这样带团队,主管不用做到死--聚文网

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内容简介

作者高伟在其20年的一线管理实战经验的基础上，总结9大提升法和76条拥有实操性的管理法则，手把手教给你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公一J的中层骨干。
如何迅速找准你的角色？如何打造一个好的团队？如何做好授权和监督？如何让内部交流更畅通？团队不光是你的下属，更是你的事业资本。有人不用，遇事不管，是中层管理者的优选难题。《这样带团队主管不用做到死》中提出了拥有执行性的解决方案，帮助你从烦琐的杂事中解脱出来，止团队的执行效能提升10倍。
无论你在团队管理中遇到何种难题．本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一条管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
带团队就是带人心，真正好的，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，止团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供了多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中真正成为一名运筹帷幄的。
《这样带团队主管不用做到死》由高伟编著。

作者简介

高伟，早年留学美国，师从彼得·德鲁克、·科特勒等知名管理专家，曾在硅谷、华尔街等地工作多年，归国后常年担任靠前知名国企、民企的管理顾问。

前言你的管理需要升级
Part 1 定位篇：如何迅速找准你的角色？
1. 给你一个团队，你的角色是什么？
2. 团队不光是你的下属，更是你的事业资本
3. 熊要有个熊样，主管要有主管范儿
4. “管人、理事”才是管理，两者都很重要
5. 如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
6. 不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
7. 该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
8. 不要和下属争功劳，越占上风越孤单
Part 2 带队篇：如何打造一个好的团队？
1. 与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
2. 一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
3. 一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
4. 所谓共识，是利益和荣誉的共同体
5. 凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
6. 用制度约束每个人，做到有章有理可循
7. 任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
8. 团队精神是一双看不见的手，推动着每个人
9. 危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
10. 帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
11. 执行力是训练出来的，你就是教练
……

这样带团队,主管不用做到死

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