管理者的九大掌控

赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等9个很为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，从这9个方面逐一提出了解决之道。管理者只要掌握了这些高效的管理与方法，保持良好、积极的心态，调动员工的工作积极性，相信很快就会提升整个团队的工作业绩。这是一本专门针对管理者的实战指南，相信广大中层管理者只要适时掌控了这9点，必定能够实现自身素质的全面提升，真正成为企业的“中坚力量”。

赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等九个很为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，从九个方面逐一提出了解决之道。《管理者的九大掌控》是一本专门针对管理者的实战指南，相信广大中层管理者只要适时掌控了这九点，必定能够全面实现自身素质的全面提升，真正成为企业的“中坚力量”。

专职培训师，主题演讲师兼企业咨询顾问。致力于销售训练、领导能力拓展和员工成长训练。上海倍创培训学院创立者之一，企业培训学院“六脉维度”培训体系建设共同创始人。

第一章  自我掌控力：从被动约束到成为习惯
  管理者有多重角色，每一角色都要“很像”
  管理者的情绪绝对不能成为脱缰的野马
  管好自己的嘴：下命令前多思考
  工作秩序影响形象
  管理者必须做好个人习惯的管理
  设计、塑造和改造管理风格
  自我掌控力离不开恰当的自我管理
  整体的“和谐态”是自我掌控的目的
第二章  掌控决策点：让“拍板”闪耀光芒
  千万别小瞧“拍板”，“拍板”很能显示管理水平
  为何这么决定?要有正确的程序
  尽可能多地预想几条路，择其优而行之
  大事必须科学决策，小事可以凭借经验
  制订有效的决策有方法
  力排众议，顶“风”“拍板”需要胆
  管控决策过程，克服思维障碍
  一忌独断专行，二忌优柔寡断
第三章  监管的掌控：适时、适度、有效
  管理者实施监管的一般方式
  恰当把控监管的尺度和分寸等技巧
  解析有限授权与有效监管的关系
  监管是督促，不可将监管变成监视
  如何管理好团队里的“刺头”
  监管会不会产生上下属之间的信任危机
  监管心态及监管过程中的注意事项
第四章  计划掌控力：目标不落空的保证
  对计划制订有重大影响的各种因素
  应用“SMART原则”制订科学有效的目标
  紧紧围绕目标，制订人力资源配置计划
  制订合理的目标
  拟订计划时常用的方法和工具
  如何做工作计划的分解
  如何对各项工作计划进行排序
  管理与管理者的计划管理
第五章  资源的掌控：对人、财、物等的管理
  企业人力资源的掌控
  企业物力资源的掌控
  信息资源的掌控
  技术资源的掌控
  企业文化资源的掌控
  市场资源的掌控
  管理资源的掌控
  外部资源的掌控
第六章  团队和协调：掌控执行过程和结果
  描绘愿景，激发和调动员工积极性
  提出建议，开会讨论，为实施做准备
  确定要完成的工作，设计计划，落实步骤
  根据任务要求，安排工作，有效授权
  实现高效管理离不开控权
  协调各种关系，冲突的控制与管理
  团队工作的实质内容就是协调
  灵活应变，应对各种突发性事件
第七章  向上掌控力：赢取上司的肯定和支持
  听得明白，“听”得见弦外之音
  如何接受上司的命令和指示
  如何应对上司的误解甚至“刁难”
  发现上司有明显的错误，如何巧妙予以纠正
  想搞好与上司的关系，有时候工夫在工作之外
  赞美上司需要把握好时机和“度”
  任何场合，都必须尊重上司
  在背后要管住自己的嘴
第八章  掌控好下属：对下属的管理和激励
  下达任务，向下属发出指示的方法技巧
  怎样肯定下属和表扬下属
  怎样指正工作以及批评下属的技巧
  正确面对下属的牢骚和抱怨
  “口服”不算服，“心服”最重要
  不同的下属用不同的沟通方法
  人情管理和坚持原则
  “一碗水端平”后才能赏罚分明
第九章  成功的变革：掌控前提、时机、方向和强度
  企业变革的作用和意义有哪些
  什么情况下，必须要进行变革
  企业“团队的变革”变什么
  变革能否成功，有哪些影响因素
  变革是适应的过程，更是创新的过程
  企业变革中的员工抵制
  变革仅仅是手段，勿“为变而变”
  企业变革管理的5个关键要素