第五力浪潮--聚文网

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编辑推荐

中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者，缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢？本书既提供了理论的指导，又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书！——清华大学郑晓明博士
了解和运用无穷无尽的第五力，你会找到建设高效组织的秘诀和方法；让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心；让你实现高能量、高价值感的人生境界！——Marsh大中华区副总裁

内容简介

查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在最短时间内花最少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。

作者简介

邓小芳，北京博纳中美管理咨询有限公司创始人，国家自然科学基金项目《中国企业人力资源专业人员胜任特征研究》的高级研究员和中国区项目经理。她曾任职于世界五百强公司的美国太阳微电子公司，美国Scient Corp上市公司、清华大学经济管理学院EDP中心等。
查理.佩勒林 4D系统的创始人，前NASA天文物理学部门主任，曾负责哈勃太空望远镜等十项科学卫星发射计划。在1995年获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章之后，转赴科罗拉多大学商学院教授领导学，研究第五力对团队绩效的影响，并发展出4D系统，即“四维度法”，为NASA及其他企业的团队提供服务

第一章聚焦绩效 1
第一节环境是影响绩效的最重要因素 4
第二节人力绩效改进 6
第三节第五力专家需要具备人力绩效改进思维模式 16
小结 25
第二章第五力和4D系统 27
引言 27
第一节五种基本的力 28
第二节第五力的作用 31
第三节 4D系统把不可见的第五力可见化 42
第四节管理第五力 46
第五节 TDA和IDA测评 58
小结 65
第三章 4D系统的构成要素 67
第一节认识你和你的团队 68
第二节管理你和团队的台词 90
第三节管理你和团队的情绪 98
第四节管理你和团队的8项行为 114
第五节团队的大象 122
小结 126
第四章管理8项行为 127
第一节表达真诚的感激和赞赏 128
第二节关注共同利益 142
第三节适度包融他人 151
第四节信守所有协议 163
第五节表达务实的乐观 171
第六节 100%投入 182
第七节避免指责和抱怨 190
第八节明确角色、当责和权力 199
小结 209
第五章中国本土实践 211
第一节个人操练 211
第二节 4D思维模式 213
第三节 4D系统实践 218
第四节世界500强企业4D项目案例 227
小结 242
4D成长日记之小石头4D系列 243
附录A Q＆A 287
附录B 学员心得 289
参考文献 295

第五力浪潮

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