战略管理学(第二版)

这本独具匠心的战略管理学教材系统全面地介绍了战略管理的理论知识和管理流程，先后5次印刷，受到了不同院校师生的广泛好评。     本书第二版加入了战略管理学的前沿和热点问题。更新了案例，加强了案例教学的探讨．并首次提供了一个教材售后服务与师生网络互动的平台。     本书配有教学课件。     本版特色：互动博客，英汉汉语，案例丰富，精华语录。

王建民，经济学博士，管理学教授、博士生导师。曾任哈佛大学具尼迪政府学院学者（国家留学基金高级访问学者）；天津大学英语副教授、经济学副教授；北京师范大学公共管理（教育经济与管理）博士后研究员（中国第一位）。现任职于北京师范大学管理学院。 社会兼职：北京市第十二届）（2002-2007）、第十三届（2008-2003）人民代表大会代表，九三学社中央教育文化委员会副主任、参政议政研究中心研究员，九三学社北京市委常委教育委员会主任，九三学社北京师范大学委员会主任委员。中国管理科学学会高级会。

第一篇 战略管理学概览   第一章 走近战略管理学     主要内容     核心概念     预期目标     1.1 什么是战略管理学     1.2 为什么要学习战略管理学     1.3 如何学习战略管理学     要点回顾     思考与练习题     案例研究   第二章 战略管理学ABC     主要内容     核心概念     预期目标     2.1 战略管理学基本概念     2.2 战略管理三部曲——主要研究内容     2.3 战略管理的演进     2.4 战略管理学派     2.5 战略管理中的常见错误与效率原则     要点回顾     思考与练习题     案例研究 第二篇 战备制定与选择   第三章 确立组织使命与目标     主要内容     核心概念     预期目标     3.1 大海行舟--使命与目标的意义     3.2 组织使命的表述     3.3 组织目标的制定     要点回顾     思考与练习题     案例研究   第四章 研究环境条件：机会与威胁     主要内容     核心概念     预期目标     4.1 环境因素分析概述     4.2 五种环境因素解析     4.3 环境因素分析方法     要点回顾     思考与练习题     案例研究   第五章 扫描系统因素：强项与弱项     主要内容     核心概念     预期目标     5.1 系统因素分析概述     5.2 组织资源     5.3 核心竞争力     5.4 价值链     5.5 组织结构     要点回顾     思考与练习题     案例研究   第六章 系统因素分析：优势与劣势   第七章 制定战略：程序与技术   第八章 选择战略：类型与特点 第三篇 战略实、评价与控制   第九章 实施战略：预备与行动   第十章 战略实施：评价与控制 第四篇 案例研究与战略发展简介   第十一章 案倒基础与案例分析   第十二章 从“红海战略”到“蓝海战略” 附录一 主要参考文献 附录二 图表目录 附录三 知识？信息索引 后记（第二版）