管理会计学

本书的核心内容主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术对管理者决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划与控制循环中一系列活动组成，全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书分为五大部分：管理会计概论、成本费用的归集与计算、探讨决策制定的问题、计划与控制部分及管理会计的研究热点问题。本书主要使用对象为高等院校会计系专业本科生，也可供高等学校经济与工商管理专业教学使用，同时可作为企业从业人员使用。

赵健梅，毕业于北方交通大学经济学院，获得经济学硕士学位。1997年4月工作以来，一直在经管学院会计系工作，先后给本科生、研究生主讲过《会计学原理》、《财务管理》和《管理会计》等课程，并被评为“很好主讲教师”。目前的研究方向为财务与成本管理。作者积极参与相关的科研活动，密切关注中国资本市场与企业财务与成本管理方面的新动向，主持与参与多项课题，在《商业研究》《北方交通大学学报》等经济类核心期刊上发表多篇论文。 出版了MBA适用的教材《会计学》。

第1篇导论
第1章管理会计概论
1.1管理会计信息系统
1.2管理会计的特征与发展简史
1.3管理会计职业与职业道德规范
本章小结
思考题
案例分析
第2篇成本费用的归集与计算
第2章成本性态和两种类型的损益表
2.1成本的概念及成本计算方法
2.2成本性态及其分析
2.3收益的概念及其分类
2.4完全成本法与变动成本法
本章小结
思考题
练习题
案例分析
课程实验设计
第3章作业成本法
3.1作业成本法的产生
3.2以作业为基础的成本计算
3.3作业成本法的相关问题
3.4作业成本管理
本章小结
思考题
练习题
案例分析
第3篇决策制定
第4章本量利分析
4.1盈亏临界分析
4.2利润的敏感性分析
4.3作业基础本量利分析
本章小结
思考题
练习题
案例分析
课程实验设计
第5章短期经营决策分析
5.1决策分析概述
5.2经营决策中的相关信息
5.3生产经营决策
5.4定价决策
本章小结
学习资料
思考题
练习题
案例分析
课程实验设计
第4篇计划与控制
第6章全面预算系统
6.1全面预算系统概述
6.2全面预算的编制
6.3预算编制的方法
6.4超越预算
本章小结
思考题
练习题
课程实验设计
第7章责任会计系统
7.1分权制与责任会计系统
7.2成本中心的控制
7.3利润中心的控制
7.4投资中心的控制
7.5内部转移价格
本章小结
思考题
练习题
案例分析
第8章管理层激励与业绩评价
8.1管理层激励
8.2业绩评价系统概述
8.3财务业绩评价体系
8.4战略业绩评价体系
本章小结
思考题
练习题
案例分析
第5篇成本管理——战略视角
第9章战略成本管理
9.1战略成本管理概述
9.2基于价值链的战略成本管理
9.3目标成本法
本章小结
思考题
案例分析
参考文献第1篇导论
第1章管理会计概论
1.1管理会计信息系统
1.2管理会计的特征与发展简史
1.3管理会计职业与职业道德规范
本章小结
思考题
案例分析
第2篇成本费用的归集与计算
第2章成本性态和两种类型的损益表
2.1成本的概念及成本计算方法
2.2成本性态及其分析
2.3收益的概念及其分类
2.4完全成本法与变动成本法
本章小结
思考题
练习题
案例分析
课程实验设计
第3章作业成本法
3.1作业成本法的产生
3.2以作业为基础的成本计算
3.3作业成本法的相关问题
3.4作业成本管理
本章小结
思考题
练习题
案例分析
第3篇决策制定
第4章本量利分析
4.1盈亏临界分析
4.2利润的敏感性分析
4.3作业基础本量利分析
本章小结
思考题
练习题
案例分析
课程实验设计
第5章短期经营决策分析
5.1决策分析概述
5.2经营决策中的相关信息
5.3生产经营决策
5.4定价决策
本章小结
学习资料
思考题
练习题
案例分析
课程实验设计
第4篇计划与控制
第6章全面预算系统
6.1全面预算系统概述
6.2全面预算的编制
6.3预算编制的方法
6.4超越预算
本章小结
思考题
练习题
课程实验设计
第7章责任会计系统
7.1分权制与责任会计系统
7.2成本中心的控制
7.3利润中心的控制
7.4投资中心的控制
7.5内部转移价格
本章小结
思考题
练习题
案例分析
第8章管理层激励与业绩评价
8.1管理层激励
8.2业绩评价系统概述
8.3财务业绩评价体系
8.4战略业绩评价体系
本章小结
思考题
练习题
案例分析
第5篇成本管理——战略视角
第9章战略成本管理
9.1战略成本管理概述
9.2基于价值链的战略成本管理
9.3目标成本法
本章小结
思考题
案例分析
参考文献