六西格玛的力量

这本书写给所有关心六西格玛管理法的人。六西格玛是一套管理原理，一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法。
乔•米特是一位聪明、有抱负的年轻专业人员，他对自己的职业生涯充满着美好的希望。他与大学好友拉里•霍根离开学校后开始在美国汉堡包公司工作。乔和拉里憧憬着有由他们领导这家公司。
不久，乔得到了提升。但很快，伴随着美国汉堡包公司出于追求利润的目的，盲目追随各种管理潮流    全面质量管理和ISO 9000以及其他质量认证体系，乔的职业生涯停滞不前了。20年后，乔同其他一些忠诚的、投入的员工一起被停了职，他们十分沮丧，充满失落感。乔思索着他自己的生活以及职业生涯将怎样才能东山再起。
就在乔被提升不久，拉里转到了公司的另一个部门    美国比萨饼公司。现在拉里已当上了经理，正卓有成效地管理着这家集团公司中很成功的分公司。
两位老友多年没有联系，在乔被解雇后的午餐上他俩再次重逢。再次见面时，乔发现了拉里与美国比萨饼公司取得成功的关键    六西格玛质量管理法。
六西格玛是一种统计衡量法，要求缺陷率为3.4/1 000 000，它是提高生产率、大幅度增加利润以及改善客户服务的核心。采用六西格玛管理法的公司在经营上进行重大改进，这些改进是从机构的各个层面上展开的。通过乔和拉里的介绍，人们认识到了六西格玛的力量。
与其他有关六西格玛的书有很大的不同，本书用一个虚构的故事将一个复杂的话题大大简化，通过乔和拉里之间的对话，说明了六西格玛并不是人们所想像的那样高深莫测、难以理解。正相反，机构中的每个人都应该了解六西格玛、了解六西格玛是如何工作的。
作者简介：
苏比尔•乔杜里（Subir Chowdhury）,苏比尔•乔杜里1967年出生于孟加拉，现任美国供应商协会执行副总裁，该协会是六西格玛和质量认证的靠前咨询和培训公司。乔杜里的工作是通过研究、培训、实践及出版有关质量改进的技术来帮助各类机构适应客户的需求。在担任现职前，他是通用汽车公司的质量管理顾问。除了《纽约时报》称呼他为“很好质量专家”外，乔杜里还被美国质量协会的《质量发展》杂志评为是一位“21世纪质量代言人”。
苏比尔•乔杜里在致力于对于管理、领导力及年轻企业家的研究期间，他创建了两个美国管理协会学生分会。由于乔杜里在领导质量管理和汽车工业方面做出的杰出贡献，他获得了多项靠前奖。乔杜里获得进入汽车荣誉殿堂的荣誉，汽车工程师协会授予他很受尊敬奖    汽车工程方面的亨利福特二世杰出奖。他还曾获得国会颁发的荣誉奖。1999~2000年度他是美国质量协会很年轻的汽车部的。他的图书《管理21世纪》被亚马逊网站评为1999年度很好商业图书。

我被解聘了
午餐
了解六西格玛
根本差别
人的力量：角色
人尽其才
过程的力量：六西格玛的五个步骤
在实践中发挥流程力量
实现目标