中国式持续发展

    当今企业家们面临的最大难题是没有指导企业可持续发展的战略方法。当今关于企业发展理论的一大现象是昙花一现，频繁的更新。试想连理论本身都不能长久，在此理论指导下的企业又怎能长久地持续发展呢?现在流行的企业发展战略理论无一例外都来自西方，由于西方现行的研究都是对企业表象的研究，所以昙花一现是必然的结局。企业要想长盛不衰，持续发展，不悟透本质规律是不可能达到的。     有鉴于此，本书作者从东方的经典智慧成果出发，提供了一种不同的研究方法，避免了上述西方理论的缺陷，在此基础上得出企业持续发展最本质、最系统的核心奥秘，揭示了企业持续发展的规律。

阅读本书的六大理由 序言 卷首语  问天下几多英雄 观企业何能长盛? 第一章  为何好公司也走向衰败／1 全球企业寿命档案／1 世界500强也是摸着石头过河／5 衰败真的在所难免吗／6 第二章  持续发展的管理模式／7 ――直取巅峰的五层价值场管理模式／7 价值场与消费场／7 管理模式产生的根源／15     情、理、法管理的局限性／17 五层价值场管理模式／19 五层次平衡才能稳定／37 管理的至高经典／40 第三章  持续发展的经营模式43 ――九大竞争能模式／43 竞争能――竞争力的真正来源／43 九能结构模型――企业持续发展的结构平台／46 竞争能如何转化为竞争力／5 1 企业的未来发展力预测／52 第四章  竞争能之一：以德为本的核心价值观／53 未来之争将是价值观之争／53 价值观是深层次决定企业成败的核心／54 价值观有没有基本的原则可遵循／57 企业应该遵循的最本原的价值观是什么／58 价值观的六层次模型／59 价值观的演变规律／64 坚持以德为本的核心价值观是企业   持续发展的根本／65 企业价值观的固定性保证企业发展的稳定性／69 核心价值观的神形合一／69 第五章  竞争能之二：拥有核心人物的优劳团队／72 有非常之人，然后有非常之事／72 持续发展的企业必备四类人／75 持续发展的企业必备的两大类团队／80 卓越的企业离不开核心人物／81 核心人物必须具备的基本修养／84 企业家的思维层次／87 核心人物和优秀团队一个不可少／92 核心人物和优秀团队必须上下相和／95 持续造就强人／96 核心人物和机制一个不能少／97 第六章  竞争能之三：厚德载物的企业文化／100 资源是会枯竭的，惟有文化生生不息／100 企业文化是简单实用的／108 企业文化的五层次／109 企业文化形成过程／112 企业文化的五层境界／115 决定企业文化的三大基础因素／117 企业文化应刚柔相宜／120 建设厚德载物的企业文化／123 第七章  竞争能之四：不战而胜的外显优势／126 竞争优势有两种基本类型／126 企业创新的五个层次／130 竞争优势的五个层7欠／132 竞争的最高原则：不战而胜／145 竞争层次升级――惟一的持续领先之道／148 我国企业面临的是全面升幺圾／152 市场后起之秀更要通过高层次竞争以 夺取市场份额／152 第八章  竞争能之五：顺势而为的专有能力／154 什么是专有能力／154 专有能力是企业创造独特竞争优势之源／155 专有能力的五层次／158 专有能力深入则专／16l 深浅相应／162 专有能力的价值在于其转化为竞争优势／162 专有能力要顺势而为地提升／164 不同的专有能力形成不同的企业规模／168 第九章  竞争能之六：因时园地地运机谋势／169 时势造英雄／169 何为机与势／174     机与势的五个层次／176 机与势的种类／179 顾客导向的五层次／181 如何运机谋势   ――运机谋势三阶段／184 企业的五层预见能力／185 运机谋势三境界／1 86 超越时代的意识，符合时代的行动／187 第十章  竞争能之七：无形胜有形的资本运营／189 有无相生，无形胜有形／1 89 资本运营的层次／191 第十一章  竞争能之八：各取其得的价值共享／194 参与价值交换的五方／194 价值共享一：员工应得到的五层次价值／196 价值共享二：客户应得到的五层次价值／205 价值共享三：社会应得到的五层次价值／206 价值共享四：股东应得到的五层次价值／210 价值共享五：企业应得到的五层次价值／210 第十二章  持续发展的营销模式／212   ――至简至深的五层消费场营销模式／212 消费场――营销的真正战场／212 人类消费场的五个层次／214 市场营销的新模式――五层消费场营销模式／222 竞争能之九：攻守有度的市场拓展／242 对消费者消费场的深刻认识是营销战成功的核心／245 第十三章  破译杰出企业家的成功密码／246 卷后赞  扬帆商海，长盛不影260 后记／26l