初为领导者

本书论述了新领导者必不可少的成功要素，提出了可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架，即行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。书中的内容包括真实情境中的例子和相应的详细讨论，涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划等各方面的流程。另外，本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具，并可以灵活调整。有了本书的帮助，你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔，而不是事业发展的绊脚石。

乔治·布拉德，经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位，其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事，该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%，并帮助新领导者和他们的团队在最短的时间内实现最好的目标。乔治是哈佛沃顿商学院毕业生，拥有工商管理硕士学位，著有五本有关适职管理的图书，包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外，他还是福布斯网站每周专栏的作者。
吉莉安·戴维斯，从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦，与初次担任领导职位的新领导者合作，帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法，帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才，从而推动业务不断增长。
王瑶，女，北京外国语大学英语语言文学专业毕业，硕士学历。主要擅长文化类、经济类及大众类外国文学作品和经管图书的翻译。

第1部分 初为领导者
第1章 全书概览
第1部分：初为领导者
第2部分：采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第3部分：领导小型、中型与大型团队
第2章 掌管新团队
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变
你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的
总结：挑起新团队的重担
第3章 BRAVE领导力成功框架：行为、关系、态度、价值观与环境
行为：如何借助他人的力量完成工作
关系：领导力的核心组成部分
态度：围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择
价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，
保证所在组织步调一致——至少基本一致
环境：明确自己的使命和行动范围
采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第4章 环境：明确自己的使命和行动范围
了解背景
就对态势的评估判断达成一致
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择
总结：哪里才是你的赛场
第5章 价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，
保证与所在组织步调一致——至少基本一致
快乐的秘诀
快乐与目标之间的联系
使命
愿景
价值观
同出一辙
总结：哪些要素至关重要
第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择
战略
姿态
文化
总结：以什么方式成功
第7章 关系：领导力的核心组成部分
沟通交流框架
如何将出类拔萃的人才招至麾下
让新员工融入团队
管理表现出众及表现差强人意的员工
总结：如何建立联系
第8章 行为：如何借助他人的力量完成工作
任务分配、开拓创新与谈判
销售与推广
运营流程
BRAVE危机管理
总结：会产生哪些有影响
第3部分 领导小型、中型与大型团队
第9章 领导不足10人的团队，采取创业者的思路
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用
解决很多人都遭遇的问题
组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队
锁定价值观
总结：从环境和价值观入手
第10章 领导10～30人的团队，就像管理一个大家庭
哪些要素至关重要
以什么方式成功
管理创业公司企业文化的大环境
为什么企业文化在当今世界至关重要
VOCUS企业文化的基石
保持与构建文化
团队扩张
人员管理与运营实践
反馈
总结：改变态度
第11章 领导超过30人的团队，等级分明就是你的助手
在组织方面下功夫
赋予他人能力
在运营实践中植入文化
变革的平台
设想的未来状态
呼吁采取行动
愿景与价值观
总结：团队改革