人力资源管理/21世纪工商管理特色教材

《人力资源管理》：21世纪工商管理特色教材

《人力资源管理》通过系统架构和内容组织的创新，引入靠前靠前关于人力资源管理理论研究的近期新成果和有效的实践方法工具体系。全书完整地阐述了工作分析、人力资源规划、招聘、培训、使用、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、虚拟人力资源管理等人力资源管理活动各个环节的内容，体现了优选化背景下企业人力资源管理活动在模式、内涵及手段方面的变化，为读者提供了一个系统了解企业人力资源管理新问题、新思想和新方法的窗口。同时，《人力资源管理》引用了大量本土化的案例，有效地反映出当前靠前企业在人力资源管理中面临的实际问题和管理需求，读者通过案例分析可以在解决人力资源管理实际问题的思路与方法方面大有收获。
《人力资源管理》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材，也可供企业管理人员和从事企业创新与变革管理研究的人士参考使用。

陈树文，大连理工大学管理学院教授、博士生导师；大连社会保障研究中心主任，大连人才研究中心副主任，中国人力资源开发指导委员会副会长。长期从事组织管理、人力资源管理和领导学方向的研究。曾出版《很好优选者的智慧》、《周易中的领导智慧》、《三国中的领导智慧》、《组织管理学》等著作9部，主持国家自然科学基金课题1项，省部级研究课题4项，其他研究课题20余项，在核心刊物上发表学术论文50余篇。

第1章人力资源管理概述
1.1引导案例
1.2人力资源及相关概念
1.3人力资源的性质和作用
1.4人力资源管理的发展历程
1.5人力资源管理体系与结构
1.6总结案例
本章小结
本章思考题

第2章人力资源管理的理论基础
2.1引导案例
2.2人性假设理论
2.3激励理论
2.4人力资源再配置理论
2.5人力资本理论
2.6总结案例
本章小结
本章思考题

第3章工作分析与工作设计
3.1引导案例
3.2工作分析概述
3.3工作分析的程序
3.4工作分析的方法
3.5工作设计
3.6工作描述与工作说明书
3.7总结案例
本章小结
本章思考题

第4章人力资源规划
4.1引导案例
4.2人力资源规划概述
4.3人力资源规划的步骤和方法
4.4人力资源规划的执行
4.5总结案例
本章小结
本章思考题

第5章人员招聘与选拔
5.1引导案例
5.2人员招聘概述
5.3人员测评与选拔技术和方法
5.4人员选聘决策与评估
5.5总结案例
本章小结
本章思考题

第6章人员的配置与使用
6.1引导案例
6.2人员配置与使用概述
6.3人员配置与使用的原理
6.4人员配置的原则
6.5人员配置与使用的艺术
6.6总结案例
本章小结.
本章思考题

第7章人员的培训与开发
7.1引导案例
7.2培训与开发概述
7.3人员培训开发系统的建立与管理
7.4培训开发的程序与方法
7.5员工培训开发
7.6人员培训效果的评估
7.7职业生涯规划与管理
7.8总结案例
本章小结
本章思考题

第8章绩效管理
8.1引导案例
8.2绩效管理的概念和目的
8.3绩效管理与绩效考核的区别
8.4绩效管理的过程
8.5绩效考核的指标体系
8.6绩效考核的方法
8.7三种常用的系统绩效考核方法
8.8绩效考核的实施
8.9总结案例
本章小结
本章思考题

第9章薪酬管理
9.1引导案例
9.2薪酬与薪酬管理概述
9.3薪酬结构设计方法
9.4宽带薪酬设计
9.5股权激励
9.6总结案例
本章小结
本章思考题

第10章战略人力资源管理
10.1引导案例
10.2战略人力资源管理概述
10.3战略人力资源管理体系与结构
10.4战略人力资源管理的实施
10.5总结案例
本章小结
本章思考题

第11章企业文化
11.1引导案例
11.2文化与企业文化
11.3企业文化的要素
11.4企业文化的内容及结构
11.5企业文化的功能
11.6企业文化建设
11.7总结案例
本章小结
本章思考题

第12章跨文化人类资源管理
12.1引导案例
12.2跨文化人力资源管理的概念
12.3文化差异及人力资源管理模式比较
12.4跨文化人力资源配置的一般形式
12.5跨国企业的人力资源开发
12.6总结案例
本章小结
本章思考题

第13章人力资源虚拟管理
13.1引导案例
13.2人力资源虚拟管理的概念
13.3人力资源虚拟管理的理论基础与决策模型
13.4人力资源虚拟管理的动因
13.5人力资源虚拟管理的形式
13.6人力资源虚拟管理的内容
13.7人力资源虚拟管理面临的问题与发展趋势
13.8总结案例
本章小结
本章思考题
参考文献