陷阱109/战略家检查清单109/相关思想110
第五部分让战略发挥作用111
管理你的战略流程112
目标113/背景113/挑战114/成功115/战略家对成功的衡量115/陷阱115/战略家的检查清单116/相关思想117
战略智囊会议118
目标119/挑战119/成功122/战略家对成功的衡量123/陷阱123/战略家的检查清单124/相关思想124
管理变革，让战略发挥作用125
目的126/背景126/挑战127/成功127/战略家对成功的衡量128/陷阱128/战略家的检查清单128/相关思想129
了解什么会出错130
目标131/背景132/挑战133/成功134/战略家对成功的衡量134/陷阱135/战略家的检查清单135/相关思想135
让企业免遭失败136
目标137/背景137/挑战138/成功140/战略家对成功的衡量141/陷阱141/战略家的检查清单142/相关思想142
第六部分《战略书》工具箱143
基本(有用的)战略问题144
如何使用？145/提出问题145/比一比组织—了解企业如何运行145/向前看，往外看145/朝里看146
态势分析法(SWOT)147
如何使用？148
波特的竞争五力149
如何使用？150
波特的通用战略151
如何使用？152
伯格曼的战略动态模型153
如何使用？154
战略书026
波特的价值链155
如何使用？156
核心竞争力和资源观157
如何使用？158
野中和竹内的知识螺旋159
如何使用？160
麦肯锡的7-S框架161
如何使用？162
情景规划163
如何使用？164
安索夫的成长方格165
如何使用？166
波士顿咨询公司的产品组合矩阵167
如何使用？168
金和莫博涅的蓝海169
如何使用？170
格雷钠的成长(和危机)模型171
如何使用？172
特里西和威尔斯马的价值信条173
如何使用？174
康明斯和威尔逊：导向和激励175
如何使用？176
卢因的力场分析177
怎么用？178
科特的变革八个阶段179
如何使用？180
卡普兰和诺顿的平衡计分卡181
如何使用？182
赫雷比尼亚克的战略执行模型183
如何使用？184
哈默和钱皮的企业流程再造185
如何使用？186
米肖和汤尼格的战略导向187
如何使用？188
伯格曼和格罗夫的战略赌注模型189
如何使用？190
阿吉里斯的双环和单环学习191
如何使用？192
明茨伯格的深思熟虑和应急193
如何使用？194
约翰逊的空白模型195
如何使用？196
普拉哈拉德的金字塔底层197
如何使用？198
斯泰西的源自复杂性的战略199
如何使用？200
麦克奥的战略思考方式201
如何使用？201
结束语202