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•为准备使用VSTS的开发团队量身定做
    本书论述了开发价值增加的思维方式。这一思维方式构成了VSTS的基础，包括VSTS的指导思想，为什么这些指导思想会以某些方式表现，以及它们如何才能与管理软件生命周期的过程紧密结合。本书如同一个现场教练，带领开发团队以一贯的流程走完整个软件生命周期。
    读者通过学习本书能够了解使用VSTS所必需的知识，包括：
    价值增加的思维（相对于工作消减）在软件开发生命周期中的角色，以及“流”的意义和重要性。
    用于敏捷软件开发的MSF和用于CMMI过程改进的MSF的应用。
    VSTS中用于计划和管理待处理队列（backlog）的工作项。
    多维的每日度量维护了项目的流，也为估计提供了参考数据。
    使用人物和应用场景来创建需求。
    使用迭代、可信任的透明度和无矛盾的度量来管理项目。
    使用价值增加的观点、面向服务的架构、约束和服务质量来进行架构设计。
    使用单元测试、代码覆盖度、特征分析和构建自动化进行开发。
    使用应用场景、服务质量、配置、数据、探索和度量来测试客户价值。
    高效地进行缺陷报告和缺陷评估。
    项目问题解析：识别和纠正共同的隐患和反模式。

内容简介

本书讲述VSTS的基本概念及其实践理念。本书不仅包括近期新的软件工程领域的思想和概念，还为软件开发提出了一种崭新的思维方式——价值增加。是本书的核心思想，同时也是VSTS的核心设计理念。
本书理论与实例并重，图文并茂，运用大量实例详实地论述了如何将很现代的软件工程思想和价值增加的思想应用到需求、项目管理、架构设计、开发和测试等软件开发生命周期中。

作者简介

Sam Guckenheimer曾经是VSTS的首席客户代言人，负责VSTS外部设计的整个过程。本书描述了他对软件项目思考方式的一个框架，这一思考方式能够得到VSTS工具的直接支持。本书运用基本理论和实际例子为IT项目描述了一种现实的过程。

    译者序
序言
前言
第1章价值增加的思维方式
  1.1 思维变迁
  1.2 思维方式的对比
  1.3 对流的关注
  1.4 一个工作项数据库
  1.5 使过程适合于项目
  1.6 小结
  参考资料
第2章价值增加的过程
  2.1 微软解决方案框架
  2.2 迭代
  2.3 风险管理
  2.4 让过程适合项目
  2.5 小结
  参考资料
第3章需求
  3.1 什么是你的愿景
  3.2 何时细化需求
  3.3 人物和应用场景
  3.4 人物、应用场景及它们的替代术语
  3.5 兴奋点、满意点和不满意点
  3.6 服务质量
  3.7 卡诺分析
  3.8 小结
  参考资料
第4章项目管理
  4.1 理解偏差
  4.2 使用描述性的而非规定性的度量元
  4.3 项目健康的多个维度
  4.4 回答日常问题
  4.5 估计迭代
  4.6 优先分配
  4.7 让审计者满意
  4.8 小结
  参考资料
第5章架构设计
  5.1 架构的价值增加观点
  5.2 面向服务的架构
  5.3 自由度的约束
  5.4 VSTS和面向服务的架构
  5.5 服务质量的理念
  5.6 公民权理念
  5.7 针对运行而设计
  5.8 小结
  参考资料
第6章开发
  6.1 开发的价值增加观

  6.2 从开发者的视点看质量
  6.3 使用测试驱动的开发来确保需求的清晰
  6.4 通过自动和手动代码评审来解决编程错误
  6.5 用单元测试和代码覆盖度提供立即的反馈
  6.6 使单元测试更好
  6.7 防止版本扭曲
  6.8 让工作保持透明
  6.9 小结
  参考资料
第7章测试
  7.1 测试的价值增加观
  7.2 基本问题
  7.3 我们交付了客户价值吗
  7.4 服务质量适合使用吗
  7.5 我们测试了变更吗
  7.6 我们没测试过什么吗
……
第8章报告缺陷
第9章项目问题解析
第10章总结

VISUAL STUDIO TEAM SYSTEM软件工程实践（附DVD光盘）

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